求高績(jī)效和長(zhǎng)期發(fā)展是許多企業(yè)和管理者共同的目標(biāo)。 在當(dāng)今這執(zhí)行力的時(shí)代，企業(yè)要想擁有高績(jī)效和獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不僅需要好的企業(yè)戰(zhàn)略，更重要的是保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能有效地分解，并很好地執(zhí)行。而構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心在于企業(yè)的績(jī)效與薪酬管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬管理體系：通過建立科學(xué)的績(jī)效管理制度和考評(píng)體系將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)部門和員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)計(jì)劃并被員工認(rèn)可；通過設(shè)計(jì)合理薪酬體系和激勵(lì)制度配合、支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施， 強(qiáng)化員工績(jī)效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長(zhǎng)與技能；并實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與薪酬管理的戰(zhàn)略協(xié)同 。

　　一、 基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系

　　基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長(zhǎng)與技能。要實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，企業(yè)必須建立以素質(zhì)模型為核心的能力評(píng)價(jià)體系、任職資格體系和以KPI為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的績(jī)效管理系統(tǒng)。

　　1、以素質(zhì)模型為核心的能力評(píng)價(jià)體系、任職資格體系。

　　能力評(píng)價(jià)指的是評(píng)價(jià)員工是否具備某一職位所要求的個(gè)性特質(zhì)。任職資格評(píng)價(jià)體系指的是評(píng)價(jià)員工是否具備某一職位所要求的職位勝任力，包括完成工作所需采取的行為，以這些行為背后的知識(shí)、技能和素質(zhì)等。

　　任職資格評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是確立績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn) 而績(jī)效行為標(biāo)準(zhǔn)又來(lái)自于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的分解和對(duì)工作內(nèi)容、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的分析，從而把企業(yè)目標(biāo)和員工的行為目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，因此，只要員工按照這樣的行為標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)自己的工作，就能提高工作業(yè)績(jī)，有效的支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、以KPI為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

　　KPI指標(biāo)是員工的績(jī)效考核體系，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效分解，讓每個(gè)部門、每個(gè)員工都明確，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)中，自己的位置、自己應(yīng)該承擔(dān)什么樣的KPI，以及自己應(yīng)該采取什么樣的行動(dòng)來(lái)確保KPI指標(biāo)的達(dá)成。通過KPI分解機(jī)制，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效地傳遞到組織中的每一位員工，使每一員工個(gè)人目標(biāo)都企業(yè)目標(biāo)捆綁在一起。

　　二 、戰(zhàn)略性薪酬管理體系

　　戰(zhàn)略性薪酬管理體系就是企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)確立人力資源戰(zhàn)略，從而做出戰(zhàn)略性薪酬管理的決策。因此，進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理體系關(guān)鍵在于做出戰(zhàn)略性薪酬管理的決策，使企業(yè)的薪酬政策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度等能更好地為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，更能強(qiáng)化和激勵(lì)員工績(jī)效行為并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專長(zhǎng)與技能。

　　1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬戰(zhàn)略。企業(yè)采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的薪酬政策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度也要與其相適應(yīng)，發(fā)展戰(zhàn)略不同，薪酬策略也不同，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬戰(zhàn)略。

　　對(duì)于追求成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說，它們強(qiáng)調(diào)的是新市場(chǎng)的開發(fā)、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。企業(yè)需要采取的薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，薪酬方案是降低固定薪酬的比例，提高浮動(dòng)薪酬的比例，同時(shí)設(shè)計(jì)股票期權(quán)計(jì)劃，使員工能在長(zhǎng)期中獲得較高的回報(bào)。

　　對(duì)于追求穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說，強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)份額或運(yùn)營(yíng)成本，因而，它們一般追求與市場(chǎng)持平或略高于 市場(chǎng)水平，其結(jié)構(gòu)中穩(wěn)定的基本薪酬占較大部分，且在長(zhǎng)期中增長(zhǎng)變化不大。
對(duì)于采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說，企業(yè)要求將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤起來(lái)，其薪酬策略應(yīng)為：縮小穩(wěn)定薪酬所占的比重，加大效益工資的比值，并且希望員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?

　　2、根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定薪酬戰(zhàn)略。對(duì)與采取創(chuàng)新型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)，它們對(duì)于企業(yè)內(nèi)部職位等級(jí)結(jié)構(gòu)以及相對(duì)穩(wěn)定不是很重視，薪酬系統(tǒng)注重對(duì)于產(chǎn)品重新和新的生產(chǎn)方法和技術(shù)創(chuàng)新給予報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)培養(yǎng)創(chuàng)新技能，其基本薪酬一般會(huì)追求與勞動(dòng)力市場(chǎng)水平持平或高于。

　　對(duì)于采取成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略企業(yè)，在薪酬水平方面，應(yīng)追求的是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持平，既不要低于，也不要高于；在薪酬構(gòu)成方面，應(yīng)提高浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金在薪酬結(jié)構(gòu)中的比重。

　　對(duì)于客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)，其薪酬系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)員工向客戶提供的質(zhì)量和數(shù)量來(lái)支付薪酬，或客戶對(duì)員工的服務(wù)的評(píng)價(jià)來(lái)支付獎(jiǎng)金， 引導(dǎo)員工為客戶滿意而工作。

　　三、實(shí)現(xiàn)薪酬管理和績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略協(xié)同。

　　雖然，企業(yè)的薪酬管理和績(jī)效管理都是基于企業(yè)戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，但是要實(shí)現(xiàn)薪酬管理和績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略協(xié)同，還必須做到把把績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用到薪酬體系之中，反過來(lái)，用薪酬制度支持績(jī)效管理的有效進(jìn)行。

　　1、薪酬與績(jī)效掛鉤。薪酬與績(jī)效掛鉤就是要把績(jī)效考核的結(jié)果充分應(yīng)用到薪酬體系之中，具體的有三方面：根據(jù)職位價(jià)值和任職資格評(píng)價(jià)體系確定員工的基本工資；根據(jù)KPI指標(biāo)體系和能力評(píng)價(jià)體系確定員工的績(jī)效工資；根據(jù)KPI指標(biāo)體系、能力評(píng)價(jià)體系和任職資格評(píng)價(jià)體系決定員工的工資定級(jí)。

　　2、績(jī)效考評(píng)必須要有薪酬制度支持。企業(yè)的績(jī)效管理制度必須有一系列的薪酬激勵(lì)來(lái)支持，那時(shí)因?yàn)槿绻?jī)效考評(píng)結(jié)果，沒有員工的工資定級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)金、升遷發(fā)展和薪酬調(diào)整的制度配合，就難以強(qiáng)化員工的績(jī)效行為， 不能有效地引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所要求的核心專長(zhǎng)與技能基于任職資格，甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，員工的績(jī)效在薪酬中每沒有體現(xiàn)，員工將會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理失去信心，也不能依靠企業(yè)利益動(dòng)力機(jī)制形成對(duì)員工的有效約束。

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