2022年10月29–30日，姜上泉導(dǎo)師在廣州祈信金屬、聚英電器（同一集團(tuán)）輔導(dǎo)和主講《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》之生產(chǎn)降本增效，祈信金屬、聚英電器130多位中高層經(jīng)管人員參加了輔導(dǎo)訓(xùn)戰(zhàn)。

祈信金屬、聚英電器坐落于珠三角的中心地點(diǎn)廣州市南沙區(qū)，主營高端室外燃?xì)鉄緺t、電炸鍋，是一家行業(yè)領(lǐng)軍的大型企業(yè)。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)戰(zhàn)中指出，通過“認(rèn)識(shí)浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、改善浪費(fèi)”與“自主改善、專業(yè)改善、系統(tǒng)改善、快贏改善”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本；通過“技術(shù)突破、管理突破、機(jī)制突破”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)增效。

通過生產(chǎn)增量指標(biāo)與存量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，掌握生產(chǎn)降本增效的方向；運(yùn)用管理會(huì)計(jì)月報(bào)、TOC、PIE、JIT等工具做好生產(chǎn)降本增效的實(shí)施。

透過4率、5看、5比、5控、5清、5改消除現(xiàn)場與流程的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)制造費(fèi)用的削減；通過生產(chǎn)損失成本系統(tǒng)圖的展開，降低效率損耗、質(zhì)量損耗、材料損耗、能源損耗、設(shè)備損耗。

通過技術(shù)、管理、機(jī)制等三大環(huán)節(jié)的突破，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率的提升，以增效促降本；姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)能效率突破提升，短期靠技術(shù)，中期靠管理，長期靠機(jī)制。

依據(jù)“系統(tǒng)規(guī)劃，局部突破”的原則推動(dòng)生產(chǎn)降本增效，同時(shí)，結(jié)合時(shí)控、日清、周結(jié)、月盤的閉環(huán)管理模式達(dá)成生產(chǎn)降本增效的目標(biāo)。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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