企業(yè)文化建設(shè)四大方法--聽(tīng)慧聰網(wǎng)CEO郭凡生講課感想

 作者:堅(jiān)鵬    55



系列專(zhuān)題:企業(yè)文化建設(shè)

5月21日上午,我參加了深圳企業(yè)文化行啟動(dòng)儀式暨全球經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化創(chuàng)新論壇活動(dòng),非常榮幸地聽(tīng)到了慧聰網(wǎng)CEO郭凡生演講的講座--家族企業(yè)的制度和文化



特別是他講到了現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)基本上都是家族企業(yè),并且企業(yè)文化可以分為老板的文化和打工的文化,兩者要相互融合才能為企業(yè)的發(fā)展起到更大的作用。我特別有感受,也引發(fā)了我對(duì)企業(yè)文化的一點(diǎn)理解。



  我認(rèn)為企業(yè)文化可以分為三個(gè)層次:精神層,制度層,物質(zhì)層。企業(yè)文化又稱為公司文化,它最普遍的定義是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。企業(yè)塑造企業(yè)文化,就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念,明確自己企業(yè)的靈魂所在,最終用來(lái)指導(dǎo)企業(yè)做什么、怎么做,指導(dǎo)員工怎么做、怎么想,讓這個(gè)靈魂發(fā)出“無(wú)聲”的命令,發(fā)出心靈的呼喚,發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向作用通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的深厚感情,培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度,提高員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,使公司員工能夠真正做到團(tuán)結(jié)、合作,從而使生產(chǎn)部管理onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績(jī)效在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的提高。企業(yè)文化不僅影響人們之間相互交往的方式,還在人們?nèi)粘5木唧w工作中影響著他們的思維方式和行為方式,影響員工生活的各個(gè)方面,也影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)文化的實(shí)施過(guò)程中,必須盡量使它能夠看到效果,用自己的行動(dòng)來(lái)證明文化的正確性及價(jià)值,只靠說(shuō)是不行的。你可以用言辭創(chuàng)造利潤(rùn)掛帥文化,但是你要用你的行為使其行之有效。同時(shí),一旦做出了決定,就要全力以赴地實(shí)施它。




如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作呢?我提出以下幾點(diǎn)措施



1 建立并積極宣傳員工行為規(guī)范


  員工行為規(guī)范是所有員工應(yīng)該具有的一些共同的行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。員工行為規(guī)范在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用,它可以使公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)更容易實(shí)現(xiàn),可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,可以提高整個(gè)企業(yè)的工作效率及工作質(zhì)量。員工行為規(guī)范,主要分為核心行為規(guī)范和普通行為規(guī)范,并對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行積極地宣傳、培訓(xùn)、教育。員工核心行為規(guī)范為:



(1)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),面向未來(lái)建團(tuán)隊(duì)。精誠(chéng)團(tuán)結(jié)可以增強(qiáng)部門(mén)及公司團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。團(tuán)結(jié)才有力量,面向未來(lái)建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì),使員工與團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展,從而能夠適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。提倡員工與團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng),部門(mén)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值提供條件。



(2)步調(diào)一致,顧全大局聽(tīng)指揮。始終與高斯貝爾集團(tuán)公司保持一致,服從大局,統(tǒng)一管理。所有員工應(yīng)顧全大局,一切從整體利益出發(fā),服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。



(3)學(xué)習(xí)進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展。所有員工要不斷用心學(xué)習(xí),永遠(yuǎn)保持一顆強(qiáng)烈的進(jìn)取心,努力提高自己的個(gè)人能力和修養(yǎng),從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率,因?yàn)閮?yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工生產(chǎn)出來(lái)的。要始終堅(jiān)持“下一個(gè)工序就是你的客戶”、“我們的服務(wù)對(duì)象就是我們的客戶”的信念,不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品,樂(lè)于接受他人的意見(jiàn)、建議、批評(píng)和投訴,本著實(shí)事求是的態(tài)度不斷改進(jìn)工作。不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,以謀求個(gè)人、部門(mén)、公司一起成長(zhǎng)、共同發(fā)展。



另外,建議公司可以建立企業(yè)的核心價(jià)值觀為:團(tuán)結(jié)進(jìn)取、注重業(yè)績(jī)、勇于變革。



2 成立各種業(yè)余活動(dòng)協(xié)會(huì)并組織多種業(yè)余活動(dòng)

堅(jiān)鵬
 企業(yè),文化建設(shè),四大,方法,慧聰網(wǎng)

擴(kuò)展閱讀

很多人從小就有一個(gè)當(dāng)警察的夢(mèng)想,但是大多數(shù)人根本無(wú)法達(dá)到警察的招錄標(biāo)準(zhǔn),這也導(dǎo)致不少人為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,都把就業(yè)的目標(biāo)放在輔警崗位的招錄上。 輔警是公安機(jī)關(guān)警務(wù)輔助人員,輔警每日工作與正式人民警察無(wú)

  作者:王曉楠詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有