人力資源開發(fā)包括“育”人和“用”人兩方面，同時，育人和用人又分“組織”行為和“自我”行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進行的，它既包括國家法律法規(guī)、經濟發(fā)展水平、教育發(fā)達程度、社會保障水平、勞動力流動的自由度等社會環(huán)境，又包括直接影響和制約企業(yè)進行人資源開發(fā)的內部環(huán)境。

企業(yè)人力資源開發(fā)的內部環(huán)境對人力資源開發(fā)的廣度、深度、成效及其成本有著重大影響，因此我們進行人力資源開發(fā)，必須高度重視其所依托的環(huán)境，并積極營造一個有益、和諧的人力開發(fā)環(huán)境。企業(yè)人力資源開發(fā)內部環(huán)境建設和優(yōu)化可以從以下幾個層面著手：

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，一個科學的價值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發(fā)向上的作用，這將為企業(yè)人力資源的開發(fā)提供不竭動力。企業(yè)文化倡導的“以人為本” 、“唯才是舉” 、“公平競爭” 、“創(chuàng)新”等理念也對人力資源開發(fā)起到了積極的催化和促進作用。因此，在建設企業(yè)文化，培育、弘揚企業(yè)精神、價值觀時，應注重其科學內涵，注重文化的感召力、凝聚力，建設人格文化，體現人的價值、人的尊希觳歡轄〉吶ê穹瘴?，激励詰vげ歡涎?，慑{誶蹦埽暈頁劍蠱笠滴幕ㄉ櫨肴肆ψ試純⑾喔ㄏ喑?，又x岷?，和袘万G弧?

2.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其今后一段時期內對人力資源需求的總體狀況，一個科學正確的發(fā)展戰(zhàn)略必定包含了清晰明確的人力資源需求規(guī)劃，它是企業(yè)進行人力資源開發(fā)的方向和指針，是企業(yè)安排、部署、規(guī)劃人力資源開發(fā)的依據。離開了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源開發(fā)工作將不可避免地滯后于需求，忙于應付，缺乏遠見。因此，人力資源管理部門必須積極參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，積極提供人力資源開發(fā)現狀及中、遠期預測資料，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定更加科學、合理、切實可行，以科學合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略促進企業(yè)人力資源開發(fā)，同時，又能使企業(yè)人力資源開發(fā)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現提供有力保障，實現員工績效與組織績效相統一，人力資源開發(fā)目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相統一。

3.激勵機制

企業(yè)進行人力資源開發(fā)需要一套完善的激勵機制。激勵包括薪酬激勵、物質激勵、工作激勵、精神激勵等方面，員工積極性的調動，潛能的發(fā)揮，學習、培訓等都與是否存在激勵以及激勵的強烈程度是正相關的。市場經濟環(huán)境下的人是“經濟人”，即在不違背社會價值的情況下，以實現自我價值最大化為取向，同時，市場經濟環(huán)境下的人又是”社會人”，必須滿足人的精神、心理等高層次的需要，因此，建立完善的激勵機制，綜合運用各種激勵手段，充分發(fā)掘員工實現自我價值最大化的內驅力，是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要杠桿。這就要求企業(yè)人力資源管理部門在制定激勵措施時，必須進行細致的調查研究，必須充分考慮員工的需要的層次性，尊重個性，針對不同的群體，采取不同的激勵方法，對員工的考核要切實可行，要科學合理、公正、公平地評價員工，尊重員工的價值和創(chuàng)造性，最大程度地調動全體員工的積極性與創(chuàng)造性，形成以能為本，充分發(fā)掘人的潛能，高度重視人力資源開發(fā)的良好局面,形成生動活潑，充滿生機，企業(yè)發(fā)展生生不息的良好局面。

4.用人機制

用人機制的核心是因材適用，用最合適的人做最合適的事。發(fā)揮員工的聰明才智是人力資源開發(fā)的重要組成部份，但它是通過用人機制發(fā)揮作用的，因此，因材適用，科學用人也是人力資源開發(fā)。另外，通過學習、培訓、經驗累積等人力資源開發(fā)手段所形成的潛在的人力資源也只有通過用人機制才能轉化為現實的人力資源，為企業(yè)的生產經營服務，否則，就會造成這種潛在資源的浪費。因此企業(yè)應該不拘一格降人才，不求全責備，用才所長，不惟資歷，不惟文憑，建立科學的選人用人機制，為各種人才脫穎而出創(chuàng)造寬松、公平環(huán)境。同時，也只有通過科學的用人機制，實現能力與崗位的最佳配置，才不至于使人力資源開發(fā)浮于形式，為開發(fā)而開發(fā)。

5.企業(yè)人力資源管理模式

由于不同的企業(yè)所處的行業(yè)不同、從事經營的領域不同、發(fā)展階段不同，因此其人力資源管理模式也不盡相同。在不同的人力資源管理模式下，對人力資源開發(fā)的重視程度不同，人力資源開發(fā)手段的運用不同，人力資源管理系統各組成部分的相互關系也不同，它們都對企業(yè)人力資源開發(fā)有著重要影響。因此，企業(yè)應不斷跟蹤世界人力資源管理科學發(fā)展的步伐，吸收和運用最新的研究成果，適應企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，不斷改進、優(yōu)化和提高人力資源管理方法和水平。

6.影響企業(yè)人力資源開發(fā)的其它因素

其它因素主要有：人力資源開發(fā)所需的各種軟硬件設施、廣大員工的思想文化素質、組織人員的工作經驗等。企業(yè)應加強人力資源開發(fā)的各種投入，積極吸收運用現代科技成果和手段為人力資源開發(fā)服務，重視人力資源管理與開發(fā)組織人員的經驗交流和學習培訓。

以上企業(yè)內部環(huán)境的各要素從不同的側面，且交織作用，影響和制約著企業(yè)人力資源開發(fā)，因此，我們在進行人力資源開發(fā)的同時，必須認真研究其環(huán)境因素，并積極努力，調動各方面的力量，不斷改造和優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，創(chuàng)造一個有利于人力資源開發(fā)、有利于才脫穎而出的和諧的環(huán)境，實現人力資源開發(fā)與其環(huán)境的良性互動。

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