2023年5月14日，姜上泉導(dǎo)師走進(jìn)中國(guó)航天發(fā)射裝置生產(chǎn)基地太重集團(tuán)講授《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》，太重集團(tuán)250多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習(xí)。

太重集團(tuán)累計(jì)為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供了3000余種、40000多臺(tái)套、約1000萬(wàn)噸裝備產(chǎn)品，創(chuàng)造了500多項(xiàng)中國(guó)和世界第一，為中國(guó)的建設(shè)、改革和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)講授了業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，研采協(xié)同系統(tǒng)。通過(guò)業(yè)務(wù)部門實(shí)施的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)全系統(tǒng)、全流程的降本增效。通過(guò)研發(fā)與采購(gòu)的協(xié)同降低材料的用量、價(jià)格、損耗，實(shí)現(xiàn)材料成本的壓縮降低。

太重集團(tuán)高度重視降本增效工作的開展，集團(tuán)各個(gè)部門立項(xiàng)了多個(gè)降本增效課題，并專人專責(zé)推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。

2023年5月12日–13日，姜上泉導(dǎo)師在上市公司多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，多氟多集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、各分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等100多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。

多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)20多億元，系氟化工行業(yè)全球冠軍企業(yè)，是一家設(shè)計(jì)和生產(chǎn)化工材料、新能源鋰電池、LED智能制造、健康飲品為一體的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

訓(xùn)練前，姜上泉導(dǎo)師和集團(tuán)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)進(jìn)行了溝通，就大家關(guān)心的議題交換了意見，并針對(duì)公司在發(fā)展中遇到的問(wèn)題提出了改善策略。

訓(xùn)練中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)講授了營(yíng)銷創(chuàng)收增效、材料降本增效、人效改善提升。在分享人效改善提升時(shí)，姜上泉導(dǎo)師指出，優(yōu)秀企業(yè)在人效提升上不斷的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)。美的在關(guān)鍵轉(zhuǎn)型的2011年到2016年，公司營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了20%，人均產(chǎn)值翻了1.4倍，而員工人數(shù)卻減少了51%。華為從2010年到2018年，營(yíng)業(yè)收入翻了接近4倍，人均營(yíng)收翻了2.3倍，而員工人數(shù)只增加了67%。

工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制（工資總額和效益聯(lián)動(dòng)）是人效改善提升的關(guān)鍵手段，工效聯(lián)動(dòng)機(jī)制的黃金不等式是總?cè)斯こ杀驹鲩L(zhǎng)率<收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)率；總員工人數(shù)增長(zhǎng)率<收入/利潤(rùn)增長(zhǎng)率。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

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