一位銷售經(jīng)理的工作日記精選

 作者:馮啟    47


  銷售經(jīng)理給人的感覺應(yīng)該是叱咤風(fēng)云,天馬行空,瀟瀟灑灑,游山玩水,手握實(shí)權(quán),享受高薪。但有誰(shuí)能真正的洞悉他們?cè)诟咝降谋澈笏惺艿那рx壓力,所付出的殫精竭慮。其實(shí)他們也是靠業(yè)績(jī)求生存,靠指標(biāo)來工作的家伙。在拼搏的背后,人們想了解和走進(jìn)這個(gè)群落,他們也渴望得到社會(huì)的認(rèn)同和理解。在這里我們節(jié)選一位消費(fèi)品類民營(yíng)企業(yè)銷售經(jīng)理的工作日記,來勾勒其一個(gè)月期間的工作軌跡,去體驗(yàn)一下他們的生活,以饗天下所有在營(yíng)銷崗位上奮斗渴望成為銷售經(jīng)理的營(yíng)銷人,也期待能與所有的職業(yè)經(jīng)理人乃至老板找到心靈深處精神家園的強(qiáng)烈共鳴。

   (一)2004年6月1日  晴  星期二

  今天的天氣真好,一年一度的六一終究沒有辜負(fù)兒童的期望,他們可以和父母一同去公園和娛樂城玩?zhèn)€天昏地暗。驅(qū)車去單位的路上,看到一家家?guī)е⒆尤ネ珗@的路上,想到自己孤獨(dú)的營(yíng)銷職涯,內(nèi)心不時(shí)感到一陣的凄涼,但一想到還有很多事情需要處理,自己馬上又沒有心情想這些了,不由得加快了油門。

  來到單位,看了一下助理整理好放在辦公桌上的各個(gè)分公司的報(bào)表,打了幾個(gè)電話詢問了一些具體情況。按照計(jì)劃,帶著H市的督導(dǎo),巡檢正在搞大型促銷的3個(gè)公園、龍塔景觀、太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)。在每一個(gè)促銷場(chǎng)地,我精心察看每一個(gè)場(chǎng)景的設(shè)置是否科學(xué),促銷員語(yǔ)言是否到位,效果如何,與培訓(xùn)和預(yù)期相比差距有多大。

  看到促銷現(xiàn)場(chǎng)熱鬧的情景,我陷入了沉思,如果促銷結(jié)束了,我的魔卡(新產(chǎn)品:作者注)真的會(huì)有魔法顯靈那樣的火起來嗎?

  一直檢查到晚6點(diǎn),感到很累,也有點(diǎn)餓了,中午吃的加州牛肉面當(dāng)時(shí)就沒吃好,再這樣營(yíng)銷人的職業(yè)病胃痛又該犯了,還是別泡面了,去吃必勝客吧。

  (二)2004年6月3日  小雨  星期四

  昨晚來了幾個(gè)老經(jīng)銷商,喝了不少白酒,感到頭昏昏沉沉的。本來自己不想去的,但這幾個(gè)經(jīng)銷商去D公司開會(huì)回來路過,自己很想從他們口里得到一些行業(yè)信息和戰(zhàn)略舉措,因?yàn)檫@兩年冰品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。

  A分公司這兩天銷量上升很快,自從砍掉代理商自行運(yùn)作以來一直運(yùn)作的不錯(cuò),但銷量上個(gè)新臺(tái)階又很困難,為此表面平靜的我心里十分的焦急。

  晚上10點(diǎn)多了,我還在辦公室趕寫區(qū)域市場(chǎng)的精細(xì)化方案,值班的小李拿了一只冰淇淋送給我,說了句讓我?guī)缀趼湎聹I來:“經(jīng)理,食堂的飯都涼了,吃個(gè)冰淇淋吧,脆皮的餓了也管用?!蔽也恢歉袆?dòng)還是辛酸,總之感觸很深……..

  (三)2004年6月7日  晴  星期一

  今天公司的周早會(huì)上讓我感到很是難堪,我們銷售部幾乎拼盡了全力,新品銷售不景氣就怨銷售嗎?氣死我也!每每這時(shí)我就強(qiáng)迫自己在心里默念一首詞“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長(zhǎng)天一色?!庇谑切睦锞涂諘缜謇实亩嗔?,不然自己的脾氣太火爆了。

  本來我是主張磨刀不誤砍柴功的,精心的作一下市場(chǎng)調(diào)研,可研發(fā)部小范圍的口感測(cè)試,沒有讓銷售全面參與,本身就不科學(xué)。

  但這一切委屈,我又不能轉(zhuǎn)嫁給我的下屬和弟兄們,我只能繼續(xù)施加壓力,希望他們別放棄,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

 一位,銷售,經(jīng)理,工作,日記

擴(kuò)展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國(guó)各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、營(yíng)業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


2024年1月28日,華潤(rùn)五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤(rùn)五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤(rùn)五豐的前身是于195

  作者:姜上泉詳情


勤勞致富只是說說而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢對(duì)享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有