今年很大問題是制度性的

 作者:張維迎    175

 什么是當前中國宏觀經(jīng)濟所面臨的最大挑戰(zhàn)?經(jīng)濟學家張維迎從另一些角度提出了自己的看法,并將這一命題通過體制改革來解析——

  應(yīng)該說2008年中國經(jīng)濟還是面臨著一些新的問題。第一個問題,中國經(jīng)濟漸漸成為全球經(jīng)濟的一部分,這就使得全球經(jīng)濟的震蕩和波動必然會越來越影響到中國;第二個問題,我們已經(jīng)是一個開放的經(jīng)濟體了,但在開放當中怎么去實行宏觀政策,可以說我們是非常沒有經(jīng)驗的。好多我們在封閉體制制定的政策,在開放經(jīng)濟中帶來的效果,并不會很理想。

  還有就是從2008年之后的很大問題是制度性的,比如我們過去推行市場化改革,比較明顯的勞動力市場,中國現(xiàn)在實行比較靈活的勞動力市場價格,但現(xiàn)在實行新的《勞動合同法》之后,勞動力市場變得僵化,好多企業(yè)的競爭力因此就成了問題,同時,也可能引起社會失業(yè)率上升,引發(fā)社會矛盾。這就會導致中國的國際競爭力下降。總體來看,2008年中國經(jīng)濟面臨很大挑戰(zhàn),這個挑戰(zhàn)有過去若干年積累下來的問題,也有我們政策處理不當帶來的因素。

  這其實涉及到一個長期的制度建設(shè),體制改革的問題?,F(xiàn)在有人提到憲政改革,憲政改革的核心就是產(chǎn)權(quán)制度,就是規(guī)范政府行為,將政府行為約束在法律框架下。政府無論是什么民主體制,當前的政府一定有短線行為的趨向,美國也是如此。如果政府的行為范圍比較窄,嚴格控制在法律跨度之內(nèi),即使有追求短期行為,那么對社會經(jīng)濟的傷害也不會很大
張維迎
 問題是 大問題 很大 制度 今年 問題

擴展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求;符合國家和社會、經(jīng)濟

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動到激動回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊伍素養(yǎng)的提升?,F(xiàn)實中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓練中,有一條就是當面對銷售人員的時候,不要表現(xiàn)對銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對供應(yīng)商產(chǎn)品的認可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時候圍繞某一個具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)常看到的是價格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價格吧,銷售員價格基本到了底線,但客戶始終在對比,一個不讓,一個要求再降價。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


行業(yè)網(wǎng)站運營及從0到5看網(wǎng)站運營的幾個問題對網(wǎng)站運營是一件非常復雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個運營者、一個執(zhí)行者去思考。0到5是一個目標,是一個質(zhì)變,對于網(wǎng)站來說每一個數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有