上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》，這部電影主要講我國海爾公司從小到大的發(fā)展歷程，講了從一個瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個國際化大公司的艱辛歷程。看守兩個小時的影片后，心中久久不能平靜，浮想聯(lián)翩，想起了很多很多，想說的東西很多很多，但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展決定于“一把手”。這是從海爾總裁張瑞敏的一次次英明決定中所認識到的。

在張瑞敏剛到這家集體企業(yè)時，還欠外債147萬元，同時廠區(qū)破爛，設備陳舊，而張瑞敏到來之后，在青島市政府的支持下，大膽引進了當時非常先進的德國電冰箱生產(chǎn)線，從而使自己的企業(yè)有了拳頭產(chǎn)品，從而使海爾公司走上了快速發(fā)展的陽光大道。而當時引起這條生產(chǎn)線，我相信當時無論是青島市政府還是海爾公司都要承受很大的壓力。

為了提高大家的品質(zhì)意識，海爾總裁張瑞敏親手砸掉了有品質(zhì)缺陷的76臺電冰箱，而在當時還是賣方市場，“砸電冰箱事件”充分說明了海爾總裁張瑞敏的魄力和超人的眼光，也正是因為“砸電冰箱事件”才讓海爾公司的員工驚醒，才讓海爾公司徹底改變了自己的品質(zhì)意識，從而使海爾公司憑借高質(zhì)量的產(chǎn)品暢銷全球。如果沒有海爾總裁張瑞敏超人的眼光，我相信當時海爾公司可能沒有損失價值20萬元左右的電冰箱，但在未來卻可能損失20億元的市場，海爾公司也可能因為自己有缺陷的產(chǎn)品而消失。

后來，為了讓自己的公司走上快速發(fā)展的道路，海爾總裁張瑞敏在面臨巨大壓力的情況下，決定投資15億元，買地800畝，建海爾工業(yè)園，購買設備，進行多元化發(fā)展，也正是由于海爾總裁張瑞敏敏銳的市場意識，提前走多元化發(fā)展的道路，從而使海爾公司的電冰箱、洗衣機、空調(diào)等產(chǎn)品迅猛占領了國內(nèi)市場，使銷售額迅猛提高，使海爾公司迅速跨入大公司的行列。

為了發(fā)展自己的民族品牌，在公司建設工業(yè)園面臨缺少巨額資金等極其困難的情況下，拒絕了美國國際大公司的合作機會，從而保住了“海爾”這個民族品牌。同時，海爾總裁張瑞敏為了發(fā)展民族工業(yè)，拒絕了年薪6萬美金及辦美國綠卡的巨大誘惑，從而使海爾公司能夠繼續(xù)在張瑞敏總裁的英明領導下前行。在積極爭取國家貸款及青島市政府的幫助下，不斷地化解遇到的資金困難，并最終在1995年海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，并且也是在這一年海爾冰箱成功上市，從這以后，任何困難都已經(jīng)不能阻擋海爾公司的發(fā)展了。

隨后，在1年多的時間內(nèi)，利用海爾公司先進的管理模式和企業(yè)文化成功兼并了18家企業(yè)，特別是海爾文化激活紅星電器廠休克魚的成功案例還上了哈佛商學院的課堂，這充分說明了當時的海爾公司已經(jīng)得到了世界的認可，這些成績都是在海爾總裁張瑞敏的英明領導下取得的。如果沒有張瑞敏，我不知道當時的海爾公司能否生存到現(xiàn)在？更不用說發(fā)展成為年銷售額1000多億人民幣的國際化大公司了。

在海爾總裁張瑞敏“國門之內(nèi)無名牌”的管理理念下，海爾公司開始了國際市場的開拓，并且成功打入美國五大連鎖店，成功打入歐洲市場，國際市場的成功也確立了海爾公司國際品牌的地位，確立了國內(nèi)第一家電公司的地位，使“海爾”品牌從一個國內(nèi)名牌成為著名的世界品牌，也讓海爾總裁張瑞敏被評為最具世界影響力的企業(yè)家之一，并且進入前30名。而到現(xiàn)在為止，能夠做到海爾公司大膽開拓國際市場的企業(yè)仍然沒有幾個，這些都說明了海爾公司總裁張瑞敏所具有的超前的市場意識及超前的發(fā)展理念，而同時期的很多家電公司卻因為沒有抓住稍縱即逝的市場機會，沒有超強的管理能力，而倒在了市場經(jīng)濟的大潮中。而海爾公司的成功證明了企業(yè)一把手的重要性，正是由于海爾公司有張瑞敏，所以海爾公司成功了。同樣地，聯(lián)想集團因為有柳傳志，所以聯(lián)想集團也成功了，美國蘋果公司因為有喬布斯也成功了。這樣因為企業(yè)一把手的能力高低而決定了企業(yè)生死的案例實在是舉不勝舉。

海爾公司總裁張瑞敏曾經(jīng)說過，“中國必須有自己的世界品牌，必須建立一批自己的世界品牌”，如果我們中國能夠培養(yǎng)出一批“海爾公司”，培養(yǎng)出一批象“張瑞敏”一樣英明的“一把手”，我相信中國的富民強國之路不遠矣!

其實，不管是國內(nèi)還是國外，不管是一個國家，還是一個企業(yè)，不管是一個家庭，還是一個部門，都需要一個英明的能力強的“一把手”，也只有這樣，我們大家才能在能力超強的“一把手”的帶領下迅速發(fā)展。

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