系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》

　　隨著商業(yè)競爭的日趨激烈，特別是全球一體化經濟的到來，企業(yè)的競爭力愈來不依賴于內部管理的加強，內部管理成為參與競爭的基本門檻，真正的競爭力已體現(xiàn)在外部的品牌打造上。

　　2?延伸品牌，先延伸消費者的心智

　　品牌延伸，就是消費者心智的延伸。如果企業(yè)沒有清晰地理解到品牌延伸的實質，無疑其成功延伸的幾率會大大降低。

　　在消費者心智中，對一個品牌的信息存儲是有限的，如果認可了海爾是賣冰箱的，就很難接受是搞房地產的這個事實。海爾可以改變自己，但是很難改變消費者的認知。

　　仰韶酒

　　我們還可以舉個例子，仰韶酒在河南市場曾以低檔酒而稱雄。后來，仰韶酒管理層看到還是做高檔酒能做出點名堂，于是就拿出全部家底，用錢砸廣告，猛烈轟擊消費者的神經，但大家就是不買它的賬。為什么？為什么仰韶酒注定要在高端市場的門外徘徊？

　　原因很簡單，在消費者內心深處，已經對仰韶酒這個品牌定了性--低檔酒。仰韶酒在沒有對消費者的觀念進行重新審視并加以改變之前，即使它的高端酒做得再好，產品定位再準，對其投入再大，也無法成功進軍高端市場。

　　消費者的心智為什么如此難以改變呢？這不是消費者有什么不同，有什么問題，這是人的本性決定的。你習慣改變自己嗎？其實這個問題本身就是矛盾的，既然已經習慣了、成為一種思維定勢了，又怎么會想著要改變呢！

　　人都不喜歡改變自己，因為改變意味著否定原來的自己。誰又愿意承認自己不好，自己是不對的呢？

　　作為企業(yè)家，在當今這個同類產品泛濫成災，各種廣告輪番轟炸的商品時代，你不能"霸王硬上弓"，不能指望消費者會乖乖跟著你走；而要注意營銷的技巧，注意消費者的心理，唯有攻心才是上策?。?/p>

　　要延伸自己的產品，首先要延伸消費者的心智，要對他們進行巧妙而隱蔽的引導、教育。從而使他們改變原有的思維習慣、消費習俗，接受新的消費理念與生活方式。

　　要使消費者感覺，通過使用你的產品，他們的生活品位提升了一個檔次，活得更有價值了。這不是"假、大、空"的廢話，事實就是這樣的。我們?yōu)槭裁炊枷矚g買名牌、用牌子貨，還不是為了提升自己的檔次。我們?yōu)槭裁醋分鹋苘?、豪宅，還不是覺得這樣活著更有滋味，更有價值（究竟有沒有價值，只有自己去判斷了）。

　　企業(yè)要取得消費者的認同，"產品營銷"是低層次的被動銷售；通過定位，攻占其心智則是快于市場一拍，引導市場消費的主動營銷行為。

　　只要讓消費者接受了一種新的消費觀念，就能出現(xiàn)一股新的消費熱潮，實現(xiàn)消費的快速增長。大連每年都舉行具備國際水準的時裝展，目的就是為了向全球消費者推銷時裝的最新美學觀念，制造和引導市場，使消費者接受流行趨勢，追著流行跑。

　　定位戰(zhàn)略之所以勝于其他的企業(yè)管理模式，是因為定位的核心是"觀念營銷"，而傳統(tǒng)營銷的核心是"產品營銷"和"品牌營銷"。消費觀念決定著消費取向，左右著消費行為，消費觀念是巨大的消費動力。

　　任何企業(yè)，如果它要進軍新市場，就必須先把消費者的定性觀念給改正并延伸開來。消費者的心門不打開，他的錢包之門又怎么會為你打開呢！

　　打破大筐品牌

　　隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)家必定不能滿足于現(xiàn)有的規(guī)模，進行品牌延伸，擴大產品品類是必然要面對的問題。

　　定位理論創(chuàng)始人特勞特曾經說過：在市場上，如果沒有強有力的、專業(yè)性的競爭對手的話，可以進行產品線的延伸或擴張，生產其他種類的產品。但如果你要進入一個新的領域，最好是建立一個新的品牌；在如此激烈的市場競爭當中，大筐品牌是很難立足的!

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