對于管理人員的能力建設和發(fā)展，一直以來都是炙手可熱的話題。殊不知，當我們談到“管理人員”時，有時候往往指的并不是同一類人群。如果進行簡單劃分的話，管理人員大致可以分為兩類：一類是為執(zhí)掌企業(yè)方向和航舵的最高“領導者”，另一類是帶領各類人才落實并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的中層“經理人”。

從杰克。韋爾奇到柳傳志再到江南春，大眾把太多的目光投入到這些光鮮的“領導者”身上，卻忽略了那些站在他們背后作為企業(yè)中堅力量的“經理人”。

美世咨詢開展了一次關于中國經理人的能力調研，期望逐漸了解中國經理人的能力素質現(xiàn)狀，慢慢揭開籠罩著這個龐大群體的面紗，調研的結果勾畫出了一幅中國“經理人”的畫像。

團隊協(xié)作勝于單打獨斗

都說中國人善于單打獨斗，這話在中國經理人身上卻不適用。在對709位中國經理人進行調研后發(fā)現(xiàn)，他們整體得分最高的就是“團隊合作”這項能力。

在今天這樣競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，單打獨斗的個人英雄主義已經沒有太多的用武之地。身處戰(zhàn)略執(zhí)行層面的經理人們深知，只有依靠群體的力量，與其他經理人共同合作，才有可能完成那一個又一個看似“不可能完成的任務”。除了依靠其他經理人的力量，中國的經理人也懂得如何讓下屬發(fā)揮他們的潛力，帶領自己所屬的團隊去沖擊業(yè)績目標。這點在調研結果中突出地表現(xiàn)在了他們在“團隊領導力”上的高分。

業(yè)績是檢測成就的重要指標

任何一個合格的經理人，都需要按照戰(zhàn)略規(guī)劃有效地完成自己的任務，達成預期的結果?？墒窃诒敬握{研中，中國經理人的“成就導向”能從14項能力素質中脫穎而出，卻頗值得我們玩味。

這里指的“成就導向”并不僅僅停留在完成既定任務的層面，更多的是指主動迎接挑戰(zhàn)，精益求精，追求完美。具有專業(yè)背景的公司骨干，一旦成為中層經理人，其事業(yè)心、責任心就會在崗位上逐步迸發(fā)。他們喜歡用結果說話，用數(shù)字來征服下屬，打動上級。他們對實實在在的業(yè)績成果非常癡迷，不喜歡夸夸其談。在自己的崗位上成就一番事業(yè)，是他們追求的終極目標。

做新時代創(chuàng)新型管理者

“木桶理論”告訴我們，任何一塊短板，都會決定該木桶的最終儲水量。美世咨詢的調查表明，影響中國經理人整體水平的短板是“商業(yè)敏感度”不強、缺乏“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新精神”。

仔細想來，這些短板無不和經理人的工作性質和特點息息相關。身處部門層面的經理人，公司已經制定了明確的目標和規(guī)則，不僅僅規(guī)定了“做什么”，甚至連“如何做”、“怎么做”都寫在了管理流程和規(guī)章制度中，創(chuàng)新的空間非常有限；整日忙于日常繁瑣的業(yè)務，很有可能使其忽視了對外部世界的感知和了解；而創(chuàng)業(yè)冒險的事情，往往又都被企業(yè)的“領導者”們一手攬下，經理人難以插手。

當前的中國經理人已經適應了從“管理自己”到“管理他人”的轉型。在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉換過程中，提高自身的商業(yè)敏感度，創(chuàng)造性地解決眼前的問題，并試著做一個內部創(chuàng)業(yè)者，關注以上的幾個素質將會是中國經理人提升和完善自身能力的幾條途徑。

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