第42節(jié):第三章十大定位法(18)

 作者:劉軍    69


系列專題:《營銷組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  另外,從消費(fèi)者的心智模式來看,他們認(rèn)為金龍魚和福臨門是食用油的大品牌,而不會在葵花油上首先想到它們,因?yàn)樗鼈兇砹颂嗟钠贩N。在葵花籽油上,消費(fèi)者首先想到的只會是多力--它是做葵花籽油的專家!這就是多力以少勝多、以弱勝強(qiáng)的市場專長定位戰(zhàn)術(shù)。


  我們不要小看這個(gè)市場專長定位戰(zhàn)略,在定位理論創(chuàng)始人阿爾·里斯和杰克·特勞特合著的《22條商規(guī)》里就專門談到了這條對市場挑戰(zhàn)者取得成功最有效的方法:聚焦法則。


  只有把所有的力量都集中作用在一個(gè)點(diǎn)上,效果才會越明顯。用物理學(xué)原理解釋就是,受力面積越小,壓強(qiáng)越大。因此市場營銷中,最強(qiáng)有力的觀念就是--用一個(gè)詞代表自己,然后把這個(gè)詞"釘"入消費(fèi)者心中,使他刻骨銘心。


  在這場多力挑起的葵花籽油大戰(zhàn)中,它完成了既定的作戰(zhàn)目標(biāo)--成為葵花籽油品類的老大,成為這種油的代名詞。并且它利用自己行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特殊身份,引來了眾多的追隨者,它們共同開發(fā)出了一個(gè)更大的潛在市場。無疑在這場戰(zhàn)爭中,多力通過"集中兵力"、"借力使力"兩大戰(zhàn)術(shù)成了最大的贏家。


  所謂"不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵",多力葵花油在取得"上海大捷"后又確定了從區(qū)域品牌晉升為全國性強(qiáng)勢品牌的目標(biāo),并制定了2008年成為中國葵花油第一品牌的宏偉戰(zhàn)略。


  要提高知名度,成為一線品牌,就一定要在中央電視臺做廣告。央視憑借其無可比擬的高收視率、高影響力及優(yōu)良的廣告環(huán)境,成為多力推銷自己的首選。


  借助央視這一最具影響力的強(qiáng)勢媒體平臺,多力將頂級的葵花油產(chǎn)品健康、綠色的理念傳遍了中國。它的宣傳口號是"提升國人的健康用油意識,讓13億中國人都享用到健康的葵花油"。為什么它敢用這么"大"的一個(gè)口號?它有支撐這個(gè)口號的"金剛鉆"嗎?


  多力葵花油進(jìn)入中國的時(shí)間雖然不長,卻擁有世界級的先進(jìn)設(shè)備,因?yàn)樗?quot;娘家"是美國著名食品品牌--桂格。它采用了世界領(lǐng)先的"充氮保鮮"技術(shù)工藝,加上科學(xué)壓榨,經(jīng)過七道多重精煉,油質(zhì)"精純清透",完全符合國家一級標(biāo)準(zhǔn)。


  并且在市面上多種植物油當(dāng)中,其營養(yǎng)價(jià)值、保健作用也是最高的。多力葵花油的不飽和脂肪酸含量高達(dá)88%,其中亞油酸的含量占66%,居植物油之首。進(jìn)入中國市場之后,多力葵花油先后通過了ISO、QS、HACCP認(rèn)證,獲得了綠色食品、營養(yǎng)金橋工程食品、全國食品安全示范單位的稱號。


  于是,多力葵花油從2006年12月1日開始在中央電視臺A特段投放15秒廣告。該廣告片是由前奧運(yùn)跳水冠軍田亮作為多力葵花油新一輪的形象大使,他的健康形象、陽光氣質(zhì)和卓越成就,能夠充分詮釋多力葵花油健康高端的品牌內(nèi)涵。由他所喊出的"健康才是真冠軍"廣告語,也充分契合了這一定位。


  "多力"葵花油市場前景分析圖


  多力葵花油以精準(zhǔn)的市場定位、恰當(dāng)?shù)幕顒雍统种院愕膱?jiān)持,不僅在強(qiáng)勢品牌的槍口下頑強(qiáng)地活了下來,還在葵花油這一細(xì)分品類建立了市場占有率和品牌地位的雙重優(yōu)勢,成為葵花油品類的第一品牌。


  全線產(chǎn)品定位法


  全線產(chǎn)品定位法是一種與市場專長定位法相反定位法,對于這個(gè)方法,一般的企業(yè)是很難"玩得轉(zhuǎn)"的,因?yàn)樗鼘Y金鏈、管理層、客服人員等各方面的要求都相當(dāng)高,但我們可以當(dāng)作常識了解一下。


  "沃爾瑪"標(biāo)志


  全線產(chǎn)品顧名思義就是它里面什么產(chǎn)品都有。如美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪,其經(jīng)營范圍從嬰幼兒用品到成人用品、從家庭用品到辦公用品、從手電筒到家用電器……幾乎無所不包。

劉軍
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要研究中國民營醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無論如何也沒法繞過的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場動向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營醫(yī)院的經(jīng)營方法。大

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簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營與管理將逐步走向市場化,市場競爭的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討。現(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

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對北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見,甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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