如何做好工人的管理工作?

 作者:堅鵬    116



對如何做好工人的管理工作,總結(jié)如下:    


1.   良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。



2.   要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,違者必究。如通過開會,下發(fā)文件等形式讓工人了解,制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行,如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫。



3.   做事要冷靜,培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。




4.   責(zé)任明確,恩威并施,以德服人,對工人公正、公平、嚴(yán)格要求、賞罰分明。



5.   做工作要細(xì)致,考慮問題要長遠(yuǎn)、全面。



6.   根據(jù)公司的出貨計劃,合理安排生產(chǎn),根據(jù)訂單的輕重緩急,要做到合理調(diào)整。



7.   加強(qiáng)夜班生產(chǎn)線的管理,包括生產(chǎn)效率、質(zhì)量、生產(chǎn)紀(jì)律、衛(wèi)生等。



8.   加強(qiáng)溝通,提高對員工的了解程度。不能冷漠相對,要爭取做到想互信任、理解。能及時了解工人的想法,向公司有利的方向引導(dǎo),提高工人的凝聚力。



9.   提高工人自覺性,讓工人能夠自動自發(fā)地工作。



10. 對不好管理的工人,首先要求工人必須服從管理,然后從工廠制度這方面多一些解釋,仍不服從管理者,可做出相應(yīng)的處罰或讓上級領(lǐng)導(dǎo)來處理。


11. 管理人員要提高計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的能力,嚴(yán)防批量性錯誤的發(fā)生。



12. 管理人員和生產(chǎn)工人都要有一個良好的工作態(tài)度,具有團(tuán)隊精神,互相幫助、學(xué)習(xí)、共同提高。



13. 管理人員應(yīng)該注意調(diào)整、控制好自己的情緒,以身作則,盡量做到少發(fā)脾氣。



14. 不管做任何事,爭取做到盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。

堅鵬
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