馬云:eBay在中國只是短暫失敗 還有機會

 275

4月18日下午消息,阿里巴巴集團董事局主席馬云今日在北京出席一個電子商務(wù)論壇時表示,eBay在中國只是短暫失敗,只要不放棄就還有機會。

  馬云今日與eBay中國CEO廖光宇、百度副總裁任旭陽等人同臺論道,并談及eBay易趣在中國的失敗話題時作出上述表示。

  任旭陽在臺上談及電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭時“一臉嚴肅”,他調(diào)侃稱是因為百度自己也進入了C2C領(lǐng)域。他還分析了“淘寶非常成功地在本土打敗了ebay”的原因,稱是eBay不夠本土化。

  馬云接過任旭陽的話表示,自己不太同意淘寶把eBay打敗的說法。他認為,淘寶當初“僥幸地第一會合贏了一下易趣中國”,與運氣有關(guān)。而“ebay在中國只是短暫的失敗,因為易趣并沒有放棄。最大的失敗就是放棄,不練了,不玩兒了。”

  馬云還以雅虎中國為例,稱“雅虎今天會這個樣子”是因為被打敗過,但雅虎現(xiàn)在卷頭重來,爭取新的機會。他認為,易趣目前還在不斷努力與創(chuàng)新,它永遠會有機會,其動力則源自中國市場的誘惑與員工的努力。

  對于“輸與贏”,馬云有著自己的看法。“阿里巴巴不一定贏,百度也不一定贏,因為我們這些企業(yè)今天好了,明天可能就不行了。”馬云認為,一時的輸贏都是短暫的,企業(yè)必須制定能持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

  據(jù)悉,阿里巴巴最近內(nèi)部提出了兩大戰(zhàn)略,致力于打造中國電子商務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè),其中包括誠信體系與支柱體系。

  馬云還稱,自己作為阿里巴巴的掌門人,最大樂趣不是掙更大的錢,不是把易趣和百度打一頓,而是用智慧完善經(jīng)濟市場,通過電子商務(wù)為無數(shù)人創(chuàng)造就業(yè)機會。

  “競爭是個好事,有更多的人參與,最后肯定想和人家比賽,比賽比的是智慧而不是仇恨。我們不去恨百度,也不會認為易趣會恨我們,商界是一種藝術(shù)。”馬云說。

  廖光宇對馬云的觀點表示贊同,他認為電子商務(wù)市場將呈現(xiàn)出幾大趨勢:規(guī)?;?、差異化、多元化、全球化等。“過去的B2B、C2C、B2C可能再過幾年定義就模糊了,中國電子商務(wù)跟電子支付一定要跟國際接軌。”廖光宇說。

 有機會 在中 短暫 有機 失敗 機會 只是 還有 中國

擴展閱讀

2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

  作者:姜上泉詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運的經(jīng)營特點,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國建材、宇通客車、建龍集團、中國鐵路物資股份、中國遠大集團、中航物資裝備等多家500強企

  作者:姜上泉詳情


2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增效系

  作者:姜上泉詳情


2024年6月13日—6月15日,姜上泉導(dǎo)師在廣州主講第238期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國平安、科達股份、溫氏集團、東凌集團、德聯(lián)集團、德賽科技股份、三七互娛網(wǎng)絡(luò)科技、湖南郴電

  作者:姜上泉詳情


2024年5月24日—5月26日,姜上泉導(dǎo)師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的136位企業(yè)董事長、總經(jīng)理及中高層經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有