2019年1月24日—28日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)中國(guó)掛車領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)鑼響汽車主講3天2夜《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練，并參加了鑼響汽車精益管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

鑼響汽車董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人出席了3天2夜倡導(dǎo)者訓(xùn)練和項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，鑼響汽車董事長(zhǎng)指出，精益管理項(xiàng)目的重點(diǎn)是要實(shí)現(xiàn)降本增效，不能光做表面功夫，要真正通過(guò)精益管理降低企業(yè)成本提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，姜上泉導(dǎo)師指出，要通過(guò)扎實(shí)的訓(xùn)練解決管理人員“會(huì)做”的問(wèn)題，要通過(guò)有效的激勵(lì)解決管理人員“想做”的問(wèn)題，要通過(guò)嚴(yán)格的考核解決管理人員“要做”的問(wèn)題；只有同時(shí)解決了“會(huì)做、想做、要做”這三個(gè)問(wèn)題，才能夠確保精益管理項(xiàng)目的成功。

精益管理項(xiàng)目的成功，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵要素，精益管理歸根究底是“人”的系統(tǒng)， 管理人員的意識(shí)、行為不發(fā)生變化，最終會(huì)導(dǎo)致精益管理項(xiàng)目的失敗或者無(wú)法持續(xù)；各級(jí)管理人員對(duì)精益管理的項(xiàng)目支持不要停留在口頭上，更重要的是要發(fā)揮在行動(dòng)上。

3天2夜《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師先后講解了“安定化生產(chǎn)、均衡化生產(chǎn)、VSM價(jià)值流分析、JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、Jidoka自動(dòng)化生產(chǎn)、OPF一個(gè)流、 Pull拉動(dòng)生產(chǎn)、SW標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”等內(nèi)容。在剖析認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)時(shí)，各位參訓(xùn)學(xué)員在姜上泉導(dǎo)師的引導(dǎo)下團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)出100多個(gè)精益改善課題，并現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)了24個(gè)精益焦點(diǎn)改善課題。

3天2夜《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練結(jié)束后，姜上泉導(dǎo)師與鑼響汽車精益管理項(xiàng)目推行辦公室的負(fù)責(zé)人共同研討制定了《精益管理項(xiàng)目章程》，明確了精益管理推行的組織架構(gòu)、組織權(quán)責(zé)、激勵(lì)辦法、PK競(jìng)賽辦法。

3天2夜《業(yè)績(jī)突破—精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》倡導(dǎo)者訓(xùn)練，鑼響汽車董事長(zhǎng)全程參與。訓(xùn)練結(jié)束后，鑼響汽車董事長(zhǎng)向?qū)W習(xí)PK獲勝的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金，并發(fā)表了重要講話，希望各位管理者回到工作崗位后，積極配合精益管理項(xiàng)目的推動(dòng)，爭(zhēng)取2019年獲得優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

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