整個企業(yè)管理學(xué)可分為三個部門：企業(yè)管理方法學(xué)、普通企業(yè)管理學(xué)、特殊企業(yè)管理學(xué)（某個經(jīng)濟部門的企業(yè)管理學(xué)）。結(jié)算學(xué)和組織學(xué)構(gòu)成企業(yè)管理方法學(xué)。屬于企業(yè)管理方法學(xué)范圍的有下列幾個方面：簿記和結(jié)算、成本計算、經(jīng)濟計算、財務(wù)數(shù)學(xué)、企業(yè)管理統(tǒng)計學(xué)、計劃計算以及辦公室技術(shù)和組織技術(shù)。其中有些部分，像結(jié)算、成本計算和計劃計算可能也是普通企業(yè)管理學(xué)或特殊企業(yè)管理學(xué)的理論探討對象。

普通企業(yè)管理學(xué)的任務(wù)，是描述和解釋所有企業(yè)共同存在的現(xiàn)象和問題。這些現(xiàn)象和問題，與他們屬于哪個經(jīng)濟部門，以哪種法律形式表現(xiàn)出來以及企業(yè)歸誰所有沒有關(guān)系。普通企業(yè)管理學(xué)又分為企業(yè)管理理論和應(yīng)用部分。理論的任務(wù)是確定各種因素在職能上的關(guān)系以及解釋現(xiàn)實的聯(lián)系和事件進程，找出因果關(guān)系的規(guī)則和規(guī)律。

應(yīng)用企業(yè)管理學(xué)則是要把理論上獲得的知識運用于各個具體問題，并研究出有助于實現(xiàn)企業(yè)的特定目標(biāo)的方法。企業(yè)管理理論著眼于認識生產(chǎn)過程，應(yīng)用企業(yè)管理學(xué)則路新企業(yè)生產(chǎn)過程的安排。

特殊企業(yè)管理學(xué)則是講由各個經(jīng)濟部門的特征所決定的，因而不是所有企業(yè)共有的企業(yè)管理的問題。工業(yè)管理學(xué)、商業(yè)管理學(xué)、銀行管理學(xué)、手工業(yè)、交通業(yè)和保險業(yè)的企業(yè)管理學(xué)和農(nóng)業(yè)管理學(xué)，都屬于這種所謂的經(jīng)濟部門管理學(xué)。此外，稅務(wù)企業(yè)管理學(xué)以及審查和信托企業(yè)管理學(xué)也發(fā)展起來了。

盡管在大學(xué)和高等學(xué)校的考試制度和教學(xué)計劃中，上面提到的最后兩種企業(yè)管理學(xué)被算作特殊企業(yè)管理學(xué)，但他們既不屬于經(jīng)濟部門管理學(xué)，也不屬于特殊企業(yè)管理學(xué)。稅收的作用，要么在所有經(jīng)濟部門的企業(yè)中原則上都相同，要么它就主要不是取決于經(jīng)濟部門的不同，而主要取決于法律形式的不同，或者取決于該企業(yè)與其它企業(yè)的聯(lián)合形式，或者取決于企業(yè)的所有制上的區(qū)別。

把企業(yè)管理學(xué)分成普通和特殊企業(yè)管理學(xué)的這種分類法，是不太令人滿意的。現(xiàn)在正越來越多地要求要根據(jù)企業(yè)的職能，也就是根據(jù)主要活動領(lǐng)域來對企業(yè)管理學(xué)進行分類。按職能進行的分類，還未能取代迄今為止的按組織機構(gòu)進行的分類，并且還沒有得出一個企業(yè)管理學(xué)自身嚴(yán)謹?shù)捏w系。下列各項是最重要的企業(yè)職能：1．經(jīng)營管理；2．籌資；3．投資；4．采購；5．儲存；6．生產(chǎn)；7．運輸；8．銷售。

根據(jù)企業(yè)職能范圍對企業(yè)管理學(xué)加以分類，當(dāng)然不能代替通常的把企業(yè)管理學(xué)分為普通企業(yè)管理學(xué)和特殊企業(yè)管理學(xué)的分類。因為由各經(jīng)濟部門的特性所產(chǎn)生的問題，需要在各項職能范圍內(nèi)再作一番特殊的研究。比如會計工作的某些問題，在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和銀行企業(yè)中差別是極大的。除了幾個一般問題外，上述三個經(jīng)濟部門在處理成本核算和預(yù)算時，就必須分開討論，還不算一些一般性的問題。

就像生產(chǎn)的職能對大家都適用，工業(yè)生產(chǎn)和商業(yè)部門、銀行部門或保險部門提供勞務(wù)，其本身很少有共同之處。這樣，毫無區(qū)別地處理這類問題就顯得不甚妥貼。如果用職能分類法代替了按經(jīng)濟部門進行分類，那么在每項職能內(nèi)便仍要按經(jīng)濟部門來分類。這對分類學(xué)無疑沒有好處。因為現(xiàn)實的經(jīng)濟向我們表明的不是彼此分離的職能，而是帶有各自特殊問題的相互分離的經(jīng)濟部門。

因此，我們認為，容忍把彼此管理學(xué)分為普通企業(yè)管理學(xué)和特殊企業(yè)管理學(xué)所帶來的缺陷，比用按企業(yè)的職能來分類去代替之，要更相宜。后一種分法只表面上克服這些缺陷，并且還有其它不足之處。如果按職能對普通企業(yè)管理學(xué)和經(jīng)濟部門企業(yè)管理學(xué)加以分類，但又不因此而放棄處理經(jīng)濟部門上的問題，那么按職能分類的想法是會大有用場的。

對管理學(xué)分類是一個怎樣分更合適的問題。企業(yè)管理文獻今天雖運用著兩個分類標(biāo)準(zhǔn)，但可以斷定，綜合性的教科書，從根本上說，或者是研究普通企業(yè)管理學(xué)的領(lǐng)域，或者是研究各個經(jīng)濟部門企業(yè)管理領(lǐng)域。按職能分類則被包括在各經(jīng)濟部門企業(yè)管理學(xué)之中。而專門談這樣或那樣職能的教科書和專著，一般卻不是對各經(jīng)濟部門的有關(guān)職能都加以研究，而是基本上把對所有企業(yè)是共同的東西，也就是按職能分類的普通企業(yè)管理學(xué)的片斷部分作為探討的對象。

企業(yè)的任何一種生產(chǎn)過程都需要使用人的勞動力，都需要使用各種機械、工具和材料。人的勞動、勞動資料和材料是企業(yè)的三個生產(chǎn)要素。然而，這三種要素在企業(yè)內(nèi)的組合并不是它們自己自然而然地進行的，而是依靠人的領(lǐng)導(dǎo)、計劃和組織工作才組合到一起的。這些帶領(lǐng)導(dǎo)性的工作同一個車工或一個女秘書所從事的勞動一樣，都屬于人的勞動，但它又不同于后者。車工和女秘書從事的勞動我們把它叫作執(zhí)行性勞動，而那些帶領(lǐng)導(dǎo)性的工作我們卻把它叫做領(lǐng)導(dǎo)性勞動。領(lǐng)導(dǎo)性勞動是體現(xiàn)在各種生產(chǎn)要素的一切組合中的。所以，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)性勞動，其余的各種要素是不能收到經(jīng)濟效果的。也正是由于這個原因，我們才把領(lǐng)導(dǎo)性勞動從人的勞動這一要素中抽了出來，并把它看作一個獨立的生產(chǎn)要素。于是，我們便得出了企業(yè)的四種生產(chǎn)要素：（1）領(lǐng)導(dǎo)性勞動。其作用是對勞動過程實施領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織和監(jiān)督。從事這種勞動就是為決策進行準(zhǔn)備以及作出相應(yīng)的決策。（2）執(zhí)行性勞動。（3）勞動資料。（4）材料。后三種生產(chǎn)要素也P4基本要素，他們是直接與生產(chǎn)對象發(fā)生關(guān)系的，因而也叫與勞動對象有關(guān)的生產(chǎn)要素。這三種要素的使用是受領(lǐng)導(dǎo)性要素控制的。一個企業(yè)總收益的多少不但取決于能否使各種生產(chǎn)要素實現(xiàn)最佳的組合，而且也取決于各種要素本身的質(zhì)量。所以在我們研究各種生產(chǎn)要素如何實現(xiàn)最佳組合之前，有必要首先來單獨研究一個每一種生產(chǎn)要素。

生產(chǎn)這個概念，在日常生活用語中和企業(yè)管理著作中有不同的理解，一般可歸納為三種含義。（1）就廣義而言，\"生產(chǎn)\"可理解為各個生產(chǎn)要素的一種組合，即生產(chǎn)就是生產(chǎn)過程，包括企業(yè)的全部職能：籌資、采購、運輸、庫存、制造、管理、銷售、監(jiān)督。（2）就狹義言，\"生產(chǎn)\"應(yīng)理解為企業(yè)創(chuàng)造勞動成果的過程，\"生產(chǎn)\"只包括采購、運輸、庫存、制造及其管理和監(jiān)督等基本職能。（3）就最狹義而言，\"生產(chǎn)\"僅僅理解為\"制造\"這一種職能，這種理解首先使人想到的是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)制造，而不會聯(lián)想到服務(wù)性行業(yè)的勞動，因此，這種理解是太狹隘了。我們認為把生產(chǎn)看成為企業(yè)創(chuàng)造勞動成果的過程較為恰當(dāng)。

生產(chǎn)只是整個生產(chǎn)過程的一部分，即創(chuàng)造成果的那部分，此外，還有利用成果（即銷售）和籌資與投資兩部分。銷售與生產(chǎn)一樣，也包括企業(yè)的一

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