“路演”秀跨入醫(yī)藥行業(yè)

 作者:高定基    38

2001年底,奧迪在推出新版奧迪A6時,開展了以“探索奧迪A6新世界"為主題的全國巡回推廣活動。推廣現(xiàn)場通過專家講解問答、實物展示、多媒體互動、精彩舞蹈表演等引導(dǎo)公眾走進技術(shù)領(lǐng)先的奧迪世界;消費者還可通過網(wǎng)站報名參加試乘試駕活動,奧迪公司為此準備了8輛新款A6為公眾試車服務(wù),近500人到現(xiàn)場參與了試車。


  2002年5月28日開始,聯(lián)想以“領(lǐng)先科技推進簡約商務(wù)"為主題在全國20余個大中小城市進行為期一個月的聯(lián)想商用新技術(shù)全國巡回推廣活動,活動通過新技術(shù)演講、應(yīng)用技術(shù)論壇等形式與商用客戶探討包括無線技術(shù)在內(nèi)的最新IT技術(shù)的發(fā)展,并把聯(lián)想在商用IT領(lǐng)域的最新技術(shù)全面、清楚傳達給客戶。


  中國電信為推廣寬帶業(yè)務(wù),經(jīng)常舉辦寬帶業(yè)務(wù)與技術(shù)研討會,進行現(xiàn)場咨詢、現(xiàn)場體驗,禮品派送、有獎問答等,對于現(xiàn)場辦理ADSL開戶的還有非常優(yōu)惠。2002年9月份,為了更好地推動寬帶業(yè)務(wù)在我國的發(fā)展,中國電信和上海貝爾阿爾卡特在全國20個省、市、自治區(qū)舉行了以“將夢想接入現(xiàn)實"為主題的“寬帶極速之旅"業(yè)務(wù)現(xiàn)場推廣,希望通過活動將寬帶夢想接入每個普通人的現(xiàn)實生活,逐步實現(xiàn)“寬帶中國"的遠大目標。


  這些企業(yè)的現(xiàn)場推廣活動就是時下眾多企業(yè)熱衷的新型產(chǎn)品推廣宣傳模式——“路演"。隨著市場的不斷發(fā)展成熟,整合營銷的地位日益突出,傳統(tǒng)的促銷模式已滿足不了企業(yè)競爭的需要,路演作為一種新的促銷模式在現(xiàn)代營銷中已受到越來越多企業(yè)的青睞。在城市的廣場上,商場前,街道上甚至大學(xué)校園里,常??梢钥吹揭恍┢髽I(yè)為推廣其產(chǎn)品和形象進行各種豐富多彩的活動,場面之熱鬧,裝點之華麗,無不吸引路人駐足觀望,熱情參與

高定基
 路演,跨入,醫(yī)藥行業(yè),2001年底,奧迪

擴展閱讀

KA(Key Account) 路演   2023.03.05

前言:KA(KeyAccount)路演(roadshou)是終端活性化的重要方式。終端活性化(經(jīng)銷商角度,零售商叫賣場活性化)再怎么強調(diào)都不過分。研究表明,超過60以上的顧客的購買決定是在賣場,但產(chǎn)品

  作者:王山詳情


KA(Key Account) 路演   2023.03.05

小活動與大活動案例三:向“雀巢咖啡”學(xué)習(xí)上面提到,我們關(guān)注的“路演”是廣義上的路演,經(jīng)銷商的路演活動要跟品牌的推廣階段相配合。對于剛進入某市場,或為了配合品牌的強力推廣,或搭乘節(jié)日的便車,可以采用場外

  作者:王山詳情


KA路演攻略   2023.03.05

  前言:KA(Key Account)路演(roadshow)是終端活性化的重要方式。終端活性化(經(jīng)銷商角度,零售商叫賣場活性化)再怎么強調(diào)都不過分。研究表明,超過60以上的顧客的購買決定是在賣場,

  作者:王山詳情


  1、醫(yī)藥行業(yè)的過去:(90年代初——2000年)撐死膽大的,餓死膽小的?! ⌒袠I(yè)管理混亂、消費心理不成熟、競爭無序是這一時期行業(yè)狀況的高度概括和真實寫照;同時,又是上至國家政府,下至平民百姓從無序

  作者:黃勇詳情


系列專題:營銷人在路上醫(yī)藥行業(yè)是一個多學(xué)科先進技術(shù)和手段高度融合的高科技產(chǎn)業(yè)群體,涉及國民健康、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。長久以來,行業(yè)的特殊性并沒有為其帶來普遍的關(guān)注。近年來,醫(yī)藥行業(yè)的字眼卻頻頻出現(xiàn)在新

  作者:于夫詳情


奧迪:中游上溯   2018.12.10

  作為繼桑塔納、捷達之后,德國大眾在中國市場合作推出的第三個品牌,奧迪在很長一段時間里成了“高級官車”的代名詞。  早期主力車型奧迪100、奧迪200沒有安全氣囊、ABS、天窗及內(nèi)飾陳舊、電動設(shè)備少

  作者:李光斗詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有