商道隨政道，法不同理同。在公司經營過程中為達到特定的利益目的而處理公司內外組織(包括企業(yè)與社會、政府及各相關利益者)之間關系的系列活動的總和，即為公司政治。企業(yè)與政府、社會、企業(yè)、員工、消費者之間在經濟活動中必然存在著互動與依賴關系，期間也必然存在著競爭與合作、矛盾與沖突等形形色色的政治。創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，針對面臨的外部政治環(huán)境采用什么政治策略及在企業(yè)內部構建什么樣內部政治機制對企業(yè)相當重要，而且如何參與外部政治和塑造內部政治機制是相輔相成的。

　　公司政治是任何領導者和管理者都無法忽略的隱性力量，它總在不知不覺中改善著企業(yè)和個人的命運和前程。公司政治不是企業(yè)的痛處，而中企業(yè)的“成人儀式”——平穩(wěn)、和諧的公司政治正是企業(yè)發(fā)展成熟的標志，而如何駕馭公司政治？如何在“只可意會不可言傳”的微妙關系中保持平衡？如何把握敏感的政策尺度以規(guī)避政治風險，掌控“運用之妙，存乎一心”的最佳平衡點？著名企管專家胡一夫老師（預定公司政治智慧培訓課程，請聯系13938256450）從建立和諧公司政治觀入手，從積極公司政治觀的內涵去感悟商道中的政道——　　

　　一、唐駿

　　雖然經過“學歷門”事件，談論唐駿已經不是很潮的話題，但說起公司政治的智慧，我依然認為唐駿是一個典型案例。他作為職業(yè)經理人，唐駿認為自己的使命是階段性的，完成使命就離開更能體現價值。唐駿于1994～2004年服務于微軟；2004～2008年效力于盛大網絡任總裁；2008年4月以來，加盟新華都[21.79-0.59%]集團任總裁兼CEO，創(chuàng)造了職業(yè)經理人薪酬的天文數字—10億元。

　　唐駿的每一次跳槽都讓身價跳躍一次，而且都能很好地處理新老東家的關系。加盟盛大時，微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽總裁”稱號；而加盟新華都時，陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會并致賀詞，稱其為“職業(yè)經理人的榜樣”。唐駿是如何做到歷任老板口中的“好好先生”的呢？

　　從不貶低舊東家，高調表揚新東家并描繪行業(yè)的美好前景，唐駿每到一處總是先做加法。在他的嘴里，碰到陳天橋、陳發(fā)樹，都是一見鐘情式的?！拔液完惏l(fā)樹經常在一起，他對我的工作也是非常滿意。”這話就像當年“我和陳天橋經常在一起，他對我的工作也是非常滿意”的簡單重復。但嘴上說是一見鐘情，實際行動卻保持著某種游離狀態(tài)，表現為兩點：

　　首先，唐駿與老板、下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關系。在盛大4年，唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會相處。在陳天橋搞的家庭聚會上，有時能見到江南春、郭廣昌等人的身影，但作為陳天橋下屬的唐駿卻從不露面。他推崇“圈子理論”、“圓心理論”，并在公司內一直與人保持距離感?！　?/p>

　　其次，始終以職業(yè)經理人自居，看淡權力，并再三告誡自己要“忠誠和敬業(yè)”。加盟盛大時，唐駿提出進盛大“第一學習盛大，第二了解盛大，第三融入盛大”，并稱這是他的“新官三把火”。中國素有“一山不容二虎”的潛意識，如果有兩位強人，要么一個離開，要么一個自我“閹割”，以降低自己抬高伙伴。在民營企業(yè)，創(chuàng)始人的強勢往往更需要職業(yè)經理人對自己有準確的定位，對于這樣的中國式公司政治智慧，唐駿可以說有著深刻的理解?！　?/p>

　　二、壞上司和獵頭的故事　　

　　企管專家胡一夫老師表示，任何一個組織都需要政治。有人說，一個好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭，從來就不會停止，只不過好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭規(guī)則，而壞的組織則沒有?；蛘哒f好的組織的游戲規(guī)則鼓勵積極的斗爭，而壞的組織則放任大家內耗，從而導致組織在與別的組織的競爭中落敗?！　?/p>

　　有一位在美國三大汽車公司之一高級管理人員遇到了一個難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿意；另一方面，他痛恨自己的上司。他已經忍氣吞聲好多年了，現在到了忍無可忍的地步。于是，他決定通過一個獵頭公司找個新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公司為上司找一份工作。當這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時，正好也厭倦了當前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當上司的職位空缺時，這位高級主管申請補缺并且成功了。他從這次調職中領悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個組織中一帆風順?！　?/p>

　　在與壞上司的過招中，你還會悟到許許多多的“招數”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現在就得罪小人了——因為一句話，他就要運用他的職權，找茬扣工資獎金。這已經表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務嗎？再譬如，統一戰(zhàn)線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個對手，同時與其他人聯合。這點你做的怎樣？同上一級領導的關系、與上一級各職能部門的關系，與外界的關系，與一般同事的關系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負氣而為？

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