繼上周與東芝成立合資公司之后，再次與外資合作發(fā)力白電

TCL在白電領(lǐng)域終于開(kāi)始了蓄謀已久的大把撒錢(qián)行動(dòng)，繼上周與東芝聯(lián)合投資5000萬(wàn)美元在冰箱、洗衣機(jī)領(lǐng)域成立兩合資公司后，昨天，TCL在國(guó)內(nèi)白電老大海爾總部所在地青島宣布，TCL與威士電器聯(lián)合投資近1億元建立冰箱生產(chǎn)基地首期投產(chǎn)50萬(wàn)套。TCL白電戰(zhàn)略版圖的擴(kuò)張計(jì)劃開(kāi)始逐步展現(xiàn)。

連連合資

昨天奠基的TCL青島冰箱基地將在明年4月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)普及型產(chǎn)品，合資公司中，TCL控股51％，合資的另一方———意大利家電品牌威士投資49％。

TCL集團(tuán)副董事長(zhǎng)、高級(jí)執(zhí)行副總裁袁信成表示，此次投資青島建冰箱基地，主要是為輻射華北和華東市場(chǎng)，并將承擔(dān)冰箱的部分出口業(yè)務(wù)，這將為T(mén)CL在一定程度上解決其冰箱在制造方面的發(fā)展瓶頸?！鞍纂姽膺\(yùn)輸費(fèi)用就占到整個(gè)費(fèi)用的4%～6％，在產(chǎn)業(yè)布局上再也不能像以前那樣集中在一個(gè)地方輻射全國(guó)市場(chǎng)。

實(shí)際上，TCL的胃口還不止于此，作為T(mén)CL集團(tuán)“龍虎計(jì)劃”中的虎計(jì)劃部分，TCL的目標(biāo)是在未來(lái)3～5年內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)白電領(lǐng)域的前三位，在一周內(nèi)連續(xù)合資東芝和威士后，其白電戰(zhàn)略明顯提速。

昨天，TCL白電事業(yè)部總裁石碧光首度透露了一個(gè)命名為白電“三推二進(jìn)” 的計(jì)劃，所謂“三推”，即在明年6月前實(shí)施“合資、重組、新建”白電企業(yè)各一家。

這樣，在明年6月前TCL還將再度建立一個(gè)新的白電生產(chǎn)基地，據(jù)悉目前正在與有關(guān)方面進(jìn)行談判。所謂“二進(jìn)”，即TCL將積極推進(jìn)國(guó)內(nèi)二三級(jí)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。

據(jù)悉，在今年7月，TCL已經(jīng)成立獨(dú)立的海外營(yíng)銷(xiāo)部拓展海外市場(chǎng)，隨著東芝、威士項(xiàng)目的開(kāi)展，其白電產(chǎn)能逐步增大后，將為這“二進(jìn)”計(jì)劃減少制造方面的瓶頸，盡管如此，TCL目前依然需要OEM貼牌來(lái)滿(mǎn)足其市場(chǎng)擴(kuò)展。

“學(xué)習(xí)”海爾

與此前深入成都建彩電生產(chǎn)基地，毗鄰長(zhǎng)虹的情形相若，此次TCL大規(guī)模深入中國(guó)白色家電老大海爾的總部所在地青島，被視為是向行業(yè)老大海爾一絕高下的先兆。昨天，面對(duì)媒體的這一提問(wèn)，袁信成予以否認(rèn)，他坦言TCL還需要向海爾學(xué)習(xí)。

“海爾在白電的制造和銷(xiāo)售方面都很有經(jīng)驗(yàn)，我們要向它學(xué)習(xí)。實(shí)際上，我們?cè)?999年就帶TCL管理團(tuán)隊(duì)去海爾考察，在青島也還有海信，即便我們不來(lái)，其他企業(yè)也會(huì)來(lái)這里，不存在一較高下（的意思）?！痹懦烧f(shuō)。

不過(guò)，在白電的價(jià)格策略上，TCL似乎在刻意向海爾靠近，袁信成同時(shí)指出，TCL的價(jià)格將定位在中等偏上，他放言：“我們的對(duì)手把廣告牌都豎到TCL工廠門(mén)口的對(duì)面，我們也沒(méi)管，勝不勝在于對(duì)手能否發(fā)揮好，但是敗不敗絕對(duì)取決于你自己是否過(guò)度消耗資源，投資，因?yàn)槟惚仨毐ＷC產(chǎn)品賣(mài)出去后要有足夠的后續(xù)力量?！?/p>

觀點(diǎn)

合資可能成陷阱

家電專(zhuān)家羅清啟認(rèn)為目前中國(guó)彩電業(yè)的國(guó)際化還可能走彎路，真正的戰(zhàn)斗才剛剛開(kāi)始。

羅清啟認(rèn)為，目前有的廠商選擇與國(guó)外品牌合資的方式進(jìn)入，但其危險(xiǎn)性也較高。

以TCL和湯姆遜的合作為例，羅認(rèn)為這是跨國(guó)公司利用中國(guó)市場(chǎng)資源的創(chuàng)新，而不是本土企業(yè)真正成為巨無(wú)霸的創(chuàng)新。

跨國(guó)公司與本土企業(yè)的合作有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是與你合資，把你的品牌消蝕掉，第二個(gè)階段是利用本土的“休克魚(yú)”，比如伊萊克斯式的對(duì)中國(guó)家電企業(yè)的使用，目前的這種合作就是開(kāi)始利用中國(guó)家電中的“大個(gè)兒蘿卜”。

目前這種合資利用了中國(guó)家電業(yè)最為優(yōu)質(zhì)的資源但這種合作可能會(huì)誤導(dǎo)我們的企業(yè)，通過(guò)聯(lián)姻自己的制造規(guī)模搞上去了，但自己的品牌還是徘徊在國(guó)內(nèi)的話這種聯(lián)姻實(shí)際上是危險(xiǎn)的。

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