凡是現(xiàn)在做企業(yè)的，已經(jīng)沒幾個(gè)不知道何謂CIS了，而對(duì)PIS的概念卻未建立起來。PIS（Production identity system）是在CIS基礎(chǔ)上建立起來的一套具有市場(chǎng)針對(duì)性的形象系統(tǒng)，更適合于中國市場(chǎng)運(yùn)作和國內(nèi)企業(yè)的需求。相對(duì)于CIS來講，如果將CIS比作一艘航母的話，那么PIS是一艘魚雷快艇，高效、靈活，同時(shí)作檢測(cè)和評(píng)估也更直觀。利于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和投入控制。

　　由于當(dāng)今的市場(chǎng)已進(jìn)入“買方市場(chǎng)”，產(chǎn)品同質(zhì)化程度更高。企業(yè)形象的塑造牽涉到太大的人力、財(cái)力、物力的投入，同時(shí)需要相當(dāng)長時(shí)間的積累和市場(chǎng)運(yùn)作才能慢慢樹立。對(duì)于一個(gè)急于入市出效益的企業(yè)來說太長了，而且有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)急于獲得最初的資金積累，從而擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，PIS的概念正好順應(yīng)了這種需求，它的提出是市場(chǎng)和時(shí)代的需要，更適合現(xiàn)代的消費(fèi)觀。

　　那么PIS它包含了些什么呢？PIS具有一體化的整體戰(zhàn)略模式，涵蓋：

　　1． 產(chǎn)品文化內(nèi)涵定位

　　2． 產(chǎn)品賣點(diǎn)定位

　　3． 包裝色彩定位

　　4． 包裝主體元素制定及設(shè)計(jì)

　　5． 印刷工藝制定及成本測(cè)算

　　6． 終端系列展示及設(shè)計(jì)

　　7． 包裝形式分類制定

　　8． 產(chǎn)品視覺風(fēng)貌制定

　　9． 廣告及媒體的傳播視覺設(shè)計(jì)等

　　10. 試銷期產(chǎn)品跟蹤測(cè)試及年度評(píng)估

　　從以上可以看出，PIS更關(guān)注產(chǎn)品在終端上的表現(xiàn)能力，以及配合促銷的力度，制定良好的產(chǎn)品形象從目標(biāo)上能使企業(yè)有明確的市場(chǎng)方向；從戰(zhàn)略上，能最大化地配合企業(yè)整體形象；從形式上，更為細(xì)化、分類更詳細(xì)；從傳播上，能將產(chǎn)品以系列、整體的風(fēng)貌，以視覺最大化的方式展現(xiàn)在消費(fèi)者眼前。從而變潛在消費(fèi)為實(shí)際消費(fèi)，變偶然購買為長期購買。而在投入上，能以較小的投入，以合力的作用迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。

　　行若公司在為客戶多年的服務(wù)過程中，深明客戶的苦惱，他們一方面有做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雄心，另一方面對(duì)實(shí)實(shí)在在的僅有幾個(gè)品種的產(chǎn)品，既想樹立企業(yè)形象，也想立馬短期出效益，有限的啟動(dòng)資金撒了糊淑面。但企業(yè)形象的樹立和短期的效益產(chǎn)出，無論從時(shí)間上還是操作上都是不容易同步的。必須是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，走得扎實(shí)才能有積累的可能，PIS正是解決這一難題的良策。

　　另外，PIS在設(shè)計(jì)過程中，與CIS之VIS不同，它所提供的服務(wù)形式不單是一本VIS推廣手冊(cè)，而是隨企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品上市的跟蹤服務(wù)模式，整個(gè)服務(wù)時(shí)限可能是幾個(gè)月，也可能是半年或更多。以一個(gè)服裝特許加盟連鎖店的推廣為例，它的PIS服務(wù)項(xiàng)目就包含：

　　1/產(chǎn)品外觀系列包裝　

　　2/專賣店手冊(cè)設(shè)計(jì)　

　　3/招商手冊(cè)設(shè)計(jì)　

　　4/終端POP設(shè)計(jì)　

　　5/產(chǎn)品DM設(shè)計(jì)　

　　6/產(chǎn)品系列標(biāo)簽設(shè)計(jì)　

　　7/員工服飾設(shè)計(jì)

　　8/相關(guān)店內(nèi)陳列品制作說明及規(guī)范

　　9/鉻牌制作規(guī)范

　　10/形象宣傳海報(bào)（或燈箱）設(shè)計(jì)

　　11/媒體廣告設(shè)計(jì)等

　　一個(gè)完整而建立在科學(xué)體系上的服務(wù)概念必將獲得市場(chǎng)，產(chǎn)品形象概念的建立也必將令產(chǎn)品在市場(chǎng)上走得更穩(wěn)。中國的企業(yè)需要PIS。

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