降本增效系統(tǒng)走進上市公司深圳勁嘉集團

 作者：姜上泉    327

2021年11月13日，深圳勁嘉集團中高層管理人員和深圳市部分企業(yè)的經(jīng)管人員80多人共同研習(xí)《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》。


勁嘉集團2007年在深圳證券交易所主板上市（股票代碼002191）。集團主要從事高端包裝印刷品及材料的研發(fā)與生產(chǎn)，為知名消費品企業(yè)提供集創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)生產(chǎn)及相關(guān)配套服務(wù)于一體的包裝印刷整體解決方案；是國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型綜合包裝產(chǎn)業(yè)集團，生產(chǎn)規(guī)模、科研創(chuàng)新能力、核心競爭力等均位居行業(yè)前列。


降本增效系統(tǒng)訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點分享了目標降本增效、材料降本增效、人工降本增效。


在剖析人工降本增效時，姜上泉導(dǎo)師針對人效工效的計算、分析和改善提出了系統(tǒng)的解決方法，并著重從“PE技術(shù)、IE技術(shù)、裝備技術(shù)、日清技術(shù)”四個層面闡釋了如何提升人效工效。


如何運用日清技術(shù)的“時控、日清、周結(jié)、月盤、年規(guī)”改善人效指標？日清管理強調(diào)的是對績效目標每天進行控制和改善。班前先知先覺，對影響目標達成的要素進行預(yù)控；班中后知后覺，對影響目標達成的要素進行監(jiān)控；班后有知有覺，對當天目標達成的狀況進行掌控。運用日清管理，透過班前、班中、班后的控制，對照目標找差距，對照標準找問題，對照數(shù)據(jù)抓執(zhí)行，持續(xù)改善人效工效指標。


 通過“人才識別技術(shù)、人崗匹配技術(shù)、人才快速培養(yǎng)技術(shù)”實現(xiàn)人力資源的增效；通過“優(yōu)化組織績效、優(yōu)化非價值工時、優(yōu)化HR損失成本”實現(xiàn)人力資源的降本。


姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時強調(diào)，10年前是員工找企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)找員工。員工難招和員工難留甚至已經(jīng)超過融資和技術(shù)，成為一些企業(yè)最頭痛最棘手的問題。我們可以預(yù)測，再過幾年，一些傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)會“死”在招不到員工上，而不是“死”在沒有訂單上。


因此，企業(yè)人效工效提升是企業(yè)提升競爭力的重中之重，也是企業(yè)降本增效的重中之重。

姜上泉
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