騰訊公司CEO馬化騰已經(jīng)不去數(shù)自己有多少敵人了，除了做即時通信工具之外，他也在悄悄試水搜索引擎，他的網(wǎng)上商城“拍拍”直接面對淘寶，更關(guān)鍵的是資訊門戶戰(zhàn)略直指搜狐和新浪。上周四，騰訊正式簽約成為上海世博會贊助商，“到世博會的時候，我希望騰訊門戶的品牌廣告能占到業(yè)界第二”，馬化騰梳理著自己漫長的業(yè)務(wù)線，在他看來，騰訊做一個“全民公敵”式的企業(yè)是再自然不過的事情。

　　“贊助世博會投入不亞于贊助奧運(yùn)”

　　記者：拿下世博會贊助商騰訊是否輕??？花了多少費(fèi)用？

　　馬化騰：不算輕取，實(shí)際上很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都參與競標(biāo)，競爭很激烈，至于花費(fèi)，我只能說并不比搜狐拿到奧運(yùn)贊助商權(quán)益的花費(fèi)少。

　　記者：您是否后悔當(dāng)年沒拿下奧運(yùn)會贊助商權(quán)益？

　　馬化騰：這可談不上，當(dāng)時騰訊還沒有發(fā)展到現(xiàn)在的階段?，F(xiàn)在，整個騰訊的流量已經(jīng)成為業(yè)界第一，但我還要花時間把它變成廣告收入，贊助世博會，很重要的目的也是擴(kuò)大影響力，提升品牌廣告價值，這是騰訊未來轉(zhuǎn)型必須要做的。

　　記者：通過贊助世博會，騰訊廣告收入能在2010年趕上新浪嗎？

　　馬化騰：我沒想過超越誰的問題，最開始誰也不相信騰訊做門戶會做起來，但我們從娛樂資訊切入，去年廣告增長竟然80％，2010年，我希望品牌廣告收入能占到業(yè)界第二。

　　記者：投入回報何時完成？

　　馬化騰：奧運(yùn)會只有20天，但它能幫助整個企業(yè)界認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)廣告的作用，世博會也是這樣，回報是長期的。而且這次贊助對騰訊要求很復(fù)雜，不僅是像贊助奧運(yùn)會那樣從事信息發(fā)布工作，還需要建立依靠3D多媒體技術(shù)，騰訊可以展示綜合實(shí)力。

　　“真正的全業(yè)務(wù)競爭是趨勢”

　　記者：百度推出了即時通信工具百度HI，您會覺得有壓力嗎？李彥宏說這是百度的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。

　　馬化騰：搜索也是我的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。我使用過百度HI，感覺它主要的作用是把百度的內(nèi)部產(chǎn)品都打通。不過這也體現(xiàn)出一個趨勢，就是企業(yè)之間全業(yè)務(wù)線的競爭。

　　記者：您的意思是，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將迎來全業(yè)務(wù)競爭的時代？

　　馬化騰：曾經(jīng)業(yè)內(nèi)還笑稱騰訊什么都做，是“全民公敵”，可如今這個概念已不存在了，因?yàn)槟悴皇窍肴ミM(jìn)攻別人，而只是想穩(wěn)定你的用戶群，發(fā)展全業(yè)務(wù)線很自然?，F(xiàn)在同時進(jìn)行搜索、即時通信、電子商務(wù)的已經(jīng)有三家公司。不過這種趨勢在中國互聯(lián)網(wǎng)還是初級階段，但在韓國已經(jīng)有了先例。

　　記者：騰訊的多條業(yè)務(wù)線怎么兼顧？

　　馬化騰：做全業(yè)務(wù)，不代表會很冒進(jìn)的把現(xiàn)在的主營業(yè)務(wù)丟掉，而且更要依靠已有的收入來支持試驗(yàn)。但長期看，比如像網(wǎng)絡(luò)廣告，它比網(wǎng)絡(luò)游戲和無線增值業(yè)務(wù)的天花板更高，騰訊必須去爭取。其實(shí)從公司業(yè)務(wù)角度看，我早可以退休了，但產(chǎn)品上太多沒做好，除了門戶，還有搜索和電子商務(wù)，電子商務(wù)做了兩年才剛找到訣竅。

　　“騰訊只能誠惶誠恐”

　　記者：業(yè)務(wù)線飛速擴(kuò)張，這對你的企業(yè)管理帶來怎樣的挑戰(zhàn)？

　　馬化騰：騰訊連“優(yōu)秀”都還算不上，我做內(nèi)部管理能看到很多不滿意的東西，產(chǎn)品的把握上，人才的管理上，騰訊還需要大把的產(chǎn)品經(jīng)理。

　　記者：要做成一個萬能的互聯(lián)網(wǎng)公司？

　　馬化騰：也有投資者問我是不是想做成雅虎，但雅虎在后期做了很多傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，沒有技術(shù)創(chuàng)新，喪失了很多機(jī)會。因此騰訊只能誠惶誠恐，不知道有什么東西會突然發(fā)展起來，我們不能喪失機(jī)會，要及時決策，很多嘗試都要去做。

　　記者：用戶太年輕是否限制了廣告增長？

　　馬化騰：我們也開過會，討論如何把MSN的用戶爭取過來，甚至有人提出讓QQ換一個牌子以顯示高端。可是我說那不行，唯一的方法是把騰訊的品牌中性化，另一方面也隨著原有用戶的長大和成熟推動品牌成長，這條路很艱難，卻是唯一可行的。

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