由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國》電視連續(xù)劇綿綿51集，筆者一鼓作氣看完，更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”。

　　如果說韓國的《醫(yī)道》、《商道》、《大長今》是部催人向上的勵志劇的話，《大秦帝國》及《白銀谷》、《喬家大院》不失為中國幾部經典的經營管理讀本。

　　公元前四世紀中葉，中國西部爆發(fā)了一場猛烈的政治風暴。那時候，西方古希臘文明正在燦爛盛開，東方的中國大地則正在發(fā)生著一場告別青銅器時代的巨大而深刻的文明裂變。中國西部的一個弱小諸侯國――秦國，被東部的六大強大諸侯國不斷擠壓，面臨亡國危境。秦國君主秦孝公，強烈謀求洗刷國恥，向東部招納人才以求使秦國強大。

　　東部的天才政治家商鞅秘密進入秦國，歷經磨合，與秦孝公精誠合作，在秦國發(fā)動了一場歷時二十余年的變革風暴，將秦國建成了戰(zhàn)時法治最完備、激勵制度最有力的強大政治國家，由此奠定了中國成為統(tǒng)一大國的文明根基。發(fā)動并主持這場變革風暴的兩位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲劇命運融入了歷史的洪流……

　　那么，《大秦帝國》到底能給我們什么啟迪呢？

　　其一，從組織變革的角度看。

　　商鞅變法作為歷史上一次著名的、成功的政治經濟變革運動，短短二十年，使秦國一個弱窮西陲小國成為一個強盛帝國，國富民強，為以后秦國一統(tǒng)天下打下堅實的基礎。然而，組織變革是極不容易的，無論是一個國家還是一個企業(yè)，都需要付出極大的代價，要改變一個組織延續(xù)百年、根深蒂固、骨子里的東西是難上加難。一是組織領導人（國王、董事長）要有強烈的變革之心，能自始至終、矢志不渝，以“鐵腕”手段推動，變革不成功“死不罷休”，全力以赴；二是要有好的變革方略、謀略以及變革謀士、擔當，沒有好的出路、變革之策，如何變？變向何方？分幾步走？誰來出謀劃策，誰來推動變革，擔當重任？此兩者是連在一起的，選合適的人，做合適的事，沒有好的謀才，不會有科學、因地制宜的變革之法，沒有強有力推動者，光是紙上談兵，夸夸其談，不能執(zhí)行到位，落地有聲，更不會有好的成效、結果。因此，變革重在執(zhí)行，最難也在執(zhí)行，因為牽涉到很多人、很多利益團體的切身利益，更是場政治上的較量和戰(zhàn)斗。

　　其二，從中高層管理層面看。

　　到底是企業(yè)高層重要，還是中層重要？傳統(tǒng)觀點是企業(yè)高層重要，沒有高層不會制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、各種資源的整合、關系的協(xié)調，但最新的觀點認為，企業(yè)中層決定企業(yè)的成敗。有好的戰(zhàn)略、想法如果沒有合適的人去執(zhí)行、推動，戰(zhàn)略變不成現實，只能是空想。而中層是連接高層、基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，是企業(yè)運行變革的中堅力量，變革者、執(zhí)行者、推進者。因此，作為企業(yè)高層一是制定戰(zhàn)略整合資源，二是選擇人才，共同組建成無堅不摧的團隊，方能打贏這場“變革”之仗。高層不是十全十美“多面手”，必須會招人、選人、用人、留人，把合適的人放在合適位置上，天時、地利、人和集一體，創(chuàng)出一番偉業(yè)。從秦孝公到衛(wèi)鞅及其追隨者可聯(lián)想到此點。

　　其三，從經營人才層面看。

　　都知道企業(yè)競爭是人才的競爭，那么如何發(fā)現人才和識別人才？通過哪種途徑找到人才？如何吸引人才過來？如何用好人才？是一個重要的課題。除定企業(yè)發(fā)展方向外，尋找人才是企業(yè)領導者的第一要務。秦孝公在百里奚老人指點下，跳出秦國局限，遍布山東諸侯列國張貼“招賢令”，以重金吸引人過來，廣開“國門”，招賢納士，在識別、考核人才方面，以三月為期，讓“賢士”深入基層郡縣體察民情，考察官吏，拿出自己的治國方略，根據士子的才能安排到各部門任職。好比現在的新進大學畢業(yè)生，先從基層做起，到基層實習，了解企業(yè)情況，后逐步提拔重用，不可能馬上就有好的位置等著你，必先經過磨練，后才能擔當重任。又比如蓋房子，有木柵、椽子、大梁等，而棟梁是最難得的人才，也是最重要的，是企業(yè)之根本、之基石。找到棟梁，給他一個實施抱負、施展才華的舞臺，發(fā)揮他的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　其四，從執(zhí)行力角度看。

　　《大秦帝國》是部關于企業(yè)法制建設，以“法”制“企”的好讀本，更是關于執(zhí)行力的好素材?，F在流行執(zhí)行力，反映出很多企業(yè)執(zhí)行力低下，有好的戰(zhàn)略、計劃、方案，就是執(zhí)行不力，在執(zhí)行過程中大打折扣，最后不了了之，堅持不下來，受到阻擾或反對意見就不得不“流產”。因此，一是堅定信念，定下來的東西義無反顧的執(zhí)行到底，不半途而廢，中途夭折；二是有好的制度、法律作為好的保證，獎勵好的遵守者，懲罰違法者，“懲惡揚善”；三是無論“王公貴族”還是“庶民百姓”都一視同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌駕于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制約、約束，觸犯“高壓線”就得受到懲罰，使他永不再犯，使法治觀念深入人心，都成為尊法守紀好的典范。

　　其五，從企業(yè)法治角度看。

　　企業(yè)管理，以前是以經驗管理為主“人治”，到后來以科學（制度）管理為主“法治”，到最后以文化管理的“人治”，即“自治”，三個階段。人治（被治），到法治，到人治（自治），實現無為而治。剛開始人少的時候、創(chuàng)業(yè)打天下的時候可以人治，但經過一個階段必須實行法治，靠制度規(guī)范人的行為，而不是人管人，養(yǎng)成良好的習慣，培育一種好的氛圍和企業(yè)文化，創(chuàng)造一種好的秩序，激勵人積極向上創(chuàng)造業(yè)績，抑制消沉、不勞而獲、“好吃懶做”、“投機鉆營”之輩，實現企業(yè)效益提升、富強、騰飛。

　　其六，從企業(yè)創(chuàng)新變革角度看。

　　市場環(huán)境在變，消費者、客戶在變，競爭對手在變，世界經濟一體化趨勢已成定局，“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰，適者生存”，變則昌，不變則亡，停止不前沉醉在眼前成績只有死路一條，最終只有被競爭對手“吃掉”，被市場所淘汰。因此，只有從管理創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，流程創(chuàng)新，直至組織結構本身進行一場變革，尋找一種新的突破口，不斷否定自己，建立健全完善的管理體系，“法治”而非“人治”，使企業(yè)有脫胎換骨的變化，才能走上一條變革圖強之路，走在競爭對手的前面，成為行業(yè)領軍，使企業(yè)永領不敗之地。

　　《大秦帝國》教給我們的還很多很多，不但但是組織變革，由弱變強的案例典范，更是教導我們如何樹立科學、理性的經營管理理念和方法，更是一種精神，積極向上，勇于變革，發(fā)奮圖強，是中華民族傳統(tǒng)文化的瑰寶，是立企之本，立身之本，立世（市）之本，吃透它，領會它的精髓，運用于自己的企業(yè)運營中便是一種財富和資本。

　　讓“變”、“變革”成為我們的一種思維方式、生活方式，貫穿于我們工作生活中各個層面，定會脫穎而出，有所作為，自己和企業(yè)才會變得越來越強大、越富足。

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