解讀人才戰(zhàn)略管理

 作者:胡一夫    29

前言:

傳統(tǒng)的、僵化的人事體系,無疑只會制約企業(yè)的發(fā)展,并使企業(yè)和長期競爭優(yōu)勢漸行漸遠(yuǎn)。想要解決這個問題,就必須把人才戰(zhàn)略徹底落實(shí)到執(zhí)行中,并和考核體系相結(jié)合。自最高領(lǐng)導(dǎo)層以下,每個層級的管理者都必須負(fù)起發(fā)現(xiàn)和發(fā)展人才的重任,人才管理必須有明確的指標(biāo),并且和激勵系統(tǒng)連接起來,才能真正發(fā)揮作用。此外,高管層必須徹底把人才戰(zhàn)略變成企業(yè)的一部分。

在企業(yè)發(fā)展競爭的社會,到底都是人才的競爭,許多企業(yè)招人、選人、用人、留人都需要一個過程和時間,有些都是雙向選擇的,今天你聘我,我不一定選你,我去應(yīng)聘,你也不一定選我,當(dāng)你聘了我之后,過了一定發(fā)展階段,個人價值得不到體現(xiàn),那只能走,就這樣造成“工荒”現(xiàn)象是這樣,造成人才流動率過高。

著名企管專家胡一夫老師表示,正在發(fā)生的人才戰(zhàn)爭,將決定你、我、他的命運(yùn)!是歐洲流失的人才,讓美國率先成功爆炸了原子彈和氫彈,把人造衛(wèi)星送上天,實(shí)現(xiàn)了宇航員登陸月球;是中國和印度流失的人才,締造了美國的世界高科技中心——硅谷。人才對于一個國家的重要性,勝過石油,勝過金融街,勝過核武器……人才是知識經(jīng)濟(jì)時代最核心的競爭力——而人才戰(zhàn)爭將從根本上決定中國未來能否實(shí)現(xiàn)偉大的崛起與復(fù)興。

為什么因?yàn)槿狈︶t(yī)生,塞拉利昂2003年嬰幼兒死亡率高達(dá)16.6%,人均壽命不足40歲,而在美國芝加哥的塞拉利昂醫(yī)生卻還比塞拉利昂全國還多?

為什么美國的“氫彈之父”、“電子計算機(jī)之父”來自歐洲?為什么歐洲免費(fèi)輸送科學(xué)家讓美國爆炸了原子彈、制造出了導(dǎo)彈、把人造衛(wèi)星送上天、使宇航員登上月球,冷戰(zhàn)中卻還需要美國人的保護(hù)?

為什么美國最近十年的高科技企業(yè)三分之一都有印度或中國的創(chuàng)始人?為什么美國的科學(xué)與工程博士接近40%來自外國出生?為什么這些外國出生的科學(xué)與工程博士有22%來自中國大陸?為什么中國科學(xué)與工程領(lǐng)域的留學(xué)博士學(xué)成不歸的比例高居新興國家首位?

為什么1985年以來,清華大學(xué)80%、北京大學(xué)76%高科技專業(yè)畢業(yè)生都去了美國,并且從2006年開始榮登美國大學(xué)博士生來源最多的兩所院校?為什么美國《科學(xué)》雜志把清華、北大稱為——“最肥沃的美國博士培養(yǎng)基地”?

為什么中國送出了世界最多的140多萬留學(xué)生,卻只有30多萬人回國?為什么中國官方的社科院也不得不承認(rèn):中國流失的頂尖人才數(shù)量在世界居于首位?

總之,當(dāng)今世界競爭的核心是人才的競爭。隨著全球化的深入,國際人才競爭日益成為決定各國走向世界命運(yùn)的重要因素。改革開放三十多年以來,高端人才緊缺的我國卻成了世界上數(shù)量最大的人才流失國之一,未來隨著改革開放進(jìn)程的繼續(xù),以及面臨建設(shè)創(chuàng)新型國家、和諧型社會、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等核心戰(zhàn)略目標(biāo),我國對各類高層次人才的需求將達(dá)到空前迫切的階段。因此,出臺與改革相關(guān)計劃、政策、制度,推動人才回流,展開國際人才競爭,必將成為國家未來發(fā)展的重要問題之一。

近二十幾年來中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的趨勢有目共睹——有些在華企業(yè)抓住機(jī)遇、突飛猛進(jìn),而有的企業(yè)卻望洋興嘆,心有余而力不足。我們在研究中發(fā)現(xiàn),這些成功企業(yè)和一般企業(yè)之間的一大差別在于人才管理上的差距:誰能有效地吸引、激勵、培養(yǎng)和保留公司發(fā)展需要的關(guān)鍵人才、贏得人才大戰(zhàn),誰就能贏得今天的商戰(zhàn),并為明天的發(fā)展奠定基礎(chǔ),確保基業(yè)常青。這點(diǎn)對所有在華運(yùn)營的企業(yè)都一樣,無論是國有、民營還是跨國公司。

似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題,大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到,小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到,人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣,而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”,人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競爭已經(jīng)日趨白熱化,而競爭的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才爭奪的領(lǐng)域,企業(yè)與企業(yè)的競爭甚至國家與國家的競爭已經(jīng)變成了赤裸裸的“人才戰(zhàn)爭”。一場沒有硝煙的大戰(zhàn)正在醞釀,搶奪人才已經(jīng)上升成為許多企業(yè)以及國家的最高競爭戰(zhàn)略。可謂人才代代有,理念最重要!著名企管專家胡一夫老師認(rèn)為,在現(xiàn)階段中國社會,無論是政府,還是企業(yè),都存在著三種人才價值觀傾向:

胡一夫
 解讀,人才,戰(zhàn)略管理,FONT,face

擴(kuò)展閱讀

2023年6月15-16日,降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)陳老師在力嘉集團(tuán)啟動精益人才培養(yǎng)項(xiàng)目,力嘉集團(tuán)四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團(tuán),是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者:降本增效云學(xué)院詳情


春秋時期,祁奚,即祁黃羊,是晉國大夫,后任中軍尉。有-次,晉國國君晉平公問祁黃羊:“南陽縣缺個縣官,你看應(yīng)該派誰去比較合適呢祁黃羊毫不遲疑地回答說:“叫解狐去最合適了,他一定能夠勝任的晉平公很驚奇地問

  作者:王吉鳳詳情


索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家,他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀,以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧

  作者:王吉鳳詳情


1999年,馬云融資100萬美金。有了錢他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請人。結(jié)果他請來的負(fù)責(zé)營銷的副總裁,第一個月跟他談市場預(yù)算的時候,說今年需要1200萬美金,還說以前最少要花2000萬美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

  作者:王吉鳳詳情


作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有