2022年9月14–17日，UIOT超級智慧家物聯(lián)網(wǎng)科技降本增效項目在鄭州啟動，UIOT董事長、總經(jīng)理及60多位經(jīng)管人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會并參加3天2夜《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》方案班訓戰(zhàn)。

UIOT高端全屋智能系統(tǒng)專家，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、語音識別等智慧科技，構建互聯(lián)互通的家庭物聯(lián)網(wǎng)。

項目啟動會后，姜上泉導師主講了3天2夜《利潤空間–降本增效系統(tǒng)》訓戰(zhàn)班，通過“降本增效六維驅動圖”闡釋了增量增效與降本降費的思想、工具、方法；通過3天夜以繼日的拼搏，各個部門輸出并發(fā)表了銷售、研發(fā)、供應鏈、制造等《降本增效三級目標管控標準》和《銷售過程管控4維標準》。

UIOT本期降本增效咨詢項目目標降低營業(yè)成本≥5%，提升銷售過程管控能力實現(xiàn)增量增效。項目落地實施四項關鍵舉措：

精準核算：

財務精準核算從初始級逐漸提升到控制級、規(guī)范級、價值管理級，做到業(yè)務流程的會計信息及時處理，能夠準確核算經(jīng)營結果；建立公司價值最大化或利潤最大化、風險最小化為導向的財務管理系統(tǒng)。

不斷將實際成本數(shù)據(jù)與標準成本、目標成本數(shù)據(jù)作比較，采取控制措施，推動降本增效改善，將實際成本控制在目標成本以內并不斷提出更高的降本增效目標。

跨界協(xié)同：

降本增效需要將把部門作為管理對象轉變成把流程和業(yè)績作為管理對象，打破本位、官僚的部門墻，圍繞關鍵經(jīng)營目標利潤擬定降本增效的指標和改善課題。

過程管控：

業(yè)績管理的最高水平是日清管理，對業(yè)績達成的關鍵因素進行日清、周結、月盤、年規(guī)的全過程管理，沒有好的過程管理就沒有好的經(jīng)營業(yè)績。

三級改善：

通過系統(tǒng)改善、專業(yè)改善、自主改善支撐降本增效目標的達成；高層推動系統(tǒng)改善，中層推動專業(yè)改善、基層推動自主改善。

降本增效項目啟動會和3天2夜訓戰(zhàn)結束后，咨詢老師和項目組成員召開了第一次項目組組長會議，明確了項目推動的組織結構、月度PK與激勵制度、項目推動里程碑計劃；各項目組長簽定了《目標責任狀》《PK挑戰(zhàn)書》。

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