為“企二代”傳道授業(yè)解惑!第148期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在泉州舉行

 作者:姜上泉    103

2020年7月17—18日,第148期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在泉州市南安市五星級泛華大酒店舉行,80多家企業(yè)經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練,其中,包括30多位“企二代”。

 

南安市是“全國綜合實(shí)力百強(qiáng)縣市、投資潛力百強(qiáng)縣市、綠色發(fā)展百強(qiáng)縣市,中國最佳縣級城市第4名”。訓(xùn)練開始前,南安市工業(yè)和信息化局局長做了熱情洋溢的致辭。

 

訓(xùn)練開始時,姜上泉導(dǎo)師按照既定流程,簡要剖析了企業(yè)全價值鏈增效與降本的十大模塊:目標(biāo)盈利系統(tǒng)、營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

 

在重點(diǎn)剖析“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財”均衡協(xié)同降本增效時,姜上泉導(dǎo)師闡釋了多個咨詢案例:如何做好降本增效總體規(guī)劃、如何制定與分解降本增效目標(biāo)、如何達(dá)成降本增效目標(biāo)、如何透過財務(wù)會計報表與管理會計報表找準(zhǔn)降本增效的瓶頸、如何將降本增效的項目做對與做真。

 

一些企業(yè)在降本增效的推進(jìn)過程中,出現(xiàn)了降本不增效的現(xiàn)象,鑒此,企業(yè)需要運(yùn)用“利本量”倒逼機(jī)制開展降本增效;通過“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的改變,讓降本真正促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。

 

目前,國內(nèi)不少企業(yè)的二代開始接班掌管企業(yè)經(jīng)營,泉州是中國民營經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū),也是“企二代”最活躍的地區(qū),本期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班訓(xùn)練,30多位“企二代”多數(shù)是80后,他們學(xué)習(xí)時踴躍發(fā)言,積極問答,學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

 

晚上,姜上泉導(dǎo)師與部分“企二代”進(jìn)行了座談,深入溝通與交流了采購降本增效、創(chuàng)新改善機(jī)制、人才招聘與發(fā)展、財務(wù)制度規(guī)范等問題;全體參訓(xùn)學(xué)員還進(jìn)行了降本增效目標(biāo)制定與目標(biāo)分解的演練。


姜上泉
 企二代,傳道,授業(yè)解惑,148期,利潤空間—降本增效系統(tǒng)

擴(kuò)展閱讀

2020年5月8日,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師主講由福州市工業(yè)和信息化局主辦的線上直播《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》,6000多位企業(yè)經(jīng)營者與管理者共同參與了學(xué)習(xí)。直播訓(xùn)練中,姜上

  作者:姜上泉詳情


2020年7月11—12日,第147期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》實(shí)訓(xùn)班在濟(jì)南市舉行,訓(xùn)練采用現(xiàn)場面授與遠(yuǎn)程連線直播的方式進(jìn)行,多家主板上市公司及中國企業(yè)500強(qiáng)的經(jīng)管人員參加了訓(xùn)練。訓(xùn)練一開始,姜上泉

  作者:姜上泉詳情


2020年8月31—9月1日,第151期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在浙江省嘉興市五星級酒店海洲大酒店舉行,300多位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及高管參加了訓(xùn)練;嘉興市下轄縣級市海寧市(全國100強(qiáng)縣級市

  作者:姜上泉詳情


剛剛結(jié)束廈門市《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》研習(xí)班,2020年8月21—23日,第150期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁班在世界文化與自然遺產(chǎn)地風(fēng)景名勝區(qū)武夷山所在地的南平市舉行,90多位企業(yè)董事長、總經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


最近一段時期以來,一些汽車企業(yè)老板的后代開始在企業(yè)中嶄露頭角,有些甚至還擔(dān)任了公司內(nèi)部的重要崗位和職務(wù)。 因此,未來第二代接班開始被提上許多企業(yè)的議事日程。雖然從目前的現(xiàn)狀來看,第二代接班還為時較遠(yuǎn),

  作者:張志勇詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有