所以，要想解決這些問題，我們可以從下面３個方面做起：

　?。保M行培訓預算前進行相關培訓，及時傳達培訓預算的編制要求，上下統(tǒng)一培訓預算的編制項目，避免錯、漏、多項的出現。

　　２．嚴格遵循既定投放方向，適當考慮中高層與普通員工預算費用的投放數量，但調整幅度不能超過５％。

　?。常嘤栙M用審核按照當地實際情況為準，避免預算費用空高。培訓預算如何編制培訓預算的操作流程

　　培訓預算的編制跟年度培訓計劃息息相關，尤其是涉及到詳細的培訓費用支出時需要年度培訓計劃的說明，我們也把年度培訓計劃稱之為“培訓預算說明”。

一般培訓預算操作流程為：

①步驟：當年末公司進行總結和下一年度計劃之時，應該由公司高層領導確定培訓預算的投放原則和培訓方針，保證培訓預算“名正言順”、“錢出有因”；

②步驟：接著由專業(yè)培訓機構或者培訓人員對方針進行分解分析，確定初步的年度培訓計劃。財務人員和培訓項目負責人則根據設定好的計劃分解培訓預算的項目，設定會計科目；

③步驟：培訓受益部門則根據培訓預算項目和年度培訓項目擬定本部門明年一年的培訓費用總額；

④步驟：培訓管理部門收集培訓預算審核方案組織專業(yè)管理人員就培訓預算的額度、效果、對象、范圍等方面進行評估，確定調整方向并與培訓受益部門、培訓實施部門進行充分溝通，設定合理費用額度；

⑤步驟：培訓費用預算方案審訂完畢并修改后，報送培訓受益部門存檔，標志培訓預算審核批準；

⑥步驟：培訓受益部門、培訓實施部門根據獲批預算方案修改年度培訓計劃，重新設定培訓項目；

⑦步驟：培訓實施部門制定培訓項目實施方案；

⑧步驟：培訓項目按照培訓計劃安排實施。

培訓預算的工作要點

　?。保y(tǒng)計受訓對象信息。

　　受訓對象不同，培訓的方式和方法也就不同，會直接影響到培訓預算的費用大小，因此統(tǒng)計受訓對象信息成為培訓預算工作的第一要點。常用對象信息及其對應相關數據關系如下表：

　?。玻畢^(qū)分受訓對象，合理劃分投放比例。

　　受訓對象信息收集完畢后對受訓對象進行區(qū)分，劃分出中高層培訓人員及其相關名單，培訓預算投放比例根據公司的發(fā)展方針和員工比例合理劃分投放比例。

　?。硠澏▋韧庥柋壤?/p>

　　確定投放比例后，預算進入關鍵階段，必須對內外訓比例進行確定。國內企業(yè)現有培訓體系尚不健全，大部分企業(yè)認同外部培訓，卻忽略了自身“造血機能”的建設與發(fā)展，因而圖增了大筆培訓費用。根據國外經驗，企業(yè)內訓將成為企業(yè)培訓的發(fā)展方向。企業(yè)內外訓比例模型參看后表（表４）：

　　ａ　 組建培訓預算管理團隊

　　整個預算制定過程必須要有專業(yè)財務人員、專業(yè)講師、培訓受益部門、培訓實施部門參與，并組建臨時性管理團隊，共同協商，就受益部門需求、專業(yè)講師意見、會計科目、培訓實施南都等各方面問題進行具體協商達成一致，才能有效形成科學預算方案。同時培訓預算管理團隊還需要領導的支持和參與，幫助協調相關事宜。

　?。狻?nbsp;根據公司情況合理設定培訓預算項目

　　培訓預算項目涉及財務管理的便利性和科學性，同時涉及培訓受益部門的切身利益，因此必須根據企業(yè)的實際情況進行合理設定。常用預算項目如后表５　：

　?。恪?nbsp;調查相應費用行情，合理規(guī)避費用風險

　　對于培訓預算的最后審核是對培訓預算合理性的嚴格審查，所有的企業(yè)都想“花最少的錢辦最多的事情”，因此市場調研也是培訓預算管理團隊必修之課。引入“招投標”觀念來審訂培訓預算的合理性是目前筆者感覺比較合理的方式之一。確定方式參看后表表６?。?/p>

　　總之，年度培訓預算非常重要，不是一個部門一個人能夠單獨完成，這涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面，因此獲得公司相關領導的支持、合理設定預算比例、注意控制預算流程，將對培訓預算起到良好的推動作用。 

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