山東菏澤某建工集團《高效溝通藝術(shù)》培訓圓滿完成！

 作者：郭敬峰    99

在“中國牡丹之都”山東菏澤，國家一級建筑施工單位——山東菏澤某建工集團成功舉辦EAP員工關(guān)愛課程《高效溝通藝術(shù)》，企心靈教練郭敬峰受邀分享課程，內(nèi)容包含：溝通能力測試、失傳的溝通秘笈、聽說問看技巧、鬼谷子說服術(shù)等，來自設計部、市場部及各部門的管理者們積極探討，通過理論講解結(jié)合視頻案例分享，掌握實用的“高效溝通藝術(shù)”技巧，培訓寓教于樂，氛圍輕松活潑，學員們現(xiàn)場實操演練，表示方法實用，受益良多！


    郭敬峰老師榮獲2016-2018年“中國百強名師”評選，專注于高效溝通藝術(shù)、壓力情緒管理、催眠式營銷技巧、企業(yè)管理心理學、職業(yè)情商與團隊管理等績效優(yōu)化解決方案，以提高職場人士心理資本和提升工作績效為己任，課程廣受各類企業(yè)及政府機構(gòu)好評。


    開場的團隊組建活動，使小伙伴們很快融入活潑又不失緊張的pk氛圍，以更樂觀積極的心態(tài)參與學習。 為了使學員更科學系統(tǒng)地評估自己溝通的水平，郭老師讓所有伙伴現(xiàn)場進行“溝通能力測試”，帶著問題聽課，以解決問題，提升溝通能力為目的，展開敘述溝通的定義、溝通形式的表現(xiàn)力、傾聽的技巧、跨部門溝通等。大家在感悟中獲得積極的成長體驗，學有所獲。


    溝通過程的要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。郭老師分享人際交往中“失傳的溝通秘笈”——“同頻同率，先跟后帶”，學員們結(jié)合案例進行“情景模擬”，將理論付諸實踐，在互動式問題解決的過程中收獲感悟。


    馬克思指出：“人是一切社會關(guān)系的總和，個人發(fā)展取決于和他交往的其他一切人的發(fā)展?！币虼?，溝通能力是一個人生存與發(fā)展的必備能力。人際交往中，我們傾向于將自己歸入某個群體來獲得歸屬感。溝通能力是個人素質(zhì)的重要體現(xiàn)，它關(guān)系著一個人的知識、能力和品德。良好溝通能力的人可以充分發(fā)揮崗位知識及專業(yè)能力，并能給對方留下“我最棒”“我能行”的深刻印象。一流的企業(yè)做文化，祝愿每位伙伴能學以致用，團結(jié)奮進，共創(chuàng)輝煌！　　

郭敬峰
 山東,菏澤,建工,集團,高效溝通藝術(shù)

擴展閱讀

2024年2月20日–21日，姜上泉導師在天津九為集團訓練輔導降本增效系統(tǒng)。九為集團總裁、副總裁、各分子公司總經(jīng)理及90多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓戰(zhàn)輔導。九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設

  作者：姜上泉詳情

2024年1月28日，華潤五豐集團2024年降本增效工作會議在深圳舉行，華潤五豐集團60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢老師出席了會議。華潤五豐的前身是于195

  作者：姜上泉詳情

2023年12月19日—20日，姜上泉導師蒞臨中國企業(yè)500強溫氏集團佳潤食品賦能《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》，佳潤食品100多位經(jīng)管人員參加了輔導研習。溫氏集團是中國著名的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團，2022年

  作者：姜上泉詳情

2023年11月16日，鐵騎力士集團食品事業(yè)部兩家公司（綿陽楓葉牧場、綿陽斯坦瑞）啟動降本增效項目。鐵騎力士集團總裁、食品事業(yè)部總裁、副總裁及事業(yè)部各分子公司50多位經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財

  作者：姜上泉詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目，力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學院詳情

2022年，鐵騎力士集團實現(xiàn)降本降費4.0484億元，為達成2023年集團降本增效過2億元的年度經(jīng)營目標，2023年6月16日—18日，集團董事長、總裁親自督戰(zhàn)，為2023年降本增效賦能成長，蓄勢前行

  作者：姜上泉詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有