2023年11月9日—11月18日，姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營，并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金鵬集團、東風集團、中車集團、九州通醫(yī)藥集團等多家500強企業(yè)的經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營。

3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓戰(zhàn)營，姜上泉導師重點分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費用降低、業(yè)財融合系統(tǒng)。

姜上泉導師在訓戰(zhàn)一開始就指出，降本增效是指降低成本和費用，增加效益和效率。降本是“節(jié)流”增效是“開源”，降本增效追求“成本最小化，銷售最大化?！碑斠患移髽I(yè)銷售業(yè)績上升，成本費用下降，則企業(yè)的利潤空間就越大。

“降本”主要是指降低企業(yè)營業(yè)成本（直接材料成本、直接人工成本、制造費用）和期間費用（管理費用、研發(fā)費用、銷售費用、財務費用）、稅費等。

“增效”主要是指增加效益（毛利潤、凈利潤）和效率（ROA總資產收益率、ATR總資產周轉率、DSO應收賬款周轉天數、ITO庫存周轉率）等。、

“降本增效系統(tǒng)”就是既抓內部管理做好節(jié)支降耗，又抓外部市場促進產品暢銷，當一家企業(yè)做好了“降本增效”，即就意味著企業(yè)利潤率提升，競爭力增強。

在分享供應鏈降本增效時，姜上泉導師強調，ESI早期供應商參與（Early Supplier Involvement）和EPI早期采購參與（Early Purchasing Involvement）是供應鏈降本增效的一個重點，生產企業(yè)和供應商在產品設計與工藝設計上緊密配合，互相優(yōu)化，使生產企業(yè)推出新產品的速度、成本控制和質量控制都呈現(xiàn)出較大的優(yōu)勢。

在分享技術降本增效時，姜上泉導師通過多個案例闡釋了技術和采購協(xié)同降低產品成本的關鍵。產品成本的80％左右被確定在構想和設計階段，設計階段成本一旦確定，后面的成本降低就很難。

在東莞市講授《降本增效目標達成》時，姜上泉導師重點剖析了降本增效目標制定、目標分解、過程管控、目標達成。過程是結果的保證，結果是過程的升華。對照目標談結果，對照目標談差距，對照目標談行動。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，17年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及162家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經營業(yè)績。

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