2023年9月7日—9月9日，姜上泉導師在長沙主講第210期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中國兵裝、華菱集團、大漢集團、東風集團、新奧燃氣、株洲國投集團、湖南電廣傳媒、貴州灣田煤業(yè)等多家大型企業(yè)的經管人員參加了方案訓戰(zhàn)營。

姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、人資降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。

受國內外營商環(huán)境惡化的影響，當今，中國多數企業(yè)日子都不太好過，企業(yè)運營成本過高，利潤下滑，使企業(yè)履薄臨深。

姜上泉導師指出，外部營商環(huán)境固然是影響企業(yè)經營效益的原因之一，但我們不能把責任全部歸咎于外部營商環(huán)境的惡化，不少企業(yè)的危機，是由于管理不善，浪費與損耗過高而爆雷的。

在中國，企業(yè)沒錢時痛苦，有錢時容易犯錯誤。經濟好時，利潤高的企業(yè)會掩蓋管理的不足和缺陷，因為企業(yè)賺錢，很多企業(yè)并不關注成本控制，我們在企業(yè)內部隨時都能看到因為管理不善所導致的浪費。

當經濟不好時，利潤下滑，企業(yè)開始關注降本增效，但有些企業(yè)把“開源節(jié)流”做成了“開流節(jié)源”，反而使企業(yè)效益下降。譬如，有的企業(yè)為了降低成本，減少工人的薪酬與福利，結果導致員工士氣低落，效率低下，而卓越企業(yè)成本控制的做法是用比較優(yōu)厚的使用成本給人，讓人產生最大的意愿去完成組織的目標，最后使得成本效益最大化。

人是企業(yè)各項成本最基本的驅動因素，因此，成本不僅是“控制”出來的，更是“激勵”出來的。 成本管理首先不是降本，而是以人為本。

3天2夜訓戰(zhàn)中，姜上泉導師除了重點剖析如何通過一系列“人本化”措施激勵員工參與降本增效，另外，還重點講解了通過建立科學的管理會計系統(tǒng)幫助企業(yè)分析成本，改善成本。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。

講師介紹：

姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多家中國企業(yè)500強與全球企業(yè)500強降本增效和精益運營顧問；曾受邀為北京大學、清華大學、中山大學、山東大學、上海交通大學等多所著名大學授課；對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網等100多家中國500強與全球500強企業(yè)進行培訓和輔導。

成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、毅昌、益客、JDI、喬丹、蘇泊爾、山東能源、山西焦煤等多家大型企業(yè)的“降本增效、精益管理”咨詢項目，部分企業(yè)實現(xiàn)運營績效提升30%以上或年度降本增效過億元。

10多年降本增效系統(tǒng)研究與咨詢，從企業(yè)全價值鏈之“產、供、銷、人、發(fā)、財”等環(huán)節(jié)入手實現(xiàn)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”；通過“研銷協(xié)同、產供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”等一體化運營幫助企業(yè)實現(xiàn)“增效”與“降本”；該系統(tǒng)榮獲2015年中國總會計師協(xié)會成本研究課題全國一等獎。

擴展閱讀

版權聲明：