2006年９月初中國《直銷法》兩大條例正式出臺，否定了直銷業(yè)的通行法則“多層直銷模式”。在法律正式生效前的３個月內，企業(yè)的轉型嘗試和政府的博弈才剛剛開始。

　　據(jù)記者了解，許多內外資直銷企業(yè)主要都在兩方面調整：一是調整銷售人員的心態(tài)，二是調整計酬方式。

　　新條例取消了對店鋪數(shù)量限制的“緊箍咒”，原本是向著“直銷本意”的回歸，但各大外資直銷巨頭卻在掀起新一輪開店高潮，其逆勢開店也是企業(yè)在調整期內尋求生存的法則。據(jù)記者多方了解，在企業(yè)開店向政府示好以順利獲得直銷牌照的同時，企業(yè)并非按照規(guī)定的單層次直銷去調整，而是不忘“多層”，巧妙避開給推銷員“３０％獎金比例”的限制，通過開店大膽進行多層次營銷。

為拿牌照積極布點

　　目前，日暉的“千店計劃”，南方李錦記的２５家“無限極”直營店（第一批）計劃，完美的“４５００家計劃”和如新的地級城市計劃都進行得如火如荼。連安利（中國）董事長鄭李錦芬都表示，由于直銷條例對“店鋪數(shù)量”沒有硬性要求，安利有可能在政策不明朗的時候放緩在華開店速度，但還是會一如既往在有需要的大城市開設新店。

　　業(yè)內人士認為，與上幾次的直銷開店潮不同的是，這一次很多企業(yè)是出于自身經(jīng)營需要而提速開店。無疑中國上千億元的直銷蛋糕誰都不愿放棄。全面負責中國業(yè)務拓展工作的康寶萊（中國）銷售部副總裁任國文更是坦言，《直銷法》出臺后康寶萊在各地積極布點，就是為了拿到第一批直銷牌照，“拿不到牌照對現(xiàn)有的團隊無法交代”。

　?。乖拢等照匠雠_的《直銷管理條例》最終取消了對企業(yè)店鋪數(shù)量、標準的要求，只要求企業(yè)在其從事直銷活動的地區(qū)應當建立便于并滿足消費者、直銷員了解產(chǎn)品價格、退換貨及企業(yè)依法提供其他服務的“服務網(wǎng)點”。

　　對此，直銷專家胡遠江表示，對于大多數(shù)直銷企業(yè)而言，最好的服務網(wǎng)點實際上還是店鋪。另一方面，大型的店鋪也能作為企業(yè)在當?shù)氐姆种C構承載起更多的管理職能。店面也是一種通路，而且連鎖店的通路要比直銷大得多，如果能賺更多錢，開店又有什么不好﹖

店鋪對企業(yè)的作用

　　目前在中國市場上開設店鋪最多的是雅芳公司，它讓直銷商轉化為特許加盟者，擁有一塊傳統(tǒng)的專柜、專賣店產(chǎn)業(yè)。

　　安利實施的經(jīng)銷商制度，依然固守經(jīng)銷商不能夠自己開設小型店鋪，只能以非臨街的方式進行經(jīng)營的方式，這實際上已導致了經(jīng)銷商與純推銷員無異，主要是在保護它一貫堅持的直銷無店鋪理念的經(jīng)銷商的利益。

　　新條例不再對店鋪的數(shù)量有硬性要求，安利“店鋪經(jīng)營＋個人推銷員”的經(jīng)營模式是否會有所調整呢？安利（中國）北方區(qū)總經(jīng)理張明德表示，對某些消費者和營銷人員多的地區(qū)和城市，我們仍會繼續(xù)開店；而現(xiàn)在已經(jīng)有的店不會減，畢竟這種店鋪的存在對我們提高知名度、透明度、可信度是有很大幫助的。

　　有研究直銷的專家表示，對于新直銷時代，企業(yè)競爭還必須回歸到產(chǎn)品質量、品牌形象、企業(yè)文化等永恒的商業(yè)“三元色”話題上來，開店就是一種很好的方法。

巧妙規(guī)避30%的計酬限制

　　直銷企業(yè)開店，也是快速圈地，占領市場，并把網(wǎng)絡迅速鋪開的有效途徑。目前，沈陽、福建等地就成了直銷企業(yè)扎根的熱土。一位完美公司店鋪負責人這樣告訴記者，企業(yè)可以零售等方式獲取營業(yè)執(zhí)照先開店，待直銷牌照下來后再到工商局進行營業(yè)范圍的變更和更加，這樣直銷企業(yè)就既鋪開了網(wǎng)絡、占領了市場，又獲得了直銷許可，那“錢是很容易被‘吸’的”。

　　于是，直銷企業(yè)在各地發(fā)力開店，“為了能夠順利拿到第一批直銷牌照”。但另一方面，要拿到牌照就要對現(xiàn)有的多層次模式進行大調整，這種消耗是相當大的。

　　根據(jù)新出臺的《直銷管理條例》第２４條的規(guī)定，直銷企業(yè)支付給直銷員的報酬不得超過直銷員銷售產(chǎn)品收入的３０％。

　　企業(yè)通過開店，就避免多層次嫌疑，成為了單層企業(yè)。立新世紀原動力系統(tǒng)的領導人李秀鳳對記者說，以前直銷企業(yè)被誤解為傳銷，就是沒“點”（即店鋪），消費者認為有“點”了才安全，沒“點”怎么叫單層次？只有有了“點”才叫單層次，“其實‘點’是一種形式?！?/p>

　　有了店鋪，“直銷員可以把目標消費者（目標下線）帶到店鋪里來，在店鋪里給他講解，對他教育，發(fā)展他。”李秀鳳說，這只不過是把以前發(fā)展人員的多層次銷售的地點改成了店鋪，而不是在路上，或是其他地方。

　　如新公司一位操盤手神秘地對記者說：“《直銷管理條例》只規(guī)定了直銷企業(yè)支付直銷員報酬的標準，但如果該直銷員并不是一個簡單意義上的‘員’，而是一個‘商’，是一個從法律意義上可以和直銷企業(yè)平起平坐的經(jīng)銷商法人呢？這個時候，３０％的上限是否還有規(guī)范的效力呢？”

　　按照一些直銷企業(yè)現(xiàn)在調整后的制度，當一個銷售人員做到一定業(yè)績之后，他在公司內部就成為了準經(jīng)銷商，他可以去工商局申請注冊，以一個“商”的身份來做直銷；或者公司會幫助他，使他開店成為公司經(jīng)銷商，以批發(fā)零售渠道中經(jīng)銷商的概念來運作，這樣他和直銷公司之間的利潤如何分配，在已出臺的直銷條例中并無明確規(guī)定，他提成多少都不會犯法。這樣通過“店鋪銷售”就可輕易沖破３０％的上限，一如既往地達到以前的７０％～８０％的暴利。

　　類似的情況在安利和玫琳凱的操作中也有所體現(xiàn)。根據(jù)記者了解，目前玫琳凱在全國有９００家直銷門店，大多都是授權經(jīng)銷商開的，玫琳凱（中國）化妝品有限公司全國媒介部周經(jīng)理告訴記者：“授權經(jīng)銷商都是法人，我們跟他們采取的是批發(fā)零售的合作方式?！倍鴮Υ?，北京大成律師事務所直銷律師姜文兵表示，我們也是感到《直銷管理條例》有一個不足，就是沒有準確界定做直銷的經(jīng)銷商，“經(jīng)銷商是不能等同于直銷員的”，所以讓直銷企業(yè)鉆了空子。

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