《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的方法論
作者:王韻壹 7
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的方法論
作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師
盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事
王韻壹先生
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法,佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化,形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)站是在企業(yè)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇,站在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)邊界做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇,站在行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)群的視角做的決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的選擇!
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)能全面、深度、透徹刻畫和分析行業(yè)競爭格局的三度空間、能區(qū)分決策范圍的焦點(diǎn)思維和格局思維。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)讓企業(yè)在以下四個(gè)維度有所作為:
第一、戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng):
隨著組織共生時(shí)代的到來,企業(yè)的戰(zhàn)略要求不僅僅是要把自己打造成一個(gè)有競爭力的企業(yè),更重要的是打造一個(gè)戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng),這反而成為個(gè)體競爭力的前提。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看,企業(yè)要打造的是一個(gè)共生體。這個(gè)共生體是一個(gè)角色集,以此來共創(chuàng)價(jià)值,這是今天和未來企業(yè)共生關(guān)系的根本邏輯。
第二、轉(zhuǎn)型升級(jí):
與以往相比,今天企業(yè)所面臨的環(huán)境上的一個(gè)重大不同是,環(huán)境從穩(wěn)態(tài)環(huán)境向動(dòng)態(tài)環(huán)境變化。面臨環(huán)境的變化,在企業(yè)設(shè)計(jì)上比強(qiáng)調(diào)競爭力更為重要的是關(guān)注持續(xù)性,也就是要令企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中持續(xù)成長,而持續(xù)成長對于企業(yè)設(shè)計(jì)的要求,就是要進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是目的,企業(yè)不是為了轉(zhuǎn)型升級(jí)而轉(zhuǎn)型升級(jí),其目的是更好地為顧客創(chuàng)造價(jià)值,其結(jié)果則是幫助企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長。
第三、破壞性創(chuàng)新:
創(chuàng)新是社會(huì)繁榮的重要推動(dòng)力。創(chuàng)新一詞今天已經(jīng)變得非常流行,甚至?xí)焕硭?dāng)然地加以使用,而忽略了其本身的內(nèi)涵。創(chuàng)新意味著創(chuàng)造新的市場需求,更重要的是,盡管今天我們提倡草根創(chuàng)新,但創(chuàng)新并非小企業(yè)的專利,因此,只要去踐行創(chuàng)新的本質(zhì),任何企業(yè)和個(gè)人都可以表現(xiàn)出卓有成效的創(chuàng)新精神。
第四、組織匹配力:
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì),關(guān)注戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、破壞性創(chuàng)新和有效的組織能力等核心問題能否在實(shí)踐中取得成效。盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)與執(zhí)行匹配,要做到企業(yè)設(shè)計(jì)與組織能力100%的匹配。缺失組織能力,再卓越的企業(yè)設(shè)計(jì)都會(huì)失去成效。因此,盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)出有效的價(jià)值來源的同時(shí),還通過執(zhí)行匹配將價(jià)值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、破壞性創(chuàng)新、組織匹配力,在今天,在這個(gè)超越競爭的新時(shí)代,企業(yè)能否超越固有的命運(yùn),甚至創(chuàng)造出更好的命運(yùn),需要的是完美的企業(yè)設(shè)計(jì),今天也只有企業(yè)設(shè)計(jì),企業(yè)才能超越競爭,企業(yè)在今天和未來才能贏得持續(xù)競爭力和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì),多維打擊,構(gòu)建優(yōu)勢,決勝未來!

擴(kuò)展閱讀
看了就能用的定位方法論 2022.10.30
6T定位法 什么樣的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品? 1.一個(gè)好的產(chǎn)品,必須是消費(fèi)者想要的產(chǎn)品! 2.給消費(fèi)者,一個(gè)能說進(jìn)心里去的購買理由! 3.找到這個(gè)購買理由的最合適方法——定位! 定位就是給消費(fèi)者
作者:劉弘毅詳情
阿里CEO張勇的互聯(lián)網(wǎng)+方法論 2022.10.28
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了音樂、游戲、媒體、零售和金融等行業(yè),未來互聯(lián)網(wǎng)精神將改變每一個(gè)行業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)一定要具備互聯(lián)網(wǎng)思維?! v訊公司控股董事會(huì)主席 馬化騰 文章內(nèi)容gt;gt;: 6月17日,阿里巴巴集團(tuán)
作者:盧彥詳情
每個(gè)行業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng),要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是什么?就是三個(gè)方面,一個(gè)是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù),打造一個(gè)開放的平臺(tái),把你原來的盈利模式改變了,二是管理轉(zhuǎn)型,或多或少你利用一些互聯(lián)
作者:盧彥詳情
5位互聯(lián)網(wǎng)大咖的轉(zhuǎn)型方法論 2022.10.28
前不久,麥肯錫全球研究院發(fā)布《中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)力與增長的影響》報(bào)告指出,中國的網(wǎng)民規(guī)模持續(xù)增長,互聯(lián)網(wǎng)正在從根本上重構(gòu)中國人的生活方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)更深入地滲透各個(gè)行業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企
作者:盧彥詳情
管理方法論 2013.04.25
任何管理都是通過一定的方法,達(dá)到預(yù)期的目的。因此,管理方法是管理中的一個(gè)大問題。管理大師舒爾茨說:管理是科學(xué),也是藝術(shù),更是一門手藝。手藝者,方法也,一種動(dòng)手操作的技能。面對同樣的材料,手藝高超者,可
作者:池向東詳情
華彩的戰(zhàn)略方法論之構(gòu)建型戰(zhàn)略(二) 2012.05.16
需要站在系統(tǒng)外部,深刻的理解構(gòu)建型戰(zhàn)略對系統(tǒng)的重塑,解構(gòu),重構(gòu)。一),把握漸變與突變的辯證關(guān)系。我們認(rèn)為分析型戰(zhàn)略背后對應(yīng)的是漸進(jìn)式變革,構(gòu)建型戰(zhàn)略背后對的是劇烈式變革,如果說戰(zhàn)略一定是某種意圖,某種
作者:白萬綱詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》 7
- 2姜上泉老師:天海集團(tuán) 23
- 3不講道理才是硬道理 169
- 4HP大中華區(qū)總裁孫振 239
- 5經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 96
- 6姜上泉老師人效提升咨 111
- 7姜上泉老師降本增效咨 114
- 8中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27431
- 9姜上泉老師:泉州市精 241