2023年4月，中國(guó)平安集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、上海世博集團(tuán)、深圳京基集團(tuán)、美設(shè)國(guó)際物流集團(tuán)、深圳赤灣港、東莞港集裝箱、金發(fā)科技、萬(wàn)事達(dá)集團(tuán)、雷曼光電、拓邦股份等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進(jìn)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。

2023年4月6日—4月22日，姜上泉導(dǎo)師在深圳、上海、濟(jì)南、東營(yíng)主講第188期、第189期、第190期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，并在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目。

188期深圳3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效、業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)提供分析，業(yè)務(wù)部門提供解決方案。降本增效業(yè)財(cái)融合通過(guò)拉通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)流程達(dá)到降本增效運(yùn)作的規(guī)范性與科學(xué)性。

晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》《降本增效三級(jí)里程碑執(zhí)行計(jì)劃》。

在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)富海集團(tuán)降本增效咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師與咨詢團(tuán)隊(duì)老師一起深入生產(chǎn)基地，探討了期現(xiàn)結(jié)合、期貨成本管控項(xiàng)目；單因能耗降本增效項(xiàng)目；一次原料物流成本降低項(xiàng)目；優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、二次原料采購(gòu)量?jī)r(jià)優(yōu)化項(xiàng)目；并重點(diǎn)擬定了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)架構(gòu)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)同融合）。

富海集團(tuán)是一家年?duì)I業(yè)收入700億元的大型能源化工集團(tuán)。

189期上海3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師除了重點(diǎn)剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正向降本增效，管理會(huì)計(jì)反向降本增效，還重點(diǎn)剖析了通過(guò)“客戶銷售收入分析、客戶盈利能力分析、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、銷售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析、銷售/回款/費(fèi)用分析”達(dá)到增量增效之目的。

姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在降本增效的推進(jìn)過(guò)程中，出現(xiàn)了降本不增效的現(xiàn)象，鑒此，企業(yè)需要運(yùn)用“利本量”倒逼機(jī)制開(kāi)展降本增效；通過(guò)“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的改變，讓降本真正促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

190期濟(jì)南《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，姜上泉導(dǎo)師分享了營(yíng)銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購(gòu)降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效。

訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師還剖析了如何解決降本增效中一些常見(jiàn)的問(wèn)題：一、為什么降本增效的成果不能體現(xiàn)在利潤(rùn)表上？二、為什么降本增效總是缺乏精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐與承接？三、為什么降本增效要企業(yè)全價(jià)值鏈端到端推動(dòng)？四、總成本下降≥5%要如何操盤？

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》以“研銷協(xié)同、研采協(xié)同、研產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”為突破口，解決企業(yè)家們常見(jiàn)的降本與增效之冰點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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