虧損企業(yè)也能漲工資?
706
通脹壓力之下,對于普通勞動者而言,工資增長、提高收入,無疑是維持現(xiàn)有生活質(zhì)量、抵御物價上漲帶來影響的一個有效方法。正如勞動部門所稱,今年的工資增長指導(dǎo)線較去年水平有所提高,是綜合考慮了經(jīng)濟(jì)增長、居民消費(fèi)價格、勞動就業(yè)、人工成本等因素。對于那些身處效益不佳企業(yè)里的員工來說,由于企業(yè)不景氣,收入很可能本來就低于其他企業(yè)員工,對物價上漲的承受力更差。如果別人大幅漲薪而他們不漲,無疑將拉大兩者之間的收入差距,使得他們更無從應(yīng)對物價水平的高企。
在我國,初次分配和再分配都要處理好效率與公平的關(guān)系。效益好、成長快的企業(yè),員工收入多一點(diǎn),加薪快一點(diǎn),虧損企業(yè)的員工收入相對少一些,在一定范圍內(nèi)都無可厚非。但兩者之間的差距不應(yīng)該太離譜。畢竟,不同的企業(yè)占有的政策、資源并不均等,企業(yè)的好與壞不完全取決于員工干活賣不賣力。況且,許多在職員工早年并非自主選擇,而是通過分配進(jìn)入企業(yè)的。從某種角度說,員工對自己的企業(yè)效益好壞無從選擇。因此,完全根據(jù)企業(yè)情況來決定員工收入,企業(yè)好就收入大增,企業(yè)虧損就不加工資,對虧損企業(yè)的員工來說,并不全然公平合理。
不過,筆者也想到,虧損企業(yè)員工能夠適當(dāng)漲工資,但虧損企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們呢,難道也跟著漲薪酬?如果說一名普通員工不足以決定所效力的企業(yè)賺還是虧,但企業(yè)負(fù)責(zé)人就不同了,作為企業(yè)發(fā)展的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者,對企業(yè)的盈虧則有著直接的影響和責(zé)任。如果企業(yè)好時是老總漲薪首當(dāng)其沖,那么企業(yè)虧損了,領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該帶頭降薪。如果企業(yè)無論經(jīng)營好壞,管理層的收入總是只見漲不見跌,那就沒有了壓力和動力,虧損企業(yè)又如何走出虧損?如果不扭虧,即使所有人每年都以5%的幅度加薪,也未必追得上全社會的發(fā)展,這些企業(yè)員工的生活壓力只會越來越大,更不用說這部分增加的工資成本如何消化了。
筆者認(rèn)為,虧損企業(yè)漲工資更應(yīng)分類對待,應(yīng)該有漲有扣,否則,“陽光普照”只會在照顧公平的同時卻損害了社會效率。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效:第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)
作者:姜上泉詳情
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然 2025.04.18
企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.
作者:王韻壹詳情
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 2025.04.14
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展 2025.04.14
企業(yè)設(shè)計重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長
作者:王韻壹詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





