全球整合沖擊波
作者：新智囊 364
2006年，IBM董事長兼首席執(zhí)行官塞繆爾-帕米薩諾在美國《外交季刊》上撰寫了一篇名為“全球整合企業(yè)”的文章，當(dāng)時，人們并沒有意識到這篇文章有多么重要，而現(xiàn)在回頭看來，我們完全可以把這篇文章視為跨國公司向全球公司轉(zhuǎn)型的宣言書。
帕米薩諾在文章中提出要超越跨國公司。他認(rèn)為，跨國公司通常被認(rèn)為是推動全球化發(fā)展的首要動力，但如今它正悄然地呈現(xiàn)新的形式。不管是對于企業(yè)來說，還是對于整個社會而言，這種新形式無疑都會帶來新的希望之光。從企業(yè)的角度來看，這種新型企業(yè)將被人們透徹地理解成“全球性的”，而不再只是“跨國性的”了。
IBM公司給自己的定位是“全球整合的企業(yè)”(Global Intergrated Entprise)，寶潔公司明確回答：“我們是全球化公司，而不僅僅是美國公司”，東芝公司認(rèn)為自己是“地球內(nèi)企業(yè)”，ABB則稱自己是“處處為家的全球公司”。
事實(shí)上，與一般跨國公司相比，全球公司不僅僅是擴(kuò)大了經(jīng)營地域，而是從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)到理念均發(fā)生了深刻的變化。在全球化潮流中，跨國公司通過戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整完成了從跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。這些本來就很強(qiáng)大的跨國公司在向全球公司轉(zhuǎn)型過程中，依據(jù)其強(qiáng)大的軟競爭力，通過并購和外包成為所在產(chǎn)業(yè)全球價值鏈中為數(shù)不多的系統(tǒng)集成者。它們通過整合全球價值鏈和建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍放大了自己的競爭優(yōu)勢。
對于中國企業(yè)而言，更為重要的是了解全球企業(yè)發(fā)展趨勢，了解經(jīng)濟(jì)全球化如何改變了企業(yè)競爭環(huán)境和競爭規(guī)則，了解跨國公司如何向全球公司轉(zhuǎn)型，了解全球公司如何影響了全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)，從而以全球視野觀察和分析中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以更加積極的心態(tài)應(yīng)對全球公司帶來的挑戰(zhàn)?！ ?
課題研究機(jī)構(gòu)：商務(wù)部研究院跨國公司研究中心、智囊管理研究院。
擴(kuò)展閱讀
蘭蔻小黑瓶掀起全球基因保養(yǎng)熱潮 2025.08.12
本案例選自《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》（案例卷，日化時尚類）?！吨袊W(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》是中國網(wǎng)絡(luò)營銷第一部案例年鑒，由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家、中國電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編，中國電子商務(wù)
作者：劉東明詳情
相宜本草網(wǎng)絡(luò)整合營銷五步蛇效應(yīng) 2025.08.12
隨著80后、90后經(jīng)濟(jì)時代的全面到來，網(wǎng)購日益成為80后、90后網(wǎng)一代、宅一代的日常生活方式。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師分析說，正是因?yàn)槿绱耍缃駠鴥?nèi)外各大知名護(hù)膚品均把網(wǎng)絡(luò)作為品牌傳播的重
作者：劉東明詳情
VivaKi全球CEO：看好中國數(shù)字 2023.04.25
全球廣告的支出和投放都在關(guān)注著中國。蓬勃發(fā)展的中國廣告市場中，由移動化、視頻化以及大數(shù)據(jù)等驅(qū)動的數(shù)字營銷更是乘風(fēng)破浪一路直上，給整個廣告營銷帶來顛覆性的改變?！ ∶鎸@樣的新時代，“媒體和代理公司幫
作者：李欣詳情
企業(yè)的媒體營銷觀 整合資源，互利合作 2023.03.20
前一陣巨能鈣事件在某些媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鬧起來，隨后又隨著衛(wèi)生部的一紙通告而宣告塵埃落定。在這一事件中，巨能公司蒙受了重大損失，心中是有百般委屈千般怨，但這筆賬究竟應(yīng)該算在誰的頭上呢？有人說它是某些媒體
作者：陳亮詳情
入式廣告整合營銷《丑女無敵》全案解析 2023.03.20
戰(zhàn)略上做第一個吃螃蟹的媒體，將植入式廣告做一次全方位實(shí)踐 好萊塢的全球化策略，促使其大片進(jìn)入中國市場的同時，一種近來在美國等西方國家日益火爆的營銷方式也悄然進(jìn)入大眾的視野：植入式廣告。作為當(dāng)下最為熱
作者：陳亮詳情
長尾理論整合碎產(chǎn)品 2023.03.08
銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新，賦予這些老產(chǎn)品新的生命力，把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義?！ ∪绻f銀曼未來該怎么走，我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合，整
作者：陳亮詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
