如何用公益活動(dòng)成就品牌“私心”

 作者:李鑒金    29


一、       公益活動(dòng):企業(yè)品牌宣傳的新“寵兒”

    企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的發(fā)展,近年來隨著公益活動(dòng)越來越受到人們的關(guān)注,贊助公益活動(dòng)已經(jīng)成為“活廣告”,而且在贊助公益事業(yè)的同時(shí),可以為企業(yè)樹立一個(gè)負(fù)責(zé)、積極的社會(huì)公民形象,是提升企業(yè)品牌形象和品牌價(jià)值的主要途徑。這種方法通過將企業(yè)的一部分利潤用明確的方式返還給社會(huì)從而在受眾心目中樹立起一個(gè)負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”的形象以達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度、滿意度、忠誠度的目的。

二、       公益活動(dòng)的形式及其對品牌的影響

社會(huì)公益活動(dòng)是以贊助社會(huì)福利事業(yè)為中心開展的公關(guān)促銷活動(dòng),常見的公益活動(dòng)有:

1、           贊助體育盛會(huì)。體育運(yùn)動(dòng)目前成為全民性運(yùn)動(dòng),特別是一些國際性的體育盛會(huì),可以超越國家、民族和文化等各種界限,吸引成千上萬的人們注意。企業(yè)向這類活動(dòng)提供贊助,可以迅速地提高企業(yè)知名度,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,提升品牌價(jià)值。

2、             贊助災(zāi)區(qū)活動(dòng)。資助災(zāi)區(qū),為災(zāi)區(qū)人民排憂解難是社會(huì)公益活動(dòng)的一個(gè)重要內(nèi)容。中國人素有“一方有難,八方支援”的傳統(tǒng)美德,當(dāng)災(zāi)情到來之際,企業(yè)能夠適時(shí)地組織此項(xiàng)公關(guān)活動(dòng),就會(huì)極大地觸動(dòng)社會(huì)公眾的情感心弦,使社會(huì)公眾產(chǎn)生共鳴。

3、            資助社會(huì)福利事業(yè)。企業(yè)選擇對各種慈善事業(yè)、社會(huì)福利事業(yè)進(jìn)行贊助,比較容易獲得社會(huì)各界的普遍好感。品牌的“四度”容易因此而提升。贊助文化教育事業(yè)。文化教育事業(yè)是一個(gè)國家的立國之本,中國人素來對資助文化教育事業(yè)的人和事跡稱贊為“尊師重教,功澤三秦”。企業(yè)通過資助“希望工程”,設(shè)立教師或教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金等各種贊助活動(dòng),可以塑造企業(yè)形象中的民族大義和社會(huì)責(zé)任感。這類公益性活動(dòng)不是膚淺的,稍縱即逝的,它對企業(yè)、社會(huì)的影響是深遠(yuǎn)的。

不過,透過形形色色的公益活動(dòng),我們不難發(fā)現(xiàn),并不是所有的公益活動(dòng)都能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期,實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌的升值,這其實(shí)都是企業(yè)公益活動(dòng)品牌宣傳誤區(qū)釀的惡果。

三、公益活動(dòng)品牌宣傳誤區(qū)

1、公益活動(dòng)缺乏整體規(guī)劃而影響品牌宣傳

   公益活動(dòng)是企業(yè)的大型公關(guān)推廣活動(dòng),本應(yīng)該有很好的策劃和執(zhí)行的。但很多企業(yè)并沒有類似的操作經(jīng)驗(yàn),對公益活動(dòng)預(yù)期嚴(yán)重不足。而且由于公益活動(dòng)是系統(tǒng)工程,傳播方式的組合、傳播強(qiáng)度運(yùn)用不當(dāng),都會(huì)對企業(yè)的品牌宣傳不利。

2、企業(yè)老板個(gè)人宣傳、企業(yè)宣傳與品牌宣傳關(guān)系凌亂

   當(dāng)公益活動(dòng)進(jìn)行到高潮的時(shí)候,媒體都喜歡對企業(yè)老板進(jìn)行專訪,這時(shí)企業(yè)的老總們習(xí)慣性得會(huì)進(jìn)入個(gè)人英雄主義,媒體都宣傳都集中在個(gè)人身上或者企業(yè)身上。這對品牌的宣傳,品牌價(jià)值的提升非常不利。特別是對企業(yè)名與品牌名不一樣的企業(yè)或者多品牌的企業(yè)影響更大。

3、公共關(guān)系不力

社會(huì)公益活動(dòng)從近期來看,往往不會(huì)給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,而且使企業(yè)付出額外的費(fèi)用,但是,從長遠(yuǎn)來看,公益活動(dòng),企業(yè)樹立了較完備的社會(huì)形象,使公眾對企業(yè)產(chǎn)生好感,為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。所以沒有哪個(gè)企業(yè)愿意白花錢做好事的,畢竟企業(yè)是以賺取利潤為目的的組織。但是,很多企業(yè)在公共關(guān)系力度不夠,導(dǎo)致公益活動(dòng)事倍功半,主要表現(xiàn)為:公益活動(dòng)缺乏權(quán)威合作機(jī)構(gòu)、媒體運(yùn)做不力,其結(jié)果是導(dǎo)致公益活動(dòng)關(guān)注度不夠、宣傳不力、影響力差,如此運(yùn)做公益活動(dòng),品牌的價(jià)值還能提升嗎?ˎ̥; mso-bidi-font-size: 10.5pt">

4、公益活動(dòng)流于形式

   如果執(zhí)行公益活動(dòng)的人員不能深刻理解公益活動(dòng)的社會(huì)意義及企業(yè)品牌的宣傳意義,無法用他們的“激情、愛心、責(zé)任”來工作的話,公益活動(dòng)容易流于形式,質(zhì)量大打折扣,公益活動(dòng)的益處的落實(shí)也容易不到位。從而影響企業(yè)的品牌宣傳和品牌價(jià)值的提升。

四、公益活動(dòng)提升品牌價(jià)值的技巧

1、             公益活動(dòng)形式創(chuàng)新

  當(dāng)前,贊助北京奧運(yùn)會(huì)、受災(zāi)區(qū)域捐贈(zèng)、落后區(qū)域教育扶貧等公益活動(dòng)比比皆是,消費(fèi)者對如此眾多的信息都麻木了,消費(fèi)者還能記住得住嗎?答案是否定的,怎么樣讓消費(fèi)者記住,這就需要我們在公益活動(dòng)形式創(chuàng)新。其實(shí),社會(huì)中除了北京奧運(yùn)會(huì)、受災(zāi)區(qū)域捐贈(zèng)、落后區(qū)域教育扶貧等形式外,“真、善、美、德”的東西還很多。如:2006年,章光101進(jìn)行“德行天下,從頭做起,我為父母梳次頭”大型德教活動(dòng)的形式就很好。

2、             公益活動(dòng)與品牌內(nèi)涵結(jié)合

  我們都知道,企業(yè)的公益活動(dòng)都是與“真、善、美、德”相關(guān)的,這本身就為企業(yè)宣傳奠定了良好的形象基礎(chǔ)。如果能與企業(yè)宗旨或企業(yè)文化甚至是品牌內(nèi)涵結(jié)合在一起,那將是錦上添花的事情。當(dāng)然,這最重要的還是能讓消費(fèi)者產(chǎn)生品牌聯(lián)想,一看到或接觸到此類公益活動(dòng)相關(guān)的事物就能聯(lián)想起企業(yè)的品牌,這樣就取得重大成功了。

3、公益活動(dòng)中的公關(guān)技巧的運(yùn)用

(1)、公益活動(dòng)的“引爆”

這非常考驗(yàn)企業(yè)的公關(guān)能力,權(quán)威合作組織搭配、媒體的號召力都將是公益活動(dòng)能否吸引大眾“眼球”,做“活廣告”的關(guān)鍵。如2006年,雪佛蘭“紅粉筆計(jì)劃”就有中國青少年社會(huì)服務(wù)中心以及21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道兩個(gè)權(quán)威合作組織。

(2)、傳播方式的選擇

A人際傳播:大眾、品牌忠誠顧客、品牌形象代言人與公益活動(dòng)的密切結(jié)合,充分發(fā)揮人際傳播的能動(dòng)性,使品牌傳播變得更有影響力、更有效。以雪佛蘭“紅粉筆計(jì)劃”為例:從2006年7月開始,上海通用雪佛蘭品牌展開“紅粉筆志愿者教案評選”活動(dòng),為孩子們挑選最適合的課程,最好的老師?!把┓鹛m紅粉筆志愿者教案評選”分為三個(gè)階段:報(bào)名階段、初選階段、終選階段,三個(gè)階段分別把大眾、網(wǎng)友、志愿者、教育專家、主辦方與“紅粉筆計(jì)劃”聯(lián)系起來,形成很好的人際傳播。

B公共傳播:充分利用電視的專題報(bào)道、電視追蹤報(bào)道、報(bào)紙軟文等形式,提升品牌價(jià)值。具有新聞性的品牌信息,在中國市場的品牌價(jià)值提升具有重要作用,傳統(tǒng)習(xí)慣使中國人對媒介的新聞性的認(rèn)同非常高。反而對廣告非常反感。所以此類利用公共傳播渠道對公益活動(dòng)品牌價(jià)值的提升有非常重要的作用。

C廣告?zhèn)鞑ィ汗婊顒?dòng)廣告前期階段非常重要,因?yàn)楣婊顒?dòng)首先要大眾了解,大眾才能參與。有了大眾參與和媒體的“眼球”,公益活動(dòng)的影響力才能擴(kuò)大。

(3)、傳播強(qiáng)度的運(yùn)用

 A、傳播廣度:首選全國性電視、報(bào)紙媒體的沖擊非常關(guān)鍵。因?yàn)榇祟惷襟w消費(fèi)者覆蓋面大(收視率、收聽力、發(fā)行量、閱讀率都大)。如,雪佛蘭“紅粉筆計(jì)劃”的支持媒體就有中央電視臺(tái)少兒頻道和新浪等全國性媒體。

B、傳播密度:因?yàn)楣婊顒?dòng)周期通常都比較長,公益活動(dòng)中企業(yè)經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是公益活動(dòng)“引爆”后一段時(shí)間媒體冷場,導(dǎo)致連續(xù)性不夠,影響傳播效果。如,雪佛蘭“紅粉筆計(jì)劃”分為麗江行、井岡山行、貴州行、潮州行、內(nèi)蒙古行,并穿插“雪佛蘭紅粉筆志愿者教案評選”及“紅粉筆——金雞百花電影節(jié)”活動(dòng),保證了傳播的連續(xù)性。

C、此外傳播信息量、級數(shù)也很關(guān)鍵。

4、公益活動(dòng)益處的落實(shí)

   公益活動(dòng)質(zhì)量需嚴(yán)格控制,把公益活動(dòng)的益處落到實(shí)處。公益活動(dòng)中的益處有很多都是永恒的,甚至?xí)惠d入史冊的。這也無疑是為企業(yè)積德,為品牌增值。

5、公益活動(dòng)與市場的結(jié)合

   這最容易被企業(yè)忽視或不重視的。其實(shí),公益活動(dòng)與市場的結(jié)合得好的話會(huì)增加企業(yè)的宣傳效果。如,現(xiàn)在我們在電視廣告中經(jīng)常看到:北京2008奧運(yùn)會(huì)唯一****贊助商/供應(yīng)商/合作伙伴此類的廣告,這都是公益廣告與市場的結(jié)合。

   總之,企業(yè)熱衷于公益活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)是好的,但企業(yè)決策者們不能只憑著滿腔的公益熱情,畢竟企業(yè)是以盈利為目的的組織。充分利用公關(guān),調(diào)動(dòng)各方面的資源,創(chuàng)造社會(huì)受益、企業(yè)品牌增值的雙贏局面,這才是企業(yè)最想要的。

 

 何用,公益活動(dòng),成就,品牌,私心

擴(kuò)展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場營銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


卡內(nèi)基雖然被稱為“鋼鐵大王”,卻是一位對冶金技術(shù)一竊不通的門外漢。他的成功完全是因?yàn)樗淖R(shí)人和用人才能——總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù),比如說齊瓦勃。齊瓦勃是一名很優(yōu)秀的人才,

  作者:王吉鳳詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會(huì)副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有