系列專(zhuān)題：《營(yíng)銷(xiāo)組合新戰(zhàn)略：定位定天下》

　　還有我們都知道冰爽飲料雪碧和橙味汽水芬達(dá)，這兩個(gè)品牌其實(shí)都是可口可樂(lè)的門(mén)下之徒--它們是可口可樂(lè)的子品牌。

　　從中我們可以看出品牌延伸的精髓，那就是一定要保證原有品牌不會(huì)被新品牌削弱！新舊"兩代人"要相互促進(jìn)，而不是相互抵消！

　　但是，是不是品牌延伸就一定要另起爐灶，當(dāng)然也不是。知識(shí)是死的，人是活的，只有把知識(shí)活學(xué)活用，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余。如果用上企業(yè)的名號(hào)可以幫助新產(chǎn)品更快地深入人心，那告訴消費(fèi)者"你是誰(shuí)家的孩子"就不失為一種行之有效的策略；而如果新產(chǎn)品的定位比企業(yè)的整體定位高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就應(yīng)該讓新產(chǎn)品自力更生，勇闖天涯去了！

　　總之，一切都是為了綜合效益，為了大家好，大家好才是真的好。

　　于變中求不變，于不變中求變

　　隨著中國(guó)企業(yè)逐漸融入全球市場(chǎng)，大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。這是一個(gè)全面而深入地與世界級(jí)大托拉斯"親密接觸"，進(jìn)行完全競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)這個(gè)時(shí)代呢？

　　首先，必須根據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境重新定位自己，也就是找到企業(yè)新的定位、新的著力點(diǎn)。沒(méi)有自己的定位、沒(méi)有著力點(diǎn)，你有再大的勁兒也使不出來(lái)。不是有一句話說(shuō)"給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球"，這個(gè)"支點(diǎn)"就相當(dāng)于企業(yè)的定位！不過(guò)撬動(dòng)地球的支點(diǎn)你肯定找不到，但找到自己企業(yè)的"支點(diǎn)"還是可以辦到的。

　　在世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商諾基亞的故鄉(xiāng)--芬蘭，手機(jī)的普及程度已可與其著名的桑拿浴相比。漫步芬蘭首都赫爾辛基街頭，你甚至可以看到許多孩子的手中都拿著手機(jī)。調(diào)查顯示有一半以上的芬蘭人擁有手機(jī)，普及率高達(dá)58%，居全球第一。

　　"諾基亞"標(biāo)志

　　而正是由于諾基亞找到了"移動(dòng)電話"這個(gè)"支點(diǎn)"，它才取得了今天驕人的業(yè)績(jī)。據(jù)紐約股市的最新排名，諾基亞已位列世界大公司第二十二位，市值達(dá)一千多億美元。國(guó)際品牌咨詢(xún)公司的另一項(xiàng)評(píng)估表明，諾基亞的品牌價(jià)值已躍居世界第11位，名列世界移動(dòng)通信行業(yè)榜首。

　　事實(shí)上，正如通用汽車(chē)代表美國(guó)一樣，諾基亞代表了芬蘭，它是推動(dòng)芬蘭走向繁榮的一臺(tái)大功率發(fā)動(dòng)機(jī)。由于全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，在2008年芬蘭多數(shù)主要工業(yè)部門(mén)處于門(mén)可羅雀的蕭條狀態(tài)時(shí)，其電信設(shè)備產(chǎn)值卻增長(zhǎng)了81%。

　　諾基亞的產(chǎn)值占芬蘭國(guó)民生產(chǎn)總值的3%，難怪芬蘭總理把諾基亞稱(chēng)為是"芬蘭經(jīng)濟(jì)的第三條腿"，稱(chēng)贊它把一個(gè)曾經(jīng)以森林為主的小國(guó)變成了一個(gè)"后工業(yè)信息社會(huì)"。

　　我們只看到了諾基亞現(xiàn)在在手機(jī)行業(yè)的精益求精、風(fēng)光無(wú)限，很少人知道它當(dāng)年也是一個(gè)找不著北的"大老粗"。

　　諾基亞公司1865年創(chuàng)建于赫爾辛基以北100英里的一個(gè)工業(yè)小鎮(zhèn)上。該公司在不同時(shí)期分別涉入了造紙、物業(yè)、橡膠、機(jī)械、電纜等諸多行業(yè)，以至許多芬蘭人至今仍把諾基亞的名字與兒時(shí)穿的膠皮棉靴相聯(lián)系。

　　一個(gè)來(lái)自500萬(wàn)人口的北歐小國(guó)的森工企業(yè)，是怎樣成為當(dāng)今世界三大通訊設(shè)備生產(chǎn)廠商之一的跨國(guó)公司的呢？諾基亞相信：成功的秘訣在于時(shí)刻把握市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司定位戰(zhàn)略，抓住時(shí)機(jī)、果斷變革，始終領(lǐng)先一步。

　　最近幾十年，諾基亞抓住了兩次調(diào)整產(chǎn)業(yè)重心的重大時(shí)機(jī)。第一次在1960年，已經(jīng)發(fā)展成為紙張、橡膠、電纜等綜合性生產(chǎn)企業(yè)的諾基亞，在電纜廠成立了電子部，以光線電傳輸為發(fā)展核心。當(dāng)時(shí)，半導(dǎo)技術(shù)正從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化，今天的諾基亞便由此奠基。

　　最關(guān)鍵的一次轉(zhuǎn)變發(fā)生在1992年，當(dāng)時(shí)諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)型工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)公司。新任總裁約瑪·奧利拉響亮地提出："未來(lái)將屬于通訊時(shí)代，諾基亞要成為世界性電信公司。"

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