高效執(zhí)行力開發(fā)與塑造工程

 作者:時代光華    103

**信息廣告有限公司成立于2000年6月,近幾年來,一直穩(wěn)居中國廣告公司前列。 **是《新聞晚報(bào)》廣告總代理公司。**匯聚了一大批國內(nèi)最優(yōu)秀的傳媒和廣告精英,首創(chuàng)了滬上最先進(jìn)的“媒體顧問式營銷模式”。**先進(jìn)的媒體營銷平臺,擁有房產(chǎn)、汽車、旅游、金融、家居……等八個采編經(jīng)營合一的工作室,具有超強(qiáng)的創(chuàng)意、策劃、活動及版面專題的運(yùn)作及執(zhí)行能力。完備的imc整合營銷思想已成為眾多國內(nèi)外品牌客戶媒體廣告投放決策的參考依據(jù)。一直以來,**以坦誠的態(tài)度,客戶化解決方案的原則為我們所信賴的客戶服務(wù)并創(chuàng)造著價值。 近2年,**代理的《新聞晚報(bào)》廣告收入增速大大超過上海市平面媒體總體增速。尤其是2008年,**被上市公司“新華傳媒”收購后,依托新華傳媒強(qiáng)大的資本背景,**正在迅速發(fā)展、壯大。 為了提升**公司的中高層管理人員的執(zhí)行力,提高管理效率,**公司特別于2011年12月2日安排了《高效執(zhí)行力開發(fā)與塑造工程》的培訓(xùn)。 在一天的培訓(xùn)時間里,時代光華特聘講師江廣營老師通過鮮活的案例、精妙的解析,從管理哲學(xué)的深度,通過對執(zhí)行現(xiàn)象及本質(zhì)的分析,從人、組織、文化等角度全面揭示提升執(zhí)行力的方法論及方法,讓學(xué)員切身感覺執(zhí)行力的提升是很實(shí)在、切實(shí)可行的,并非一味追求企業(yè)龐大體系的改造和制度流程的完美,只要抓住本質(zhì)問題找到有效的方法,高效執(zhí)行就會變得簡單,而且必須簡單,因?yàn)楣芾肀旧砭筒荒軓?fù)雜,越簡單明了越行之有效。江老師強(qiáng)調(diào)改變用人哲學(xué)是提升執(zhí)行力的重要內(nèi)容,認(rèn)為現(xiàn)在的企業(yè)越來越像學(xué)校,是改造人、培養(yǎng)人、經(jīng)營人的地方,企業(yè)的現(xiàn)狀是不可能都用優(yōu)秀的人,也不可能所有戰(zhàn)略都完美,因此“兵隨將轉(zhuǎn),無不可用之才”應(yīng)是企業(yè)重新重視的用人觀念,正視現(xiàn)狀、直面矛盾去解決才是正道。江老師深入淺出的闡述與深情并茂的案例演繹,帶給大家對上述諸多問題與現(xiàn)狀深刻的思考。幽默睿智的話語與大氣精辟的演講風(fēng)格,令學(xué)員們在陣陣歡笑中感悟出管理與成長的真諦。 本次培訓(xùn)得到了**中高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及大力支持,學(xué)員也是非常滿意,相信**的領(lǐng)導(dǎo)們能夠通過這次培訓(xùn)更好的認(rèn)識和提高企業(yè)的執(zhí)行力,并帶領(lǐng)我們**開創(chuàng)更加輝煌的未來! 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)http://www.hztbc.com/lesson/list_0_53_0_0_1.html 基層員工培訓(xùn)http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_G_0_1.html 新員工培訓(xùn)http://www.hztbc.com/lesson/list_0_0_F_0_1.html
 高效執(zhí)行力開發(fā)與塑造工程

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有