常見的現(xiàn)場(chǎng)管理有5S的“五常法則”或“五常法”，即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。做好現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以減少故障、保證品質(zhì)、減少安全隱患，還可以降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、保證交期，甚至可以提高企業(yè)形象、改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。

別看五常法則寫得很簡(jiǎn)單，與老媽在家搞衛(wèi)生沒什么兩樣，但真正落實(shí)到位非常不易，難就難在工作習(xí)慣的保持上。為保證現(xiàn)場(chǎng)管理得以有效實(shí)施，用好標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板這三大工具很重要。其中，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。因此，標(biāo)準(zhǔn)化要首當(dāng)其沖，即對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標(biāo)準(zhǔn)化。

其次是抓好目視管理和看板管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”感知開始的。目視管理就是通過(guò)五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來(lái)感知事物。而管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，通過(guò)各種形式諸如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等，把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并采取應(yīng)對(duì)措施。

新疆呼圖壁縣興丑奶牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社就是成功一例。他們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅讓合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，還成為昌吉州組織程度高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)、生產(chǎn)效益好的奶牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在理事長(zhǎng)吳佩東帶領(lǐng)下，興丑奶牛養(yǎng)殖合作社按照區(qū)、州、縣奶業(yè)規(guī)模化養(yǎng)殖、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路，全面推廣“合作社+托牛所+龍頭企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高養(yǎng)殖效益，3年內(nèi)使優(yōu)質(zhì)荷斯坦奶牛養(yǎng)殖達(dá)到1000頭，年產(chǎn)鮮奶3136噸，年產(chǎn)值1956萬(wàn)元，社員人均增收達(dá)到4000元。

為使農(nóng)戶分散養(yǎng)殖走上規(guī)?；s化養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)奶牛養(yǎng)殖效益最大化，合作社經(jīng)過(guò)反復(fù)考察學(xué)習(xí)，決定將奶農(nóng)的奶牛托管到托牛所，進(jìn)行統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理。他們一托5年，期間農(nóng)戶不用承擔(dān)任何成本和風(fēng)險(xiǎn)，每年每頭牛可分紅3000元，5年期滿合作社再給農(nóng)戶返還1頭青年牛。他們明白，再優(yōu)良的奶牛品種、過(guò)硬的防治技術(shù)、科學(xué)的飼養(yǎng)方法，只有送到養(yǎng)殖戶手中，用到每個(gè)環(huán)節(jié)，普及到現(xiàn)場(chǎng)管理中的每個(gè)生產(chǎn)者身上才能真正產(chǎn)生價(jià)值。因此，為使養(yǎng)殖技術(shù)普及到千家萬(wàn)戶，確保合作社健康穩(wěn)定發(fā)展，合作社以現(xiàn)場(chǎng)管理帶動(dòng)和強(qiáng)化了服務(wù)工作。

為提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，合作社堅(jiān)持實(shí)施“五統(tǒng)一管理”，即每年年初合作社組織理事會(huì)成員對(duì)飼草、飼料公開詢價(jià)，實(shí)行統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一飼草收購(gòu)、統(tǒng)一原材料購(gòu)置、統(tǒng)一養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一鮮奶銷售。通過(guò)合作社統(tǒng)一管理，養(yǎng)殖成本降低，養(yǎng)殖效益大增。2009年，合作社先后集資近650萬(wàn)元建起了2幢標(biāo)準(zhǔn)化舍和32位魚骨式擠奶廳。2011年，又新建460頭規(guī)模的雙臥室牛舍1幢，購(gòu)置TMR飼喂機(jī)，引進(jìn)推廣TMR飼喂技術(shù)，發(fā)展社員298人，養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛460頭，當(dāng)年社員戶均增收達(dá)2890元。

管理的最高境界就是無(wú)管理，即實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。運(yùn)用目視管理可使相互并不了解的部門和全員之間，通過(guò)眼睛觀察就能正確把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，從而實(shí)現(xiàn)“自主管理”目的。通過(guò)目視管理，不僅省卻了許多無(wú)謂的請(qǐng)示、命令、詢問(wèn)，減少了溝通障礙，同時(shí)還可以提高管理系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

因此，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，就是從“有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)”的初級(jí)水準(zhǔn)，到“誰(shuí)都能判斷出是否優(yōu)良”的中級(jí)水準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)“管理方法（異常處理等）都列明”的高級(jí)水準(zhǔn)，并配以管理看板提高管理績(jī)效。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況一目了然的、透明化的管理活動(dòng)，可以提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
 

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