2024年3月9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學習啟動會在深圳召開，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主要從事醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關健康服務。上市以來，公司多次獲評中國主板上市公司“金牛百強”、“價值百強”企業(yè)。

降本增效行動學習會議開始，華潤三九國藥事業(yè)部總經(jīng)理部署了2024年降本增效目標和任務；姜上泉導師講授了降本增效五步卓越法、降本增效目標達成、降本增效協(xié)同改善；華潤三九行動學習專家?guī)ьI全體參會人員拆分了降本增效目標指標，做出了降本增效行動學習方案。

姜上泉導師在分享降本增效協(xié)同改善時指出：通過研銷協(xié)同提升銷售收入，通過研采協(xié)同降低材料成本，通過產(chǎn)銷協(xié)同和產(chǎn)供協(xié)同降低庫存和改善訂單準時交付，通過業(yè)財協(xié)同降低完全成本。

降本增效組織系統(tǒng)高效協(xié)同，打通“上與下，前與后，里與外”協(xié)同融合的卡點和斷點，實現(xiàn)外部業(yè)務突破增長（增效），內(nèi)部運營節(jié)支減耗（降本）。打通企業(yè)組織內(nèi)部“上與下”層級的關節(jié)，使全體員工高度共識和高效執(zhí)行，實現(xiàn)降本增效的思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。

打破企業(yè)組織內(nèi)部的部門墻，拉通企業(yè)“前與后”的運營流程，高效實現(xiàn)營銷和研發(fā)的“前強”，生產(chǎn)和供應鏈的“后通”；降本增效從局部的部門行動發(fā)展到整體的公司行動。完善企業(yè)“里與外”的運營框架，企業(yè)內(nèi)部能力支撐外部發(fā)展，內(nèi)部團隊能力與外部資源匹配對接，促進企業(yè)業(yè)績增長。

行動學習的本質(zhì)是以真實的經(jīng)驗，真實的問題為基礎，以問題為導向的學習。2024年，華潤三九結合降本增效系統(tǒng)的知識和工具，運用行動學習的方法推動全價值鏈降本增效。

由降本增效云學院姜上泉導師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培領域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強和中國企業(yè)500強。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進企業(yè)利潤提升；財務線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

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