2023年9月1日—9月2日，來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。

晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位，生產(chǎn)總值3207.43億元。晉江市誕生了一大批中國(guó)知名品牌企業(yè)：安踏、恒安、七匹狼、九牧王、特步、柒牌、361、盼盼、雅客、舒華、勁霸、利朗等。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時(shí)指出，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)中心：利潤(rùn)。兩個(gè)基本點(diǎn)：提高銷(xiāo)售量、降低成本。企業(yè)家每天都要關(guān)心三個(gè)數(shù)字：收入、成本、利潤(rùn)。

解決“收入”要做好研發(fā)突破和銷(xiāo)售突破，通過(guò)研銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)增量增效。技術(shù)打造好產(chǎn)品力，銷(xiāo)售才能擁有品牌力。品牌力一定來(lái)自于產(chǎn)品力，也就是說(shuō)好品牌來(lái)自好產(chǎn)品，企業(yè)用最先進(jìn)的技術(shù)、最精良的制造打造出最精美造型、最可靠質(zhì)量的好產(chǎn)品。

如何打造好“產(chǎn)品力”？好的產(chǎn)品力需要做好“3品”：即“精品、利品、量品?！?/p>

所謂“精品”是采用獨(dú)創(chuàng)的外觀設(shè)計(jì)，采用新材質(zhì)、新技術(shù)、新工藝、新功能生產(chǎn)具有實(shí)用性或功能性的高品質(zhì)產(chǎn)品，維護(hù)并支撐起企業(yè)品牌的形象。

所謂“利品”即成本具備一定競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品，為公司帶來(lái)較大的銷(xiāo)售利潤(rùn)。

所謂“量品”即可大規(guī)模生產(chǎn)價(jià)格低廉品質(zhì)良好的產(chǎn)品，用于搶占市場(chǎng)份額提高企業(yè)品牌知名度和占有率的產(chǎn)品。

營(yíng)收不能增長(zhǎng)，而只靠著成本控制擠壓出獲利的企業(yè)，會(huì)讓企業(yè)變得沉悶、沒(méi)有生機(jī)，也會(huì)因此而流失優(yōu)秀的人才。銷(xiāo)售的增量和增效就是最好的降本與降費(fèi)，因?yàn)樵阡N(xiāo)售增量的背景下，我們的各項(xiàng)固定分?jǐn)傎M(fèi)用自然而然就得到了降低。

解決“成本”要做好財(cái)務(wù)突破和運(yùn)營(yíng)突破，通過(guò)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)降本降費(fèi)。在降本降費(fèi)項(xiàng)目推進(jìn)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)提供分析，業(yè)務(wù)部門(mén)提供解決方案。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”全價(jià)值鏈的降本降費(fèi)，就得運(yùn)用“目標(biāo)管控系統(tǒng)、研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購(gòu)降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財(cái)務(wù)降本增效”等手段降低企業(yè)的直接人工成本、直接材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

小公司管理是業(yè)務(wù)做主導(dǎo)，大公司管理是財(cái)務(wù)做主導(dǎo)。成本領(lǐng)先不一定能讓企業(yè)做得更大更強(qiáng)，但一定會(huì)讓企業(yè)活得更久。尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，沒(méi)有人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，低成本就成為其唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)不景氣的2023年就更加如此。

第1天訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，姜上泉導(dǎo)師與部分企業(yè)家就企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、成本管理、供應(yīng)鏈集成等領(lǐng)域進(jìn)行了深入交流和溝通，并就后續(xù)降本增效項(xiàng)目合作答疑解惑。

第2天訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，在2天PK中獲勝的團(tuán)隊(duì)上臺(tái)分享了學(xué)習(xí)感言，紙上學(xué)來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，并承諾回到企業(yè)后認(rèn)真做好學(xué)以致用轉(zhuǎn)化。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，17年以來(lái)，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門(mén)及162家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過(guò)“營(yíng)銷(xiāo)增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

講師介紹：

姜上泉，中國(guó)降本增效咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)者，著名精益運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)；曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課；對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100多家中國(guó)500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

成功策劃、指導(dǎo)住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢(xún)項(xiàng)目，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升30%以上或年度降本增效過(guò)億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢(xún)，從企業(yè)全價(jià)值鏈之“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、發(fā)、財(cái)”等環(huán)節(jié)入手實(shí)現(xiàn)“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過(guò)“研銷(xiāo)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)協(xié)同”等一體化運(yùn)營(yíng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成本研究課題全國(guó)一等獎(jiǎng)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：