生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容與制定-產(chǎn)品創(chuàng)意和產(chǎn)品規(guī)劃
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概念設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)所必須首先解決的問題，在這一過程中提出新產(chǎn)品的框架。概念設(shè)計階段首要的問題是新產(chǎn)品的開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式，采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略或產(chǎn)品構(gòu)思方式是使新產(chǎn)品開發(fā)獲得成功的前提條件之一，一般而言新產(chǎn)品開發(fā)策略按出發(fā)的側(cè)重點不同可以有以下幾種情況
（1）從消費者需求出發(fā)。
（2）從挖掘產(chǎn)品功能出發(fā)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上賦予產(chǎn)品新的功能。
（3）從提高產(chǎn)品的競爭力出發(fā)。
市場分析是指對新產(chǎn)品開發(fā)所面臨的整個市場環(huán)境進行全面的和簡要的分析。這一過程必須考慮到企業(yè)內(nèi)外兩方面的因素，歸納起來有以下三個方面：
（1）技術(shù)條件。
（2）需求條件。這一分析包括以下因素：顧客對產(chǎn)品期望的功能、顧客的消費心理和動機、顧客的消費習(xí)慣、市場的消費水平。
（3）環(huán)境約束條件。這一條件可以歸納為四類：經(jīng)濟環(huán)境，自然環(huán)境，社會文化環(huán)境和政治法律環(huán)境。
可行性研究。其涉及的范圍因產(chǎn)品類型及過程復(fù)雜程度不同而有所不同。一般說來，可行性研究包括兩方面：
詳細(xì)的需要分析，即分析新產(chǎn)品生產(chǎn)過程或系統(tǒng)運行和保養(yǎng)的要求，這包括過程的任務(wù)和范圍、性能參數(shù)、運行的部署、運行的生命周期、使用要求、效率因素、環(huán)境的限定；
初步的過程分析，在確定了過程的運行和保養(yǎng)要求之后，要使系統(tǒng)發(fā)揮作用，必須進一步根據(jù)所規(guī)定的系統(tǒng)運行和保養(yǎng)的要求，給主要的設(shè)備、軟件和后勤支持提出具體的目標(biāo)，目標(biāo)可以是定量的，也可以是定性的。
然后，在這一套目標(biāo)的規(guī)范下，對能達到過程要求的各種不同的技術(shù)方法進行調(diào)查和研究，并作出決定該過程是否有進行下去的意義；選擇最優(yōu)的方案，提交可行性研究的結(jié)果，可行性研究的結(jié)果一般以技術(shù)建議的形式提交給管理部門，其中包括：功能結(jié)構(gòu)的定義和系統(tǒng)的物理特性，系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng)要求的說明。
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