信用管理從何抓起?
作者:馮啟 139
2. 健全可執(zhí)行的財(cái)務(wù)體系是企業(yè)壯大的根本保證,也是企業(yè)在具有良好核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況下能快速發(fā)展的充分必要條件之一。
很多企業(yè)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)最終導(dǎo)致落敗破產(chǎn)的,巨人大廈的隕落也是與財(cái)務(wù)制度不健全有著很大的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷員工有借款制度、核銷體系、不同級(jí)別的信用額度、預(yù)警機(jī)制、駐外分支的貨款回流制度等等。比如外企對(duì)借款有很多詳細(xì)的制度約束,對(duì)借款人、用途、數(shù)額、審批、核銷等方方面面均有嚴(yán)格的要求,并執(zhí)行財(cái)務(wù)追蹤和責(zé)任倒查制度,一連串的周密的財(cái)務(wù)體系使得其財(cái)務(wù)上很少有趙總公司的事件發(fā)生,分析起來并不足為奇。
3. 完善企業(yè)的人事策略,實(shí)行甄選、培育、提升、淘汰等科學(xué)的HR策略。
在企業(yè)選拔人才的時(shí)候一定有個(gè)原則:那就是注重專業(yè)技能的同時(shí)一定不要忽略了對(duì)德的考核與品評(píng)。很多企業(yè)已經(jīng)把“有才無德堅(jiān)決不用,有德無才可以慢慢培養(yǎng),德才兼?zhèn)涑浞掷??!弊鳛槠髽I(yè)的HR策略是很有說服力和道理的。同時(shí)有了完善的人才選拔體系,還要提醒那些中小型的民營(yíng)企業(yè)不要忽略了企業(yè)與員工之間的協(xié)約和文本約束,為日后發(fā)生糾紛付諸法律奠定基礎(chǔ)。但有些人事或營(yíng)銷系統(tǒng)的一些規(guī)定應(yīng)該本著高效靈活的以人為本的精神,不能無畏的浪費(fèi)企業(yè)和個(gè)人的精力和時(shí)間。比如市場(chǎng)人員的更迭對(duì)企業(yè)來講是很正常的事情,能不能提高企業(yè)對(duì)人離職后交接的效率以及縮短財(cái)務(wù)結(jié)算流程和時(shí)間,能不能從一個(gè)月減為20天甚至5天,如果家庭遠(yuǎn)遷或出國定居能不能變通特殊處理,等等很多因素都會(huì)影響員工離職后對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的做法。處理的結(jié)果也將深刻影響下一個(gè)離職的員工,這方面潛移默化的作用也是不可忽視的。比如國內(nèi)某大型飲料合資企業(yè),由于員工離職必須的由營(yíng)銷總監(jiān)簽字方能任命新人并開始交接工作,而且交接清楚后一個(gè)月才能領(lǐng)取工資。有一次正逢?duì)I銷總監(jiān)出國考察得一個(gè)月后才能回來,有兩個(gè)員工辭職都采取了拿著與薪水等量的貨款消失的做法,細(xì)細(xì)想來,員工的做法固不可取,但企業(yè)缺少變通、辦事效率低下也是一個(gè)主要原因?!?/p>
4. 珍惜名譽(yù),企業(yè)辦事要講原則,防微杜漸,以一正百。
很多民營(yíng)企業(yè)在員工私拿貨款拒不上交或采取劉華的做法時(shí),有時(shí)企業(yè)往往采取息事寧人的態(tài)度,希望大事化小甚至忍氣吞聲不了了之。雖然我們不提倡采取浪費(fèi)人力物力的對(duì)簿公堂之做法,但姑息仁忍有時(shí)會(huì)給下一個(gè)心術(shù)不正者提供絕佳的參考案例。平時(shí)多組織法律講座,強(qiáng)化員工的法律意識(shí);必要時(shí)拿起法律的武器捍衛(wèi)自己,可使員工在內(nèi)心深處形成企業(yè)不可侵犯的心理認(rèn)同感,指導(dǎo)其行事的準(zhǔn)則和方向,也使想走捷徑或貪戀貨款者缺少投機(jī)的理論基礎(chǔ)。
5. 善待離職者,這對(duì)每個(gè)企業(yè)來說都很重要。
“笑著離開惠普,哭著離開聯(lián)想”這是大多職業(yè)經(jīng)理人印象都很深的一句話,他反映了員工離開自己奮斗過的企業(yè)后截然不同的心態(tài)和感受,它所產(chǎn)生的社會(huì)效果也是截然不同的。很多企業(yè)面對(duì)自己的員工很寬容和藹,富有很濃的人情味,但一旦離職將被視為淘汰者或叛徒,特別是跳到競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)那里的員工,往往平時(shí)能很順利兌現(xiàn)的薪水獎(jiǎng)金等等通過各種手段克扣,而且手續(xù)繁褥復(fù)雜,甚至大舉清查以前管過區(qū)域的費(fèi)用是否有無見不得陽光的地方,清查結(jié)論下來后才能開始交接工作,使得本來對(duì)企業(yè)多年栽培報(bào)有感恩心里的員工怨恨油然而生。以此導(dǎo)致很多人對(duì)企業(yè)的歷行做法頗有積怨,最終導(dǎo)致極端的事情發(fā)生。其實(shí)企業(yè)應(yīng)該按照正常平和的心態(tài)對(duì)待員工,對(duì)曾經(jīng)的付出和業(yè)績(jī)給以肯定和褒獎(jiǎng),對(duì)缺點(diǎn)和不足誠懇的給以忠告;歡送每一個(gè)對(duì)企業(yè)做出過貢獻(xiàn)的員工,同時(shí)祝福其走好職場(chǎng)生涯的每一步。那么這無論是正在為之奮斗的還是另尋高就的員工都將感激企業(yè)的寬廣胸襟和馬首風(fēng)范,這無形中將是企業(yè)的一個(gè)豐實(shí)的寶貴財(cái)富。
很多冷飲企業(yè)都有過類似的經(jīng)歷,公司辛辛苦苦培育幾年的技術(shù)骨干最終跳槽到上游的添加劑公司,但仍不計(jì)前嫌對(duì)其友好如初,并給予工作上的合作,到后來曾經(jīng)的骨干員工在關(guān)鍵時(shí)刻給予原來工作過的公司鼎力相助,甚至挽救了公司。這種感人的故事常常在我的身邊發(fā)生,而且我身邊發(fā)生類似趙總公司事件的也是多年不遇。他也從側(cè)面闡述了一個(gè)道理:小勝靠智,大勝靠德,以德服人,人皆敬之也?!?/p>
林林總總的探討了這么多,不知道對(duì)趙總和其他兩位老總是否有所幫助和裨益;總之我們衷心的希望趙總能早日擺脫類似的煩惱,也祝愿他的公司銷量和業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?。?/p>
擴(kuò)展閱讀
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢(shì)越來越明顯; 二、過去三年,每個(gè)人對(duì)于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識(shí)。
作者:mys5518詳情
2023年下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個(gè)風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會(huì)只有一個(gè),很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對(duì)這個(gè)行業(yè)
作者:王曉楠詳情
民營(yíng)醫(yī)院,為何在百姓看來總是一個(gè)怪胎 2023.04.25
民營(yíng)醫(yī)院在中國的發(fā)展不到10年時(shí)間,但通過長(zhǎng)期對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的觀察與研究,中國民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心發(fā)現(xiàn):當(dāng)前中國民營(yíng)醫(yī)院的成長(zhǎng)總是面臨各種尷尬和痛苦,在老百姓眼里,民營(yíng)醫(yī)院似乎總是一個(gè)怪胎——電視與報(bào)
作者:李名梁詳情
怎樣才能做一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)教師? 2023.04.25
前不久看到一則新聞,報(bào)道天津大學(xué)在2008年師資培訓(xùn)方面做出的一個(gè)重要舉措,即所有的新教師員工在走上三尺講臺(tái)之前,必須接受為期42課時(shí)的關(guān)于“師資創(chuàng)新能力與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”方面的課程培訓(xùn),授課老師多半是
作者:李名梁詳情
銷售冠軍是這樣賣貨的:一個(gè)手機(jī)號(hào)碼引 2023.03.28
一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說,今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說,你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就
作者:高定基詳情
如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)廣告公司 2023.03.28
美國羅斯福總統(tǒng)有句名言:“不當(dāng)總統(tǒng)就當(dāng)廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會(huì)不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時(shí)包括睡覺做夢(mèng)都想著客戶
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1427
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38