2023年8月3日—8月12日，姜上泉導(dǎo)師在深圳、烏魯木齊主講第206期、第207期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。TCL集團(tuán)、中信集團(tuán)、廣東光大企業(yè)集團(tuán)、達(dá)華智能集團(tuán)、韻達(dá)速遞、中京電子科技、視源電子科技、新疆投資發(fā)展集團(tuán)、新疆地礦投資集團(tuán)、新疆眾和股份、新疆海智投資、新疆匯嘉時(shí)代百貨股份、奎屯錦疆化工等多家大型企業(yè)的經(jīng)管人員參加了方案訓(xùn)戰(zhàn)營。

206期深圳、207期烏魯木齊3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、技術(shù)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神，通過“白＋黑，早＋晚”的研習(xí)，各家參訓(xùn)公司經(jīng)管人員順利完成了降本增效藍(lán)本方案的擬定。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營，通過直接剖析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、運(yùn)營管理數(shù)據(jù)，找出影響公司利潤的關(guān)鍵動(dòng)因，通過“增效”與“降本”提升企業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率。

方案訓(xùn)戰(zhàn)營由咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員在學(xué)中做，做中學(xué)。方案訓(xùn)戰(zhàn)營的各個(gè)章節(jié)均采用“六個(gè)一”訓(xùn)練模式：一個(gè)目標(biāo)、一條語錄、一個(gè)案例、一次交流、一張表單、一次落地，以此確保訓(xùn)戰(zhàn)成果最大化。

方案訓(xùn)戰(zhàn)營最大的特色是對學(xué)員進(jìn)行通關(guān)考核，通過作業(yè)完成通關(guān)、作業(yè)評審的通關(guān)考核，使訓(xùn)練緊貼實(shí)戰(zhàn)，解決學(xué)用分離，知行不一的難題。

指導(dǎo)各參訓(xùn)團(tuán)隊(duì)學(xué)員完成降本增效藍(lán)本方案擬定后，姜上泉導(dǎo)師引用郭臺銘的一句名言強(qiáng)調(diào)：“走出實(shí)驗(yàn)室，就沒有高科技，只有執(zhí)行力。”藍(lán)本方案擬定得最好，回到企業(yè)落地的關(guān)鍵是要用組織力來解決執(zhí)行力，通過專職推行組織（成立降本增效委員會(huì)或成本企劃委員會(huì)），運(yùn)用目標(biāo)上下承接，月經(jīng)管會(huì)質(zhì)詢，1010排名倒逼機(jī)制等措施，推動(dòng)降本增效方案的執(zhí)行到位。

方案訓(xùn)戰(zhàn)營結(jié)束時(shí)姜上泉導(dǎo)師指出，降本增效方案落地實(shí)施中，企業(yè)經(jīng)管人員要懂得宣傳造勢，通過造勢來制造改變的革新氛圍﹔降本增效宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣，最好做到人人可見，處處可見，以激發(fā)更多員工的參與感。

降本增效的業(yè)績?nèi)Q于工具，降本增效的壽命取決于機(jī)制。降本增效短期靠工具，中期靠人才，長期靠機(jī)制。通過降本增效科學(xué)系統(tǒng)與哲學(xué)系統(tǒng)的齊頭并進(jìn)，使降本增效不僅賺取利潤，更是賺取人心。

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由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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