邀請大牌設計師客串，一直都是H&M屢試不爽的營銷殺手锏。

    快品牌是在深入研究消費者的基礎上，追求的是消費者認可的追隨的品牌，而不是企業(yè)固守的品牌。

    在產(chǎn)品方面，新品更換頻次快，量少，款多，每次新品設計都是一次營銷活動。

ZARA把服裝從產(chǎn)品設計到零售的整條產(chǎn)業(yè)鏈壓縮成12天，而H&M是21天，他們都是通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，大幅降低了成本。

    “少量，多款”是ZARA、H&M共同的產(chǎn)品策略，他們往往會人為地制造一種“緊缺”的狀態(tài)，從而吸引消費者看中了就趕緊下手。時尚永遠在H&M，不購買新款產(chǎn)品你就落伍了！

    反觀我們家具企業(yè)推出新品的時間跨度，就知道差距有多大。

    H&M在品牌整合營銷傳播層面，可謂是做到極致，極大挑起消費者的購買欲望。

    自2004年以來，每年均會與國際設計師或時尚偶像合作，瑞典總部有專門的團隊負責這一合作。2006年，H&M與全球時尚標桿麥當娜合作，為H&M品牌設計一個“M”系列，引起全球M迷們的極力追捧，通宵達旦排隊搶購"M"系列服裝。是新品發(fā)布還是品牌代言、公關活動？答案都是，這就是H&M的厲害之處，整合再整合。

    另外，H&M的高效營銷推廣也體現(xiàn)在新店開業(yè)上，這時候通常會在當?shù)兀泻芏嗝襟w為其做免費的造勢宣傳，甚至還會有一些時尚評論員發(fā)布點評文章參與。

H&M非常善于運用“事件營銷”，即通過與大牌設計師或娛樂明星合作推出限量時裝，從而調(diào)動眾多FANS的眼球。

 

    我們家具品牌的活動基本上是以節(jié)假日促銷為主，偶爾有些明星代言的廣告出街，是遠遠不夠的，也沒有將品牌相關的年度活動做好規(guī)劃，隨意變化，更談不上整合營銷了。

 

    如今，H&M在38個國家有業(yè)務經(jīng)營，并且擁有 87,000 名員工，為共同的觀念而協(xié)力合作：以最優(yōu)價格，帶給您時尚與品質(zhì)。

 

    縱觀國內(nèi)家具品牌，具有快品牌意識的企業(yè)鳳毛麟角。其中，慕思、BALAND百蘭、AMSA雅夢莎等是僅有的幾個具有快品牌意識的企業(yè)。

 

    慕思在品牌、產(chǎn)品、傳播、終端等方面均建立起了一定的標桿，慕思品牌定位在“全球健康睡眠資源整合者”，所以，在傳播層面從“世界睡眠日”到“同一首歌”以及“千人游歐洲”等等大型品牌傳播，慕思可以說活動不斷，不論其取得效果如何，這些活動都對慕思品牌源源不斷的注入了活力，提高品牌知名度，并吸引了消費者到終端體驗，為銷售創(chuàng)造了可能。在終端與消費者的體驗，慕思也提供電腦系統(tǒng)，檢測顧客的身體與床墊接觸深淺，進而評估所需床墊的軟硬度。

 

    值得注意的是慕思在大張旗鼓的傳播下，到目前為止，其宣導的“睡眠系統(tǒng)”并沒有形成品類，相對還是太過于寬泛，并沒有在消費者心理建立“睡眠系統(tǒng)”的品類格子。

  

    另一個具有快品牌表現(xiàn)的家居品牌是成長品牌顧問機構服務的BALAND百蘭，BALAND百蘭在國內(nèi)近年的市場表現(xiàn)可謂是可圈可點，在不少賣場--中單店銷量取得前茅。

    作為后進者，BALAND百蘭的品牌運作，是非常值得我們研究的。百蘭品牌表現(xiàn)出了一般家具品牌所沒有的活力與魅力，究其方法與快品牌理念不謀而合！

     BALAND百蘭在深入研究消費者的基礎上，獨創(chuàng)三大床墊系統(tǒng)，全面滿足顧客需求，在終端店面導入“躺下去”的體驗營銷，極大提高購買率。在廣告?zhèn)鞑シ矫?，BALAND百蘭一直堅守“只為舒適夢想”的品牌定位，也讓BALAND百蘭在“最舒適的床墊”品類上慢慢形成口碑，假以時日，當可以成為該類別領先品牌。

 

    縱上所述，家具企業(yè)在經(jīng)歷了生產(chǎn)制造階段、傳統(tǒng)品牌階段，經(jīng)歷了種種磨礪之后，家具界的企業(yè)家們也應該換位思考、跨界營銷：家具是否可以像快消品一樣大賣熱賣，像快時尚一樣具有魔力？品牌創(chuàng)建能否更快，產(chǎn)品更新能否更快，公關傳播能否更有力度，終端體驗能否更強，能否讓消費者追隨甚至頂禮膜拜你的品牌？

  

    在家具快品牌時代一切都有可能！

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