選擇人民幣強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略不可避免

 作者:段炳德    471

文/ 段炳德

  目前,經(jīng)濟(jì)學(xué)界存在人民幣貨幣戰(zhàn)略的強(qiáng)弱之爭(zhēng)。強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略支持者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的做大需要相應(yīng)的貨幣國(guó)際地位支撐,弱勢(shì)戰(zhàn)略支持者認(rèn)為我國(guó)的人均經(jīng)濟(jì)水平還相對(duì)落后,面臨巨大的就業(yè)壓力等。筆者認(rèn)為,人民幣強(qiáng)勢(shì)戰(zhàn)略的選擇不可避免,只是在時(shí)機(jī)把握上需謹(jǐn)慎行事、從長(zhǎng)計(jì)議。

  所謂的貨幣戰(zhàn)略強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì),是相對(duì)于一種貨幣在國(guó)際貨幣體系中的地位而言?,F(xiàn)在是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,一個(gè)國(guó)家的貨幣體系不可避免地成為全球開放經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)環(huán)節(jié),因此,就面臨與其他貨幣的比較、競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。

  一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的貨幣可以獲得在全球的鑄幣稅收益,并且擁有國(guó)際貿(mào)易與投資中的定價(jià)權(quán),從而規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),它也擁有了更多的國(guó)際社會(huì)責(zé)任,減少了貨幣政策的轉(zhuǎn)圜余地;一個(gè)弱勢(shì)的貨幣,不擁有國(guó)際交易的定價(jià)權(quán),為應(yīng)對(duì)交易需要儲(chǔ)備大量外匯,從而承擔(dān)了更多的匯率風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)在貨幣選擇上可以根據(jù)自己國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),擁有更多的靈活性。

  可以說(shuō),選擇強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)是策略問(wèn)題而無(wú)優(yōu)劣之分。不是說(shuō)強(qiáng)勢(shì)貨幣一定有利,弱勢(shì)貨幣一定不利。因此,貨幣戰(zhàn)略的選擇應(yīng)該基于本國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治勢(shì)力和在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中的地位來(lái)決定。在中長(zhǎng)期內(nèi),可以認(rèn)為,人民幣選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣戰(zhàn)略已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)膰?guó)際、國(guó)內(nèi)條件和雄厚的宏觀經(jīng)濟(jì)支撐。

  改革開放后的近三十年,我國(guó)保持了9%以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率,近八年來(lái),物價(jià)指數(shù)基本都在5%以下。持續(xù)高增長(zhǎng)、低通脹、龐大的外匯儲(chǔ)備、國(guó)際交易規(guī)模為人民幣新的戰(zhàn)略選擇提供了有力保證。人民幣經(jīng)受住了1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)的重大考驗(yàn),也向世人表明中國(guó)是可以選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣戰(zhàn)略的。人民幣在負(fù)擔(dān)起一定的地區(qū)或者國(guó)際的經(jīng)濟(jì)責(zé)任時(shí),也是需要選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣戰(zhàn)略的。選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣戰(zhàn)略,既是我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)地位上升的體現(xiàn)和需要,也是排解當(dāng)前面臨的升值壓力和龐大的外匯儲(chǔ)備問(wèn)題所采取的有效步驟。

  人民幣選擇強(qiáng)勢(shì)貨幣戰(zhàn)略是大勢(shì)所趨,急需提前謀劃。但是,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治現(xiàn)狀又表明不可能一蹴而就。一國(guó)貨幣的國(guó)際戰(zhàn)略要與總體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是到2020年經(jīng)濟(jì)總量再翻一番,到本世紀(jì)末,人均收入水平達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。與此相適應(yīng),我國(guó)貨幣戰(zhàn)略的選擇就應(yīng)該制定一個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。首先增加人民幣匯率浮動(dòng)空間,也就是增強(qiáng)人民幣的匯率彈性,從盯住一攬子貨幣到完全浮動(dòng)匯率需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間,從外匯管制再到人民幣資本項(xiàng)目可自由兌換又需一段相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。要發(fā)展成國(guó)際交易中的本位貨幣更需要時(shí)間和國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)相配合。因此,人民幣的國(guó)際戰(zhàn)略只能與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相適應(yīng)。

  貨幣這個(gè)被古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“面紗”的東西,往往能夠決定一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗與否。從人民幣的國(guó)際地位來(lái)看,我們需要了解戰(zhàn)略選擇的條件、時(shí)機(jī)、策略和原則。幾年前的東南亞金融危機(jī)告訴我們,忽視這層薄薄的面紗,往往會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的狂風(fēng)暴雨。

  當(dāng)年梁?jiǎn)⒊壬鷼鈩?shì)磅礴地指出:少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),少年弱則國(guó)弱。運(yùn)用到貨幣戰(zhàn)略選擇上則是:國(guó)家強(qiáng)則貨幣強(qiáng),國(guó)家弱則貨幣弱。

  (段炳德 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院)
 不可避免 人民幣 強(qiáng)勢(shì) 避免 戰(zhàn)略 不可 人民 選擇

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


三年前,在浙江工商大學(xué)就讀MBA,每每聽到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候,總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn),所選用的案例都是名企,比如早就灰飛煙滅的三株,太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人,美國(guó)的GE專業(yè)多元化,海爾的

  作者:蔣觀慶詳情


 企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái),使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者:姜燕芬詳情


選擇你的船   2023.03.28

 有句古語(yǔ):“良臣擇主而侍,良禽擇木而棲,”這句話有很深刻的含義?! ∫粋€(gè)年輕人踏上職場(chǎng),開始了自己幾十年的職場(chǎng)、商場(chǎng)旅途,第一要知道到哪里去,目標(biāo)明確清晰,第二要乘一艘好船,共同與大家齊心協(xié)力劃槳,

  作者:董栗序詳情


隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念日益深入人心,不少職場(chǎng)人士選擇了創(chuàng)業(yè),但究竟怎樣創(chuàng)業(yè)才能贏,才能突破發(fā)展瓶頸獲得成功,里面有許多道道值得人琢磨。選擇創(chuàng)業(yè)者大凡都胸有大志,在某領(lǐng)域做的比較優(yōu)秀,又不愿長(zhǎng)期屈居人下,所以

  作者:董栗序詳情


  地板企業(yè)選擇經(jīng)銷商就像女孩子選擇對(duì)象一樣,除了要看男孩子的長(zhǎng)相之外,還要考察男孩子的意愿,最后還要考察男孩子家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為人。正是要做到:知人知面,要知心。那么,我們?cè)诘匕迤髽I(yè)這位美女沒(méi)有找到合

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有