全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)華晉焦煤精益運(yùn)營系統(tǒng)訓(xùn)練

 作者：姜上泉    30

2020年9月7日–8日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山西焦煤集團(tuán)隸屬子公司華晉焦煤分享《業(yè)績突破—精益運(yùn)營系統(tǒng)》，集團(tuán)董事長和100多名經(jīng)管人員、技術(shù)人員全程參加了訓(xùn)練；這是姜上泉導(dǎo)師走進(jìn)神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)等3家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強(qiáng)后，走進(jìn)第4家煤炭行業(yè)的全球企業(yè)500強(qiáng)。


華晉焦煤由原國家計(jì)委、能源部和山西省政府聯(lián)合組建，現(xiàn)由山西焦煤集團(tuán)，中煤能源股份有限公司共同經(jīng)營管理，是國有大型主焦煤生產(chǎn)企業(yè)。


訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師分享了曾經(jīng)在兗礦集團(tuán)、山東能源集團(tuán)訓(xùn)練和咨詢輔導(dǎo)的案例，姜上泉導(dǎo)師指出，煤礦精益管理的重要任務(wù)是提高綜采與綜掘效率，提高生產(chǎn)增值時(shí)間，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，減少生產(chǎn)過程中的停機(jī)時(shí)間和影響速度的因素。


做好精益管理，實(shí)施柔性檢修組織，減少計(jì)劃檢修時(shí)間，增加計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間。并應(yīng)用EAM系統(tǒng)功能，建立綜連采及主運(yùn)設(shè)備現(xiàn)狀診斷模型，通過對(duì)設(shè)備過煤量、歷史大修次數(shù)、大型部件及易損件更換頻次等指標(biāo)做好現(xiàn)狀分析，指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)檢修。


做好精益管理，優(yōu)化主運(yùn)輸系統(tǒng)“開、停”順序，縮短空轉(zhuǎn)待機(jī)時(shí)間。并根據(jù)主運(yùn)輸系統(tǒng)能力、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的能力，結(jié)合地質(zhì)條件，合理確定采煤機(jī)的割煤速度，做到生產(chǎn)過程參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。


另外，針對(duì)地質(zhì)條件、循環(huán)進(jìn)度、支護(hù)方式的不同，確定不同的分值和單價(jià)，工資足額兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)和員工的勞動(dòng)積極性，提高組織效率和掘進(jìn)效率。


訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師剖析了通過精益價(jià)值流程VSM改善、精益業(yè)務(wù)流程 BPK優(yōu)化、精益操作流程ESIA優(yōu)化來改善TEEP（Total Effective Equipment Performance）設(shè)備完全有效生產(chǎn)率、綜采工效、綜掘工效等關(guān)鍵經(jīng)營與管理目標(biāo)。


訓(xùn)練后，姜上泉導(dǎo)師與集團(tuán)董事長、集團(tuán)經(jīng)營層高管進(jìn)行了交流，就當(dāng)前企業(yè)面臨的一些問題進(jìn)行了探討和溝通。

姜上泉
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