山東省人力資源管理大會人資降本增效訓(xùn)練

 作者：姜上泉    176

2018年11月23日，著名精益運營專家，中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者姜上泉導(dǎo)師在濟南市人力資源管理大會上分享“降本增效系統(tǒng)”之《人力資源降本增效》，來自山東省400多家企業(yè)的800多名人力資源管理人員參加了訓(xùn)練；華為、GE、海信、華潤、國藥控股等多家知名企業(yè)的人力資源高管同時在大會上做了主題演講。

姜上泉導(dǎo)師在大會上首先闡述企業(yè)人力資源工作者必須站在老板高度，從經(jīng)營的角度做好人力資源管理，而不是單純的從HR職能角度來做人力資源管理。


企業(yè)老板往往把人力資源作為一項生意，做生意就要看投入與產(chǎn)出怎么樣；在國內(nèi)，HR主導(dǎo)的人才培養(yǎng)項目90%以上都是失敗的，HR能告訴老板，公司業(yè)績中有多少是HR人才培養(yǎng)創(chuàng)造的價值和貢獻嗎？

很多HR人員認為他的人才培養(yǎng)項目做得好，是站在管理和體系的角度來看。HR覺得，我建立了一套人才培養(yǎng)的流程、標準，所以，我是成功的；但企業(yè)老板卻認為人才培養(yǎng)要驅(qū)動公司業(yè)績提升，看到人效指標的改善。


HR做人才培養(yǎng)，既然老板要看業(yè)績，那就要關(guān)注人力資源的增量指標和存量指標，增量指標主要是指“人均勞動效率、核心人才收入增長率”得到改善與提升，存量指標主要是指“人工成本率、核心員工流失率”得到改善和下降。


HR做人才培養(yǎng)，要關(guān)注企業(yè)的生命周期和業(yè)務(wù)模式，在以低成本競爭為戰(zhàn)略手段的工業(yè)企業(yè)，人才培養(yǎng)的重要性就明顯下降，這類企業(yè)，重點不是關(guān)注人才培養(yǎng)，而是關(guān)注人才招聘，用營銷的手段做好人才招聘，做到招來能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。為什么這么說，因為，人才培養(yǎng)要花費很多機會成本，當(dāng)今，人才保留已經(jīng)市場化，有些企業(yè)的經(jīng)典口號是“我們不培養(yǎng)人才，我們只做人才的搬運工”，這種類型的企業(yè)把招聘渠道建設(shè)好才是企業(yè)HR最關(guān)鍵的工作任務(wù)。


訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師還分享了人力資源管理的“3張報表、4張地圖、5個指標”，并詳細剖析了如何做好HR的增量指標與存量指標的改善，促使人力資源既“增效”又“降本”。


姜上泉
 庫存降本增效 姜上泉 成本控制 精益運營

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