創(chuàng)業(yè)系列談--創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)(二)
作者:桑郁 125
5 固執(zhí)己見
在某些領(lǐng)域里,成功的途徑需要你認(rèn)準(zhǔn)了想做的事情并堅(jiān)持到底,不管遇到多大的挫折。而創(chuàng)業(yè)則另當(dāng)別論。如果你是想要贏得一塊奧林匹克金牌的話,那么你應(yīng)該咬定目標(biāo),決不放棄;因?yàn)槟愕哪繕?biāo)十分明確。但是,創(chuàng)業(yè)更像是從事科學(xué)研究,你更應(yīng)該遵循自然規(guī)律而不是主觀臆斷。
6 用錯(cuò)手下
當(dāng)我回溯90年代那些倒閉的電子商務(wù)初創(chuàng)公司時(shí),卻發(fā)現(xiàn)正是差勁的程序員毀了那些公司。很多公司都是由商業(yè)領(lǐng)域的人員創(chuàng)辦的。他們以為初創(chuàng)公司就是 有個(gè)好的點(diǎn)子,然后雇用一批程序員來實(shí)現(xiàn)它。這真是想得容易做的難。這些商業(yè)領(lǐng)域的人員根本就無法區(qū)分程序員的好壞。他們甚至接觸不到最好的程序員,因?yàn)?沒有哪個(gè)程序高手愿意去實(shí)現(xiàn)一個(gè)商人的構(gòu)想。
7 動(dòng)作遲緩
盡快創(chuàng)業(yè)的一個(gè)目的就是迫使你完成應(yīng)該完成的工作。一個(gè)軟件,只要還沒有創(chuàng)業(yè),就不算真正完成。不管你認(rèn)為這個(gè)軟件已經(jīng)如何完善了,在臨創(chuàng)業(yè)之即,總還是有一大堆的事兒要做;這種情形已經(jīng)司空見慣了。創(chuàng)業(yè)的另一個(gè)目的就是,只有通過用戶反饋,你才能真正明白要做什么。
8 匆忙上陣
如果你想做一樣產(chǎn)品的話,最低要求是什么呢?我們建議初創(chuàng)公司認(rèn)真考慮自己想要做的是什么,確定其核心內(nèi)容;這些核心內(nèi)容既要本身就能夠有用處, 又要能夠作為基礎(chǔ),在此之上逐漸地拓展成一個(gè)完整的項(xiàng)目。一旦確定了這些,就應(yīng)該盡可能快地完成它們。……其實(shí),你需要打動(dòng)的那些早期的試用者們是很寬容 的。他們并不期待一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品無所不能;但是,多少它應(yīng)該有點(diǎn)兒用處。
9不能夠全力投入
從統(tǒng)計(jì)上說,如果想要避免失敗的話,一個(gè)很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數(shù)失敗的初創(chuàng)公司,其創(chuàng)始人都屬于業(yè)余性質(zhì);而那些成功的初創(chuàng)公 司,創(chuàng)始人都是全副身家撲在了上面。假如把初創(chuàng)公司的失敗比作是疾病的話,疾病控制中心就會(huì)貼出一張告示,警告大家辭掉日常工作。
10 沒有明確用戶
那些技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者很容易把創(chuàng)業(yè)變成科研攻關(guān)了,如果你不了解用戶,就不可能作出他們喜歡的東西。在前面我曾經(jīng)提到過,大多數(shù)成功的初創(chuàng)公司,都是從解決創(chuàng)始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規(guī)則:你所創(chuàng)造的財(cái)富是跟你對(duì)問題的理解程度成正比的;而你最了解客戶就是你自己的問題。
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