《泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨孤九劍”》

 作者:盛斌子    19

前面四點本書的后面章節(jié)會斷斷續(xù)續(xù)的講到,第五點非常重要,也是銷售人員有意或者無意忽視的,筆者的觀點是,管理代理商的銷售人員,一定要成為代理商虛擬的操盤手與營銷顧問,否則永遠無法融入代理的日常工作,也就意味著被邊緣化。要代理商增加投資,不僅是對業(yè)務熟悉,更要對當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境與經(jīng)營成本作分析,如此才能做好經(jīng)營核算。區(qū)域市場的銷售人員對于代理商的投入與產(chǎn)出必須了熟于胸方能極具說服力。以下以某個代理商的投資案例來說明,:

年收益匯總

年度實現(xiàn)銷售300萬元

年度計劃收入:136.50萬元+15萬元=151.50萬元

科目

子科目

月度費用

年度費用

比 例

固定

成本

開辦費

1.23

14.76

4.92%

租  金

1.93

23.16

7.72%

人員基本工資

1.77

20.355

6.79%

 

小 計

4.93

58.28

19.43%

浮動

成本

人員業(yè)績提成

1.18

13.40

4.47%

浮動費用

1.41

16.22

5.41%

其它費用

0.56

6.45

2.15%

 

總  計

8.08

94.35

31.15%

年銷售收入300萬元-直接成本163.50萬元(廠家發(fā)貨)-經(jīng)營成本94.35+廠家返點收入15萬元=57.15萬元

年度經(jīng)營純利潤:19.05%

盛斌子
 泛家居建材經(jīng)銷商管理突圍之“獨孤九劍”,nbsp,style,TEXT-ALIGN,center

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