聯想加IBM PCD，一夜之間，中國PC企業(yè)似乎擠進全球三強之列。于是，一個有意思的話題誕生了，發(fā)明了一鍵上網的“天禧電腦”和創(chuàng)造了家用PC概念的聯想，加上發(fā)明了PC并將它導向一個產業(yè)的IBM，是否有能力在“摩爾定律”之后，讓PC產業(yè)重新煥發(fā)生機？

　　PC甚至造就了IT，造就了美國新經濟?；仡櫠嗄甑腜C產業(yè)歷史，也許我們可以清晰地看到一部并購史?？蛋爻缘鬉ST成為老大，HP吃掉康柏，然后聯想今天又吃掉IBM PCD。

　　然而，每一次的并購，對這個產業(yè)格局影響力卻越來越小?？蛋夭①徍罂梢匝杆俅驍BM，HP并購康柏后卻始終無法將戴爾拉下馬。今天的聯想收購IBM PCD，對全球市場格局的影響力顯然會更小。

　　一部并購史，顯然也是一部混亂史，最大的混亂制造者是邁克爾@戴爾。當年的這個大學生在寢室中弄出自己另類的直銷公司后，直到全球前二十大供應商不得不圍著他的工廠安營扎寨，PC由技術導向生出了營銷導向的一條岔路。在中國，最大的混亂制造者是曾經是聯想，那一場連續(xù)7次的瘋狂降價，改變了市場格局，擴大了市場規(guī)模，也縮小了利潤空間。

　　回顧筆記本的格局走向，也幾乎雷同。IBM、東芝、SONY、HP等少數幾家公司曾統(tǒng)治全球，但戴爾打破了這種格局。價格直線下滑之后，一方面是普及，另一方面是進入門檻降低。在日本，筆記本市場早就與PC市場的規(guī)模持平。這種情況，也許很快會在中國發(fā)生。短短兩三年，筆記本從兩萬元左右的價格滑到今天的幾千元，從寥寥幾個品牌到今天突然冒出幾十個品牌來分享這場盛宴。

　　混亂之中，大家都開始無錢可賺，這是大家的痛苦。這種痛苦，在谷底之處開始反彈。我們可以看到，在中國這樣一個混亂的市場，洗牌正在轟轟烈烈地進行之中。中小PC品牌開始走進絕境，輝煌一時的DIY市場開始迅速萎縮，大品牌開始蠶食空白的市場空間。這樣一個過程，在PC上用了五六年，在筆記本上的過程更短--敲鑼打鼓進場，一年甚至幾個月便靜悄退場的，顯然不是個案。

　　新的寡頭競爭時代正在形成之中，在中國如此，在全球更將如此。在這種情況下，聯想收購IBM PCD，有點拼命一搏的意思，兩家公司的合并市場份額將近10%，接近HP加康柏。這樣，全球PC前五強占據了近一半的市場份額，這不正是寡頭市場的最大特色么？

　　但PC離這個產業(yè)的中心位置卻越來越遠。還有什么能拯救PC的尷尬處境呢？

　　今年，在國際市場，除了HP在家庭消費領域推出了一些娛樂功能較強的PC之外，罕有引人注目的產品。一個被稱為后寬帶時代正在來臨，連美國有關的專家也不得不承認，中國等亞洲國家在下一代互聯網的發(fā)展上，已經走在了美國與歐洲的前面。但是，正像比爾@蓋茨在所謂的無縫計算夢想中所揭示的一樣，PC的功能將會越來越邊緣化，直至最終成為無數種接入終端中的一種。在后寬帶時代，真正能主導應用發(fā)展的首推運營商，我們可以看到DOCOMO在日本市場成功的例子。

　　PC豈非真的無所作為了？從這個意義上，也許必將如此，PC早就成為成熟產品，即使未來實現家電化，在產業(yè)中的位置也只會越來越低。但是，我們不應該忘記，還有更多的人并沒有PC。

　　所以，PC近期真正的噱頭，也許會是新聯想利用IBM PCD遍布全球的架構，把“圓夢”理想革命到底，賣向非洲、賣向南美，甚至賣向美國。

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